基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

BIM：离施工还有多远——我们需要什么样的BIM

近年来，随着工程建设行业信息化建设水平的快速提升，BIM技术逐步为施工企业熟悉和了解。尤其是在住建部发布的《2011—2015建筑业信息化发展纲要》中，明确提出要在施工阶段开展BIH技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。行业对BIH关注度持续升温，一些大型施工企业率先在项目实践中，开始引进和应用BIM，掀起了行业BIM应用的一股热潮。     

基于PIP和BLM的施工项目管理集成模型构建研究

针对施工项目管理的现状和存在的问题以及当前信息化发展的要求,文章在视图模型分析的基础上,提出了基于项目信息门户(PIP)和建设工程生命周期管理(BLM)的项目信息化管理系统模型(简称为BLMIS-PIP)在施工阶段的应用.通过功能子模型实现对项目的全方位控制、信息子模型实现各方信息的收集管理、门户子模型实现沟通协调功能、知识子模型提供项目实施的依据,过程子模型实现施工全过程管理.将施工项目的五大视图模型进行集成,及时地进行信息共享和信息交流.可有效地跟踪控制和管理项目中的所有活动,实现项目管理信息化.     

基于BIM技术的造价咨询服务在上海中心大厦项目中的应用案例

本文旨在具体阐述基于BIM的工程造价信息技术在上海中心项目中各阶段的应用以及提供的价值。首先简单介绍BIM技术的概念以及与造价咨询业务的关系，接着让读者了解BIM技术就上海中心项目中基于BIM技术的造价信息服务所带来的价值进行具体的展开说明。再结合现有BIM技术的特点以及对工程建设各阶段的作用，以及提供的价值进行总结归纳。     

当前中小型水利工程造价管理存在的问题及对策

造价管理是水利工程项目建设管理的重要工作之一,在项目建设中的地位十分重要。通过分析当前我国水利工程管理现状,探究其存在的问题,提出通过加强决策阶段造价管理、规范施工阶段造价控制来促进项目的质量、进度、造价等各项预定目标的顺利、有序实现,对提高当前中小型水利建设项目的管理水平具有一定的借鉴意义。     

广联达信息大厦项目管理之BIM应用探索

广联达信息大厦的建设过程中,明确要求在项目的全生命周期中,尽量多的运用BIM技术。同时,广联达作为BIM技术的研究者,在信息大厦的项目管理过程中对BIM技术的做了积极的探索和应用。该项目已于2013年9月10日竣工,10月25日投入使用。本文将主要介绍该项目在设计和施工过程中的BIM应用探索情况,并对施工后期的BIM应用做了展望。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要点.在施工过程结算推进工作中,建议从全过程BIM技术的应用、软件技术进一步完善、有效的协同管理平台、管理制度的系统建设等4个方面予以措施保障.     

BIM技术下电网工程造价管理模式及应用建议

随着电网工程造价精益化管理不断深化,传统的电网工程造价管理方式也亟需创新。本文结合BIM技术在工程造价领域的应用现状,首先分析了BIM技术在电网工程造价管理中应用的适用性,然后从全过程造价管理的角度,分别研究在电网工程决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段基于BIM技术的造价管理模式,最后从政策引导、行业标准、BIM平台建设、BIM人才培养四个方面提出BIM技术在电网工程造价管理中的应用建议,为未来BIM技术在电网工程造价管理中的应用推广提供有价值的参考。     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策

随着我国智能化和信息化程度的不断提高,对于电力资源的依赖程度越来越高。为了能够满足经济建设和社会发展的需要,我国加强了电力工程项目的建设。而在进行电力工程项目管理的过程总,工程造价管理具有重要的意义。而电力工程项目的开展需要经历多个阶段,各个阶段都有其特点,因此加深了电力工程造价管理的难度。在开展工作的过程中,需要对相关数据进行多次运算,从而保证运算结果的合理性,能够对电力工程的每一个施工环节进行有效控制,从而减少施工问题的出现,保证电力工程施工质量。文章对电力工程项目管理中造价管理中存在的问题进行分析,并提出相应的应对措施。     

基于BIM技术的可视化水利工程设计仿真

水利工程是一项建筑、能源、地质、水文、生态等多专业交叉应用的复杂项目,因此在水利工程的设计过程中,需要进行多方面的信息沟通与共享,尤其是工程技术与施工管理之间的协调。传统的水利工程设计基于CAD技术,不利于信息共享,且难以与成本、进度等项目管理对接。BIM技术是新兴的集成了3D建模+4D施工组织设计管理的建筑信息建模系统,相比传统CAD具有可视化、时序化、集成化的仿真模拟效果。本文首先介绍BIM技术的基本构架,进而分析BIM技术的具体仿真应用及注意要点。     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

信息化提升企业竞争力——施工企业信息化工作面临的问题和解决办法

国内施工企业计算机应用现状分析国内施工企业计算机应用现状大体可分为四种:计算机应用水平处在原始阶段。企业没有建立计算机局域网。没有专职计算机人员,计算机仅仅是满足绘制电子表格、打打文件的基本操作,计算机处在单机应用的原始阶段。企业领导不知道什么是信息化,也不想更多地了解信息化。计算机应用水平处在初级阶段。企业建立了计算机局域网、有专职的计算机人员,没有独立的计算机管理和维护机构。计算机人员的工作得不到重视和发挥,跳槽现象严重,目前仅仅维持日常工作的需要。企业员工能利用网络共享一些管理信息,能将日常工作与…     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

企业信息化建设需要认识和解决的八大问题

企业信息化建设是一项长期的、综合的、复杂的系统工程．企期性和艰巨性要给予充分认识外，还要清醒地认识和解决好决策层的观念、业各级除了对信息化工作的必要性、重要性、长企业管理的制度化和规范化、信息化工作体系和运作机制、技术队伍建设、员工的信息化理念、信息资源建设及其规范化和标准化、信息共享和信息化建设的统一原则等问题。     

设计院基于BIM的智能建造

<正>设计企业将通过BIM技术积累工程设计数字资产,实现经验与能力的传承、共享与复制,形成数字化设计核心竞争力。同时,将不断深入挖掘BIM数据价值,将工程参见各方更加紧密联系在一起。近年来，国有企业大力实践新一代信息技术创新应用，提速生产经营数字化进程，着力培育数字新模式、新业态，为数字化转型发展奠定了坚实基础。     

加强管理和技术创新应对核电站工程建造新形势

中国新一轮核电建设已经拉开帷幕,二三公司将面临着前所未有的机遇,同时也将面临着缩短工期、降低造价、模块化施工新技术等新挑战。二三公司要在管理创新、技术进步以及加强人力资源建设上进一步夯实基础,增强能力,迎接挑战。一、管理创新——构建支持平台,强化总部管理,创新施工模式1.以信息网络技术构建公司总部集中管理和技术支持平台。在充分总结核电建设经验的基础上,加快公司信息化建设发展规划的实施,以信息化建设为基础,建立公司总部完整的信息管理系统、数据处理中心、多项目集中管理模式和以信息、技术、管理为主的强大集中支持…     

轨道交通建设项目实施全过程投资监理的实践与探索

作者通过对上海城市轨道交通全过程投资监理多年积累的经验,以轨道交通建设项目实施全过程投资监理服务的实践为基础,介绍了轨道交通建设项目实施阶段全过程投资监理的主要工作内容、工作模式、关键控制措施,具体反映全过程投资监理的价值与成效。同时,提出将全过程投资监理与BIM等现代信息技术与最新项目管理方法相结合,积极研究探索轨道交通建设项目单位建设成本的标准化和模块化。进一步探索建设项目全过程造价咨询的发展方向以及工程造价管理的改革创新思路。     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，