企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

切实改进干部思想作风推进持续有效和谐发展

中国石化的领导干部队伍是我们党的干部队伍的一个组成部分。按照十七大的要求，通过建设一个善于领导科学发展的领导集体，推动企业持续有效和谐发展，是我们企业的各级领导干部当前必须下大力气抓好的一项重要工作。各级领导干部要以高度的自觉性和责任感．认真贯彻落实十七大精神，按照苏树林同志在集团公司年中工作会议上强调的“一手抓和谐，一手抓发展”的要求，围绕企业的改革发展和生产经营．切实改进思想作风，不断提升素质和能力，把自身培养成为科学发展观的忠实执行者和企业发展的积极推动者。     

必须加强对企业领导干部的有效监督

必须加强对企业领导干部的有效监督洪金泉，邱体富，董正信，胡佩珍，王亭当前，反腐败斗争已由国家各级党政机关逐渐向企业延伸。加强对企业领导干部的有效监督，是企业反腐倡廉中普遍反映亟待解决的一个重要问题，应认真加以探讨。为什么要提出加强对企业领导干部的有效...     

更新思想观念 转变领导作风

党的十六大提出，党员干部特别是领导干部要带头学习和实践“三个代表”重要思想，成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。中国石化是国有大型骨干企业，肩负着保护国家能源安全、参与国际竞争和提高综合国力的历史使命，各级领导干部只有忠实实践“三个代表”重要思想，做“三个模范”，加强作风建设，切实转变作风，深化企业改革，谋求长远发展，才能不辱使命，把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国公司。     

加强领导干部素质建设必须处理好几个关系

企业领导干部素质的状况，不仅直接影响到企业生产经营管理的过程和结果，还会影响到职工队伍整体能力的整合和发挥，是一个不可忽视的重要问题。现阶段企业领导干部必备的素质主要应包括四个方面的基础素质，即：思想政治理论素质、现代管理理论素质、业务技术水平素质和综合能力水平素质。这里两个理论素质即思想政治理论和现代管理理论是企业领导干部素质的基础要求；而两个水平素质既业务技术和综合能力则是企业领导干部的能力水平要求。加强企业领导干部素质建设，要正确处理好以下5个关系：     

销售业务中应注意的问题

销售业务中应注意的问题张邦庆北京动力机械研究所销售业务是企业经营中的重要一环，做好了，不仅使销售业务有章有序的进行，而且还直接关系着企业利润的增长。尽管如此，并非所有企业对销售业务都十分重视，有些企业不善于发现和研究销售业务中出现的问题，因而使自己蒙...     

大事要论

善于从政治上看问题加强领导班子的思想政治建设，就是要帮助各级领导干部坚定社会主义、共产主义的理想信念，牢记党的，隆质和全。！全意为人民服务的宗旨，增强贯彻党的路线方针政策的自觉性，始终胸怀全党全国工作的大局，善于从政治上判断形势、认识问题、作出决策，在事关大局、事关根本原则的问题上始终保持政治上的清醒和坚定，说到底是要牢固地树立马克思主义的世界观、人生观，不断地增强党性。扶持优势企业要把经济工作的重点挂在经济增长的质量和效益上来。这是一篇大文章。要从现在开始做起，真正把它作为中国经济发展策略的一…     

把握基层领导干部队伍建设的关键点

基层领导干部，是带领企业员工执行企业高管决策、支撑企业运转、推动企业进步的骨干力量。实现企业又好又快发展，基层领导干部队伍建设尤为重要。对基层领导干部的选拔、使用、管理等过程中应把握几个关键点，不断优化基层领导干部队伍。     

当前企业领导干部廉洁自律方面存在的突出问题及其对策

当前领导干部廉洁自律问题已成为社会关注的焦点。企业领导干部是否廉洁,关系到企业的健康发展,关系到职工合法利益有效维护,关系到国家经济环境是否能够竞争有序,是堵住官商勾结漏洞的关键所在。本文首先阐述企业领导干部在廉洁自律方面存在的突出问题,然后分析当前企业领导干部为官不廉的主要原因,最后提出加强企业领导干部廉洁自律工作的对策。     

制造商激励、 供应商参与与新产品竞争力相关性实证研究

供应商参与是我国企业新产品开发的一种主要形式， 但在实施过程中存在诸多不足之处。 制造商激励是促进供应商参与并增强新产品竞争力的本源。 本文对制造商激励、 供应商参与、 新产品竞争力的相关性进行解析， 从信任和承诺的视角揭示了供应商参与新产品开发的微观激励路径和机理， 发现了制造商激励中存在的问题， 进而提出了我国企业供应商参与新产品开发的优化方向， 为进一步提高供应商参与新产品开发的效率提供了理论借鉴。 本研究发现： 制造商承诺的改进是关键， 市场竞争力的提升是主要目标。     

领导者需有所作为

Ａ强有力的企业文化能使企业左右逢源,它能把企业各种要素结合成最佳状态,那么企业领导者又如何才能在企业文化的构建过程中发挥积极作用呢？九届全国政协委员陕西省工业协会副会长龙启琛日前在接受记者采访时指出,企业领导者在塑造企业文化方面至少需要在四个方面有所作为。龙启琛认为,首要的是塑造企业价值观。价值观是企业文化的基石,它指导着所有职工的日常工作。企业领导在塑造企业的价值观时,要善于发现实际工作中企业文化形象,及时地总结出企业文化的价值观。只有如此,价值观才能自然地转化为企业的群体意识。其次,领导干部…     

坚持扎根基层 改进工作作风

党员干部的工作作风极大地影响着员工队伍的士气。企业党员领导干部只有牢固树立重实际、说实话、干实事、求实效的工作作风，才能赢得职工群众的信赖和支持。在学习和实践“三个代表”的过程中，我们不断完善加强企业党员领导干部工作作风建设的规定，严格规范领导干部的工作行为，通过严格的管理和考核，引导领导干部克服形式主义的倾向。省市两级公司领导班子形成了经常深入基层、到一线解决实际问题的良好工作作风，省公司领导班子每年至少两次到各市公司现场办公，不光听工作汇报，更注重现场检查；不光听领导班子怎么讲，还要听职工群…     

"三个代表":领导干部自我约束的最高准则

本文从“三个代表”的高度，揭示了领导干部自我约束的内涵，探索了实现领导干部自我约束的途径，阐述了领导干部自我约束的准则，为提高领导干部素质和加强干部队伍建设提供理论依据。     

“四抓”促进领导干部主观世界的改造

领导干部是企业在生产经营管理过程中的决定性因素，对工作完成的好坏起着至关重要的作用。因此，领导干部必须不断提高自身素质和能力，率先垂范。     

国有企业领导干部职业道德规范初探

一、健全国有企业领导干部职业道德规范的必要性1 健全职业道德规范是党的事业和时代呼唤。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设的工作的通知》指出 :企业的主要领导 ,应有坚定正确的理想和信念 ;能正确地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策 ;善于走群众路线 ;勤奋敬业 ,勇于奉献 ,清正廉洁 ,艰苦奋斗 ,开拓进取 ,扎实工作 ;谦虚谨慎 ,努力学习……。这不仅指出了加强国有企业领导干部职业道德建设的重要性 ,同时也是对领导干部职业道德规范的具体要求。企业领导干部处于企业生产、经营活动的关键地位 ,代表着党和国家的利益行…     

在企业领导体制转换过程中要自觉贯彻党的民主集中制

在企业领导体制转换过程中要自觉贯彻党的民主集中制寇士清十四届四中全会通过的《决定》，把加强党的组织建设作为一个突出环节提出来，明确了党的组织建设需要抓紧解决的三个问题，很有现实针对性，要解决好党的组织建设方面的问题，关键是要善于研究和解决在改革开放新...     

改革要先行——集团公司领导干部座谈会精神解读之二

<正>深化改革的根本目的是激发企业的活力,提高企业的效率。深化改革要以提高发展质量和效益为中心,以推进体制机制的市场化转变为主要方向。"公司当前的诸多困难和问题,很多是长期积累形成的,是难啃的‘硬骨头’。所以,推进公司发展转型,最根本的要靠深化改革,不但考验领导干部敢于担当的勇气,更考验领导干部善于破题的智慧。""改革要先行,改革要坚定不移,各级领导者在改革上要敢于担当"。在刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会上,集团公司董事长傅成玉再一次强调了深化改革的重要性和紧迫性。他要求与会高管     

坚持五个“善于” 大力提升干部素质

国有企业的领导干部,是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,是事业兴旺发达的中坚力量,必须做到讲执行、敢担当、会千事、讲程序、善用权,不断提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力。善于执行。保证企业各项政令畅通、制度执行到位、工作落到基层,就要把＂办事讲规则,决策讲程序,工作讲效率,责任讲追究＂作为管理准则和严肃的纪律要求,切实加强对干部的教育和考核,从解决作风问题入手,     

企业领导干部从政道德失范的原因探求

从政道德是一种特殊的职业道德,是所有国家公职人员在权力运用和行使过程中的道德意识、道德规范以及道德行为的总和,它既表现为社会对国家公职人员在权力运用过程中提出的道德要求,又体现着国家公职人员在权力行使过程中应追求的价值目标。企业领导干部从政道德失范,也就是指在社会生活中,作为企业领导干部存在的意义,规范其行为的道德价值缺失,或者缺少有效性,不能对领导干部的行为发挥正常的调节作用,从而表现为领导干部行为的混乱无序。由于企业领导干部在社会生活中居于十分重要的位置,其     

预警：强化干部日常管理

如何跟踪把握各部门和基层单位领导干部工作状态？如何对领导干部出现的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正？今年一季度，重庆市电力公司推行《领导干部预警管理办法》，引发了一场领导干部日常化管理的创新。