企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

班组员工：说说心里的企业文化

企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底，企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们，也许说不出多么深奥的道理，但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上，透过企业文化理论的厚重“帘帐”，员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。     

企业兴盛与企业文化

本文试对有特色的企业文化在企业发展中所具有的重要作用作一些探讨。有特色企业文化是企业形象的灵魂企业文化,亦称“企业之魂”,作为企业的精神财富,为企业形象的塑造和企业发展注入了活的灵魂。企业文化为塑造企业形象培养高素质的员工队伍。日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾讲过,“企业即人”,“经营即教育”。企业员工的素质决定和展现企业形象。在企业文化建设中,深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育,加强厂规厂纪教育,就会引导员工树立正确的企业价值观,养成良好的道德行为,从而展示企业的良好形象。６…     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

认清形势 抓信机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年。全公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展。全年共完成企业营业额459.45亿元;比上年增长16.2％。新签合同额577.25亿元,同比增长28.2％。均创历史最好水平。实现了自1998年以来企业营业额每年以50亿左右增幅的第六次跨越。     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

企业文化融体入心有效途径探析

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要推动社会主义文化大发展、大繁荣。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，应该走在社会主义文化建设的前列。大庆油田电力集团在企业文化建设实践中，总结提出“融体人心”的理念，重点探索企业文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题。     

企业资讯

广东广电集团名列广东企业50强之首6月24日,广东省经贸委、省统计局发布了“2002年广东企业50强”,广东广电集团有限公司2002年的营业额在769.462亿元人民币,以雄厚的实力荣登榜首。在广东省的“企业50强”中,平均每个企业的年营业额比上年增加了约11亿元人民币,其中广电集团的营业额比2002年增长了70多亿元人民币。□(江石)青岛发电厂变废为宝5月26日,青岛发电厂第一批5000吨成品粉煤灰开始运往韩国,实现了“变废为宝”,将原来的废弃物变成了一项出口创汇的产品,成为我国第一家对外出口粉煤灰的电厂。青岛发电厂下属的多经实体———鲁青粉…     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

家园文化 企业发展的动力源泉

随着企业的成长与发展,员工的需求层次愈来愈高,因此,家园文化在企业发展进程中的功效愈来愈显著,从而成为企业做大做强,提高核心竞争力的动力源泉。一个好的企业,是员工赖以生存的场所,是大家精神追求的寄托与归宿。现代企业不仅要给员工提供物质的满足,还要给员工提供精神上的愉悦,让员工充分地展示个性和才华,充分领略工作的情趣,使家园文化真正走进员工心中。“不变的是精神,变化的是观念”,有着41年光荣历史的大庆石化炼油厂催化重整车间,没有躺在功劳薄里沾沾自喜,而是坚持与时俱进、立足生产实际,努力开拓进取,突出“以人为本”的管理思想,不断赋予家园文化新内涵。走进催化重整车间,感受最深的是这里的文化气息浓郁、家园氛围感人,处处有一种“家”的亲切与温暖。在     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

航空企业的企业文化推进之路

当前,航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化,许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发,但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根,员工并没有认同企业文化。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

竞争开放规范诚信--中国石化企业文化谈

中国石化一直十分重视企业文化建设。多年以来，他们以国家、民族振兴为己任，大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的企业精神。这一企业精神体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念，体现了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位，体现了石油石化职工知难而进，奋发进取的改革创新精神，体现了石油石化职工团结凝聚、同舟共济的团队意识，对凝聚人心，催人奋进，激励广大石化员工立足岗位、建功立业发挥了巨大作用。     

浅谈如何发挥劳模在企业文化建设中“名牌”作用

作为企业中的优秀员工，劳模可以说是企业员工中的“名牌”，我们都知道名牌产品具有丰厚的、独特的文化内涵，作为“名牌员工”的劳模也同样如此，他们是企业的中坚，员工的楷模，在不同的岗位上创造着奇绩。企业的发展中凝结着劳模的无私奉献和创造性劳动，铭刻着一种企业精神和崇高品格。而企业文化力是企业持续发展的强大内在动力，