发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新；需要适应市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的模式创新实施价值链再造；需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力,需要适应知识经济时代的要求,进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新;需要适应市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的模式创新实施价值链再造;需要适应以人为本的管理新理念,建立健全人事激励机制,进行现代人力资源管理创新。     

“项目制”为物资供应保驾护航

青藏交直流联网工程被称为“电力天路”,是国家西部大开发23项重点工程之一,工程的建成,结束了西藏电网孤网运行的历史,实现了全国（除台湾外）联网。在青藏高原进行这样的工程,其物资保障是不可或缺的一环。面对工期紧、难度大、自然环境恶劣的情况,国网物资有限公司圆满完成了各项物资保障任务,取得了线路材料物资供应100％提前到货,换流站设备100％按现场需求供应的丰硕成果,实现了乙供物资提前6天到货,铁塔提前30天运抵现场,架线材料平均提前15天完成到货的成绩。     

发电企业核心竞争力模式创新——发电企业价值链再造

一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.