企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

企业文化生根的问题何在

中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进, "在天上飘",但企业家和员工的行为"在地上爬",企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏,导致企业制度成本高、管控复杂而无效.其根源在于企业文化没有生根,仅停留在时髦的口号与词汇上,企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统,同时员工职业化程度低,企业行为与员工行为缺少自律机制,企业内部交易成本高.     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

浅谈企业“诚信”文化建设

当前，由于三鹿公司一连串失信行为的曝光，严重影响了广大消费者的购买热情和信心，“诚信归来”已成为社会各界的强烈呼声。在企业文化建设及企业价值观的塑造中，“诚”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，诚信理念是企业文化建设的核心。     

如何加强企业廉洁文化建设

<正>廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业建设不可或缺的重要工作之一。德阳昊华清平磷矿于2005年4月被列为四川省德阳市“廉洁文化先进企业”试点企业之后,从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面,     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

莫让理念天上飘

导致“理念天上飘、行为地上爬”的关键性症结,就是当下许多企业中,文化建设与管理的两层皮现象。企业文化建设,就仿佛是披着华丽的袍子,而抖落的却是一地的虱子。     

油田的“忠诚卫士”

“原则面前不让步,秉公执法;威胁面前不畏惧,敢于斗争;金钱面前不伸手,清正廉洁”——经济保卫大队承担着保卫油田的神圣职责,建设符合自身特色的警队文化,是油田发展形势提出的新要求。“三不“体现着油田卫士的价值追求理念文化在企业文化建设中处于核心地位,把“三不”精神作为警队的行为理念,就是要充分发挥理念文化功能,使“三不”精神内化为每一名警员的行为自觉,成为警队的共同价值追求。一是“三不”理念形成了团队精神。新时期油田保卫工作面临很多复杂的新情况、新问题,干警们经常面对恐吓威胁、利益诱惑等各种考验。针对油田保卫…     

释放企业文化的“核能”——测井文化的内涵及其内在关系解读

测井文化是社会文化在石油测井领域的特殊表现形态。三年多来,中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)根据《集团公司企业文化建设纲要》,与石油大学(北京)合作进行测井文化建设研究,在优化整合各基层单位测井文化实态的基础上,搭建起以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和环境文化为核心的测井文化体系,并运用文化的力量和方式进行企业管理,取得了可喜的成效。精神文化是核心精神文化的内涵。精神文化也称意识文化,是测井文化的核心,是深层次的文化现象,它包括企业精神、企业核心经营理念及企业宗旨等内容。企业精神“爱国、创业、求实、奉献”是现代意识与专业个性相结合的一种群体意识,是中油测井公司在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。企业核心经营理念“诚信、创新、业绩、和谐、安全”作为职工的群体意识,生动表现在测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务等各     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、     

塑造廉洁文化品牌的抓手

廉洁文化是廉洁价值观和廉洁行为准则的总和,它体现了一个企业党员干部对廉洁的态度、思维程度和行为方式。近年来,贵州电网台江供电局不断加强廉洁文化建设,立足于企业发展的内外人文环境,结合自身实际,以“五进五有五结合、一卡一册一承诺”为基础,以“廉洁从业、依法经营”为核心,以“管电不触电,用权不越线”的廉洁文化理念,努力打造“清风苗岭”廉洁文化品牌。提炼培育廉洁理念台江供电局大力宣贯“廉洁从业、依法经营”,“管电不触电,用权不越线”,“清白做人,干净做事”的廉洁理念,使党员干部清醒认识到“自律是     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

感悟“奉献能源创造和谐“

中国石油天然气集团公司自去年南戴河会议把集团公司定位于“中国最大的油气生产商、供应商”,明确了自己在国家安全、能源安全的经济政治、社会责任,重申了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和以“诚信、创新”为核心的经营理念后.又适时地提出了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。这就进一步丰富和完善了企业文化理念。一个集团企业产生出自己鲜明而科学的企业宗旨,作为自身行为和价值判断的总标准,是这个企业独立成熟的重要文化标志。集团公司党组将企业宗旨概括为“奉献能源、创     

现代企业文化发展的新趋势

(1)在文化理念方面 ,主动性创新理念将逐步取代被动性借鉴理念 ;(2 )在管理文化方面 ,将从传统管理向知识管理转变。通过信息与知识共享 ,运用群体智慧进行创新 ,以赢得竞争优势 ;(3)在经营文化方面 ,“竞争合作型模式”将会取代恶性竞争。通过团结合作创造价值 ,实现利益共享 ;(4 )在服务文化方面 ,用“以顾客为中心”提升服务品质 ,将成为企业的努力目标 ;(5 )在企业形象文化方面 ,专注于企业形象的对外功能的局面将被打破 ,其对内功能将日益强化 ;(6 )在营销文化方面 ,将逐渐展现营销行为本身的文化内蕴 ;(7)在企业家文化方面 ,将由企业…