“金点子”在行动

在正泰集团50朱家下属企业中，接触器公司无疑是举足轻重的。这不仅因为它的产量最高、产值最大，而且它在调动员工参与企业管理方面的一系列举措，同样令人称道。本文记述的是该公司在开展“合理化建议”活动中的几个片断。不提建议，罚交流接触器是接触器公司的主导产品，也是正泰集团的主导产品之一。为充分暴露和及时纠正各个环节出现的问题，他们以每一季度为一期，要求每一个员工至少给公司提一条合理化建议，表现突出、建议被采纳的，公司定期召开大会，给予表彰奖励。参与不积极，一条建议没有提的，则视情况给予相应处罚。去年下半…     

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现

决策开明政策倾斜资金筹措奖励兑现薛锋邯郸电业局群众性合理化建议活动为什么得以健康发展？因为──１９８７年以来邯郸电业局职工合理化建议活动，年年都上新台阶。１９９９２年职工提合理化建议２６２３条，采纳１８７３条，实现１４２４条，创经济效益５４０多万元，...     

合理化建议要不要"合理"?

员工提合理化建议,是许多企业长期坚持开展的一项活动。这项活动对于充分调动全体员工参与管理,改善管理,搞好安全生产,全面提高经营效益,起到了积极的作用。但笔者认为,当前一些企业在开展合理化建议活动中存在着不“合理”的情况。一、合理化建议有的不“合理”一是所提建议并不“合理”。合理化建议,顾名思义,就是所提建议要“合理”,有一定的价值,有可操作性。而实际情况却往往是:员工们提出的建议并不少,但一般浮光掠影多,又过于简单,缺乏具体的实施办法。有些建议甚至只有一句话,明显在走过场、敷衍了事,空话、套话较多,多半没有实际…     

如何有效开展合理化建议活动——基于中国文化背景的分析

员工不提建议的消极影响远远大于积极影响。合理化建议的重点不在“建议”,而在“合理化”。建议提了白提、不敢提建议、不愿提建议和不能提建议,是中国文化背景下员工参与合理化建议活动积极性不高的四条主要原因。中国企业有效开展合理化建议活动的主要措施有：管理层大力支持员工提建议;营造良好的沟通与言论氛围;建立完善的合理化建议规章制度;开好会议。     

合理化建议要做到准、稳、快

我叫王娟,是一名普通职工。日前,我提出的"建立碳化渣中碳化钛含量检测方法"合理化建议,获得了攀钢钒公司合理化建议"金点子"奖,我非常高兴。在工作中,我爱思考问题、解决问题,也喜欢创新。每年,我都会针对工作提很多合理化建议,建议被采纳又给我带来成就感。我觉得普通职工提建议,要注重合理化建议的质量,这需要在"准、稳、快"三方面下工夫。具     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

依靠科技进步推动企业发展

邢台发电厂以搞好安全生产为中心，以依靠科技进步促进企业腾飞为目的，广泛开展学科技、用科技和科技攻关活动，收到显著效果。两年来，职工提合理化建议３３５９条，被采纳实施的有２６３６条，完成技术攻关２８６项，进行革新发明、技术改造９５２项，为厂争创效益１６...     

让职工合理化建议重新“香”起来

最近，笔者遇到这么一件事：某企业从点子公司买回来一个点子，实施后解决了企业生产中老大难，经济效益大幅度提高。厂长十分高兴．带着主管实施这个点子的工程师到点子公司表示感谢。点子公司经理面对登门致谢的厂长，指着一道去的工程师说，这是他的功劳而不是我们的功劳。厂长愕然。问起缘由，原来这位工程师曾就解决企业的生产难。或提出合理化建议．但未被采纳。没法，只好将合理化建议存入点子公司，结果，又被厂里买回来了。时下，随着市场经济的发展，点子也进入市场交易，这无疑是人们观念的一大变化，值得称道。许多企业为在市场…     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

合理化建议活动中的金杯客车公司

1995年初,金杯客车公司经营管理委员会决定将合理化建议工作纳入公司九五工作重点,把合理化建议的成效作为对员工进行政评的内容。并拿出100万元作为合理化建议专项奖励资金。这一举措是全体员工参与民主管理,进行技术革新的动员令,同时此项活动的开展也将为公司经营、发展注入新的生命力。     

发挥“三结合”改善团队在合理化建议活动中的作用

一条合理化建议为企业建立了一套新的理化监测方法,不仅提升了企业环境监测能力,开拓了环保工作思路,而且去年创效15万元。这是中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司环保监测组,立足"三结合"改善团队工作方法,提升班组员工合理化建议质量的结果。"三结合"改善团队工作法是银光集团为提升员工提交和实施合理化建议质量而创新的工     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

众人拾柴火焰高──武汉有机实业股份有限公司以合理化建议促生产

武汉有机实业股份有限公司是湖北省化学原料制造业大型企业之一。10年来，企业围绕生产重点，坚持开展合理化建议活动，经济效益一年～个新台阶。一、领导重视，制度健全，职工献计献策从1985年开始，他们就坚持开展"我为企业献一计"的合理化建议活动。公司成立了有主要领导参加的合理化建议领导小组，根据不同生产时期的特点及时对其进行正确引导。规定每年的五月为"合理化建议月"，并制定了便于操作、具体可行的"合理化建议评审细则和奖励方法"，鼓励职工为发展生产、创收增效出主意，想办法。1993年，职工范少锋提出的"改进苯甲醇的酸解…     

汇群智 聚众力

去年以来,胜利油田集贤输油站每个月都召开一次群策会,让员工为本站的发展献计献策。已累计采纳员工合理化建议13项,极大地提升了管理水平,促进了生产经营。该站领导班子有个共识：想搞好管理,几个人的能力是有限的,只有聚众人之智,才能不断提高工作水平。笔者不禁为这一做法叫好。     

工学兼顾、注重实效--玉林供电局扎实推进先进性教育活动

玉林供电局在第二批先进性教育活动中,组织开展了每个共产党员“为企业提一条合理化建议、为困难员工献一份爱心、为社会做一件好事”的“三个一”活动,做到工学兼顾,注重实效.     

本质安全型班组文化建设

<正>本质安全的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程,要想实施好本质安全。必须重视企业的安全文化建设,而班组是企业的基本组成部分,班组安全文化更是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的基本细胞,也是企业安全工作的关键点。培育正确的安全理念,营造良好的安全文化氛围。安全理念是农电企业班组安全文化建设的核心,是开展安全生产工作的行动指南,它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式,不断丰富安全文化理念的内涵,通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施,充分发挥集体智慧,调动员工积极性,使员工在活动中受到教育,建立良好的企业安全文化氛围。多渠道加强教育培训。切实提高班组成员的业务素质。建设本质安全型班组,关键是要管好人、教化人、激励人、塑     

唐山发电总厂合理化建议结硕果

唐山发电总厂合理化建议结硕果为提高设备健康水平，保证安全生产，唐山发电总厂积极组织职工开展合理化建议竞赛活动。据统计，去年这个厂职工共提出合理化建议１５６７４条，人均２．３条，其中采纳数８００２条，占建议总数的５１．０６％，已采纳实施较大项目２００１...     

中外企业成本管理的异同

意识与方式不同。国外企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。他们的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细微处,如物品摆放方式动作分析等,为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多是企业领导和财务人员操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性,是“自上而下”的成本管理。着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与…     

企业焕发活力的不竭动力

树立“以人为本”的观念，充分调动职工的主观能动性，挖掘潜力。通过激励机制激发企业的活力，促进人才的成长，体现人才的价值，在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才，学习知识、学习技术、勇于创新的良好氛围。 　　一些技术水平、文化层次较高的员工，仅靠奖金的激励是难以调动其积极性的，他们最需要的是一种成就感，一个施展才华的舞台。这部分员工应该被视为企业的财富，调动其积极性十分重要。因而奖励方式应多样化，主要应体现企业对其工作的认可。企业应采取多种形式对不同层次人员进行激励。 　　对经营者的激励。激励经营者…