智能工厂建设驶入快车道

正茂名石化利用物联网、大数据、移动应用等新技术,打造世界一流炼化一体化企业信息化平台,实现卓越的运营、管控能力和精细化管理。2015年10月4日,一场超级台风"彩虹"横扫粤西地区,最大风力超过15级。尽管台风很疯狂,但茂名石化却"岿然不动",实现了安全环保生产。这一切都源于茂名石化智能化的应急指挥中心。茂名石化智能工厂建设起步于     

茂名石化2千万吨炼油改扩建工程获批

日前,茂名石化2000万吨炼油改扩建工程获得国家发改委批准立项建设,这一大型项目被列为广东省十大工程重点项目,也是国内继大连石化、镇海炼化之后国内第三个获批建设的2000万吨炼油项目。该炼油改扩建工程投产后,茂名石化炼油能力将由1350万吨扩大至2550万吨,     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

茂名石化新建10万吨硫磺回收装置

茂名石化重大环保项目,旨在为地方环境清洁空气的新建10万吨／年硫磺回收联合装置工程近日正式开工．截至目前,烟囱基础开挖土方800立方米,预计2009年7月30日建成中交。标志着茂名石化2000万吨炼油改扩建工程又一个新建项目开工。     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

老装置也能打造世界一流——茂名石化炼油争创一流的实践探索

茂名石化的实践证明,只要管理到位,老装置、小装置也能创造一流业绩。茂名石化炼油厂成立于1955年5月,经过多轮改造,目前原油加工能力达到1350万吨/年,但与新建炼油企业比,单套装置规模小、设备旧、布局散的问题比较突出。这样的炼油老企业能否打造世界一流?茂名石化的实践回答了这个问题:通过实施精细化、差异化、绿色低碳"三大"战略,去年1～11月,茂名石化炼油各项主要指标居     

茂名石化“三寻找”找出了大效益

去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下，茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩：加工原油再次突破千万吨，达到１０６４万吨，创历史最高水平；乙烯生产再次突破３８万吨设计值，达到３９．２万吨；销售收入达到２５０多亿元，比上年增加２０多亿元；继续保持赢利势头，向国家交纳税金１８．４亿元，比上年增长３０００多万元。在原油与成品油价格与国际接轨，石化企业的边际利润空间被挤压得越来越小的情况下，茂名石化是如何赢得生产经营的主动权？该公司经理何德先介绍说，企业能否在市场上站住脚，关键还得看“内功”…     

信息传真

茂名石化建成亚洲最大高密度聚乙烯装置由中国茂名石化集团投资6亿多元人民币,建设的年产35万吨亚洲规模最大的高密度聚乙烯装置已成功投料,预计至8月30日可产出合格产品。广东茂名是中国最大的石油化工生产基地之一。年产35万吨高密度聚乙烯装置是茂名石化年产100万吨乙烯改扩建工程新建的四套装置之一,设计能力全球最大,生产规模为亚洲之冠,共引进了十二个国家的先进设备,涉及到二十五个国家和地区的设备及专利技术,属国内工艺技术最先进的聚乙烯装置。据悉,茂名聚乙烯装置去年开始动工建设以来,在今年6月底前安装调试完毕,并于日前投料试…     

LIMS实验室信息管理系统的实施与应用

LIMS信息管理系统作为当前中石化推广实施的项目．旨在提高实验室的自动化程度和现代化管理水平,为生产及时提供反馈信息,为质量控制和信息管理提供准确、快速的分析数据。根据在茂名石化、安庆石化实施的过程中的探索和实践,对LIMS系统的实施和应用进行简单的介绍。     

这里,绿色最时尚——国内主流媒体记者走进茂名石化

"茂名石化敢于确立打造‘无异味工厂’的目标,体现了以人为本和生产经营与环境保护协调发展的理念,我们感到茂名石化是真正负责任的企业。"前不久,参与"走进新国企——碧水蓝天行动"的人民日报社、新华社、中央人民广播电台、新浪网等15家国内主流媒体记者走进茂名石化生产一线,亲身体验该公司绿色工厂。记者被整洁的环境吸引住了:蓝天白云下的炼塔银光闪闪,整齐的管廊腾空飞架,鸟语花香,池鱼畅游。     

齐鲁公司计量与设备信息管理系统的建设应用

加强企业精细化管理、实现量值传递准确性是石化企业提高现代化化管理水平的一个重要途径。计量数据的管理是石化企业生产管理诸多环节当中一个重要的组成部分,计量产生的各项数据,是石化企业进行优化生产管理、实现物料平衡的基础。目前,石化企业的计量点大都是分散或孤立、自     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面，几乎涵盖了企业经营管理的全部内容，展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通，照着去做，许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例，使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

中国第一“点”

<正>在中国南海之滨,有一颗闪闪发光的明珠,它就是茂名石化单点系泊,号称中国第一"点"。单点系泊是茂名石化的海上原油接卸点,年接卸量1200万吨,是名副其实的"咽喉"。自1994年11月11日投用以来,已接卸原油1.9亿吨,占茂名石化原油加工量的70%,累计节约成本40亿元。这里驻扎着一支敢打硬仗、精细严谨的铁军——海上作业队。作业队员23年如一日,经历了22次大修,抵御了91次台风,接卸了57个国家的75种     

茂名石化:奏响绿色企业最强音

正茂名石化加强企地联动,把绿色思想延伸到茂名市社区、周边农村和扶贫村,积极参与绿色公益事业,让绿色企业的名片更加靓丽。走进茂名石化炼油厂,映入眼帘是油绿的草坪、各色花儿竞相绽放、假山矗立、喷泉流水涓涓,行走其中,宛若置身一座天然氧吧。近年来,茂名石化牢固树立"绿水青山就是金山银山"理念,全面实施绿色低碳发展战略,努力建设     

茂名石化：将“不可能”变成现实

<正>创建于1955年的茂名石化，历经68年艰苦奋斗，已从一家冶炼页岩油的小企业，逐渐发展壮大为国内竞争力最强的炼化企业之一，为国家和地方经济发展作出了突出贡献。茂名石化的发展过程，是一代代茂名石化人一次次将“不可能”变成现实的历程，是茂名石化企业文化不断凝炼与升华的过程。68载事争第一、追求卓越，让茂名石化永葆活力，创造出一个又一个奇迹，正朝着建设世界领先炼化企业阔步前进。     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

成功可以复制

最近潜心研读了集团公司审计局发布的《茂名石化整体管理和效益审计系列报告》（12个）,受益匪浅。报告以茂名石化丰富的工作实践为基础,对茂名石化精细化管理的典型案例进行深入分析、梳理归纳,全面揭示出茂名石化近些年取得突出成就的管理真谛,总结出了对大型炼油化工一体化企业具有普遍指导意义的管理规律。     

一批化工工程获国家优质投资项目奖

从国家发改委中国投资协会获悉,中国投资协会决定表彰一批2011年度国家优质投资项目。江西飓风化工有限公司年产1万吨乙撑胺项目、茂名石化年产100万吨乙烯改扩建工程、大牛地气田10亿立方米天然气产能开发项目、兖州煤业榆林年产230万吨甲醇工程一期年产60万吨甲醇装置四项化工工程项目荣获2011年度国家优质投资项目奖。     

茂化机械厂改制分流后背水一战依靠拳头产品拓出生存空间

实行改制分流后，原来依靠母体公司“输血”的存续单位如何走向市场觅得生机？茂名石化机械厂交出了一份颇具说服力的答卷。 这个厂过去每年需由茂名石化公司补贴上千万元，其中２０００年补贴１６００万元，而实行改制分流后，２００１年该厂在没有补贴情况下实现销售收入１．１４亿元，比上年增长４４．０１％，一举扭亏为盈，实现利润８．１８万元。自主生存自主经营，开出良性循环的可喜开端。 茂名石化机械厂是家具有４０多年历史的中型机械厂，过去一直以承担企业内部的配件制作任务为主，并由茂名石化给予补贴。实行改制分流后，在国…     

长效安全:激励与问责并举

提出的背景茂名石化港口公司成立以来,一直作为中国石化集团茂名公司炼油、化工的主要原料石油的唯一通道,同时也是成品油和化工产品海上运输的咽喉。其生产流程如图1。公司具有点多、线长、面广三大特点,生产作业点分布在茂名、