林敏

林敏在星展银行进行了一系列变革。她率领团队搭建可持续发展的科技运维组织构架，建立科技标准化管理流程，大幅度提升星展银行的科技核心竞争力。同时建立新一代核心银行系统，发展人民币支付系统和稳定的ATM自助银行系统，为业务运营提供了坚实的基础。     

可可盖煤矿智能化信息基础设计研究

信息基础设施建设是煤矿智能化建设的必然前提。基于可可盖煤矿实际情况，对矿井信息基础设施进行了设计，对生产经营管理网络、安全生产综合监控网络以及网络综合布线进行了整体规划，构建了矿井数据中心和通信系统，数据中心包含模块化机房、超融合服务器系统，通信系统包括行政通信系统、生产调度通信系统、矿井无线通信系统、井下应急广播系统等，为可可盖煤矿智能化基础设施建设提供了一种思路。     

为企业培植功能完备、超常灵敏、操控自如的"神经系统" 广西电力有限公司信息部主任林小村如是说

一个平台，就是连接公司所属各供电局的广西电力综合业务数据网络平台。这个平台由数据交换网络和数据中心组成，是公司信息化的基础，其功能一是将企业内各单位乃至每一台电脑连接在一起，二是要承载企业主要的信息化应用系统的运行。     

水利设计院信息数据中心建设

随着信息化建设的飞速发展,各类业务应用系统越来越多,信息数据也越来越大,信息数据中心建设已迫在眉睫.本文介绍了江西院从自身的实际情况出发,在数据中心建设中的一些经验,希望对即将建设数据中心的单位有所帮助.     

数据存储是企业的生命线

1993年．美国纽约世贸中心大楼发生爆炸。一年后，350家原本在该楼工作的公司再回来的只有150家了．其它很多企业由于无法恢复对其业务至关重要的数据而倒闭。与之形成鲜明对比的是，2001年美国纽约世贸中心遭受911恐怖袭击之后，位于世贸中心的全球知名财务公司摩根斯坦利宣布，双子楼的倒塌并没有给公司和客户的关键数据带来重大损失。摩根斯坦利精心构造的远程数据存储防灾系统．实时将重要的业务信息备份到几英里以外的另一个数据中心。     

智能电网背景下供电企业辅助决策支持系统的应用实践

在智能电网建设发展趋势及国家电网公司、省公司两级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,提出建设地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想。在此研究的基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业务数据,建立了基于数据仓库的数据管理平台,基本解决了企业数据共享的问题。实践结果表明该系统具有实用性与有效性。     

运用多种技术增强信息系统稳定性研究

新疆油田公司以数字油田信息平台为基础，采用二次定制开发模式，定制开发了信息信息系统70多套，覆盖了勘探、开发、油藏评价、生产运行、规划计划、油气加工及储运销售等业务领域，并发挥着重要的作用，但这些信息信息系统在运行过程不稳定，有时出现应用服务不响应，用户无法正常使用信息信息系统，影响了信息信息系统在油田勘探生产和科研管理中的应用。鉴于此情况，2007年，数据中心着手解决信息信息系统的稳定性问题，经过一年的努力，该问题得到了很好的解决，信息信息系统稳定性得到加强，确保了信息系统在新疆油田公司各业务领域中的应用。     

煤炭企业高性能虚拟化数据中心设计与实施

研究了大型煤炭企业高性能虚拟化计算数据中心技术。提出了基础设施模块化、数据存储集中化、存储备份异地化、计算虚拟化、业务迁移在线化和数据管理体系的"五化一体系"的数据中心建设新思路,并在平煤神马集团的基于企业的高性能虚拟化计算数据中心成功实施。     

农银人寿保险股份有限公司 农银人寿新一代渠道接入平台

为响应保险市场的快速增长以及日新月异的业务需求,农银人寿启动了以新一代渠道接入平台项目为代表的核心业务系统建设。农银人寿新核心业务系统项目规划建设30个平台或系统,按照功能分为"业务应用域"、"基础应用域"、"管理支撑域",系统改造范围占原有系统的60%以上,整个建设过程分为四期,一期一阶段于2015年11月13日上线,上线的功能为"业务应用域前台子域"部分,包括渠道接入平台及银保通部分渠道。新一代渠道接入平台将与保险公司对接的外包渠道实现平台化统一管理,通过原子功能组件的封装和原子服务的编排,     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠"农电大数据中心",健全"三化"工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。     

浅谈如何做好档案管理信息化建设工作

1建立有效的开发利用系统从1996年以来,我室按照"科学技术事业单位档案管理国家一级标准"的具体要求,建立并逐渐完善有效的管理体系。运用系统综合思维方法将档案管理体制,列入单位各项管理、档案工作业务建设、档案开发利用的4个方面38条规定进行分析,确立了科技档案3个阶段,3个管理体系,10个管理系     

提升质量管理推进创新驱动助力集团公司有质最有效益可持续发展——在2014年中国石油天然气集团公司质量计量标准化工作座谈会上的报告

2012年4季度质量工作座谈会以来，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量计量标准化业务系统以党的十八大精神和科学发展观为指导，围绕全面建成世界水平的综合性国际能源公司的发展目标，贯彻落实国家《质量发展纲要》和《计量发展规划》，践行质量理念、坚持质量方针、追求质量目标，在加强基础管理、提升业务能力、推进管理创新等方面，取得了新成果和新经验，主要表现为以下几个方面：     

新基建带来的电力行业新挑战

正2020年在宏观经济领域最火的概念莫过于"新基建"了,尽管这并不是一个新的概念。早在2018年底召开的中央经济工作会议就明确了5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等被纳入"新型基础设施建设",新基建概念由此而生。其后,在2019年初的"两会"上也有相应政策和部署出台,只是尚未引人注意。直到新冠疫情暴发的2020年初,为恢复生产、重振制造业和科技创新的信心,2020年3月4日,中共中央常委会强调,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。随后"新基建"这一概念在资本市场一石激起千层浪,股     

上广电VS京东方：如何过招？

2004年12月16日．京东方(A股000725．B股200725)公告称．其控股子公司冠捷科技(0903．HK)收购飞利浦所有显示器及基础类平板电视业务．金额约3．5亿美元。冠捷由此成为世界最大的显示器制造商。这是继联想收购IBM的PC业务后，大陆企业震惊业界的另一宗跨国收购。     

中核集团公司科技与国际合作部主任罗长森:推动科技创新加强对外合作

2006年，集团公司科技与国际合作工作取得了显著成绩：集团科技系统四家联系单位经济指标实现了两位数增长，顺利完成国防科工委考核的重点军工项目，集团公司重点军工考核项目共21项。科研及重大科技工程项目管理工作成效显著：国防基础科研等“十一五”立项工作开局良好，新开各类项目60多项。集团知识产权成果丰硕，2006年申请专利176项，与2005年相比增长220％。两项专利荣获我国唯一的政府部门奖——中国专利优秀奖，     

科技创新、整合、技改与发展高新技术产业

科技创新包括基础科技创新、应用科技创新、科技应用创新；科技整合是指科技创新成果的加工、传播、应用、转化、推广直至产业化的全过程；技术改造包括技术基础设施设备建设，以及研究、设计、试制、试验、生产、检验、测试等设施设备与技术手段的改造、更新。本文仅就航天科工集团公司科技创新与整合、技术改造的有关情况，论述其在航天科技及其产业发展中的巨大作用，提出了加强科技创新与整合、技术改造的几个对策措施建议。一、型号研制、科技创新、技术改造统筹兼顾，协调发展早在我国航天事业创建初期，聂荣臻副总理根据航天型号系统…     

宝德云:云时代的线下生意

基于OpenStack平台的公有云和私有云业务可以相互借力,将来用户也能自然而然地获得混合云服务。2012年,曾在互联网和企业应用软件行业工作的李越来到宝德集团,负责创建宝德的云业务。宝德集团有10多年的服务器和存储设备的设计生产和销售经验,在硬件行业积累很深,另外它还投资建设数据中心。位于深圳的数据中心于2014年6月投产:位于广州的数据中心2015年初投产;宝德还在北京、上海在建或筹建数据     

石油企业信息安全典型设计

在进行信息安全系统建设中，各行业应考虑本业务的独特性，将网络基础建设及信息安全系统建设同步规划，并将安全服务及管理作为安全体系的重要     

“全能型”乡镇供电所业务应用数据接入典型应用

2017年国家电网公司提出了打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,"全能型"乡镇供电所业务应用平台是其信息化支撑的重要手段。2018年国网公司进一步提出推进乡镇供电所信息系统应用的优化整合,深化应用集成、信息共享和数据融合的要求,构建有力支撑乡镇供电服务前端的"大后台"。国网冀北电力有限公司积极推动数据融合共享,探索出数据融合步骤、管理流程、服务策略,创新提出基于全业务统一数据中心分析域支撑的数据接入典型方案,在国网公司系统内首家实现应用,经实践检验,经济效益显著,推广性强。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。