和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

开滦集团新型物流产业发展构想

一、总体发展思路立足开滦集团物流产业基础,以改革为动力,以发展为目标,促进开滦集团现代物流产业的快速成长。在集团公司导入供应链理念,实施供应链管理。在对企业物流资源进行全面分析的基础上,将各种物流资源进行全面整合,构建体系完善、能力均衡的物流运营网络;积极采取有     

对物流企业实现绿色物流的思考与对策

阐述了绿色物流的内涵及企业构建绿色物流体系的意义，介绍了国外绿色物流的发展状况，分析了我国发展绿色物流存在的障碍，提出了企业构建绿色物流体系的建议。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

浅谈企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链（需求链）论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

构建企业现代物流管理新模式

目前中国石化发展面临的最大课题已从规模和速度转换为质量和效益,企业发展新阶段对销售企业物流体系建设提出了新要求,物流运行管理需跳出传统的发展方式和路径依赖,更加突出运行质量和效益,更多依靠管理创新驱动,重新构建现代物流管理新模式. 销售企业物流管理面临的新形势 成品油定价机制改革出台.新的成品油定价机制使得国内油价调整频率加快、调价透明度增强、炼油企业积极性明显提高等,使得总资源投放增加,再次出现大面积＂油荒＂局面难现,由此销售企业采销节奏、物流管理、库存运作等经营理念和操作策略面临调整.     

一周微新闻

【《煤炭物流发展规划》印发确定六项主要任务】国家发改委日前发布了《煤炭物流发展规划》（简称《规划》）。这是我国针对煤炭物流行业领域出台的首份专门性规划，规划期为2013年至2020年。《规划》提出，完善煤炭物流通道、健全煤炭储备体系、培育大型煤炭物流企业、     

物流企业构筑城市物流特色

中国物流园区的发展速度已充分说明政府对城市物流的高度重视和投入,但物流企业的发展则相对滞后,其结构分布显示出政府部门的强势主导和民营企业的缺位。通过营造物流企业良好发展环境,平等对待中小物流企业,融入市场机制等方面的努力,将有利于促进物流企业发展,构筑城市物流特色。     

实施竞价销售模式 提高企业经济效益

开滦集团蔚州矿业有限责任公司为开滦集团的全资子公司。经过十余年的发展,蔚州矿业公司从成立时仅有100万吨左右产能的单一煤炭生产企业发展为以煤炭为主业,物流贸易产业、大棚种植、农林牧业、建材生产为辅     

2007年全国重点企业物流统计调查报告

根据国家发展改革委《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》（发改运行[2006]625号）文要求，2007年3月至2007年12月，国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2006年全国重点工业、流通业的企业物流状况和物流企业的经营情况进行了统计调查。     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

物流企业如何提高核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者。对物流企业而言,企业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展,就必须有效地建立起自己的核心竞争力。一、影响物流企业构建核心竞争力的因素物流企业构建核心竞争力至少要考虑三方面的因素,即目标市场需     

考虑拆解补贴分配的闭环供应链物流服务偏好研究

本文在物流外包和物流自营两类不同物流模式下， 构建了政府同时补贴制造商和拆解企业的闭环供应链模型， 运用博弈论方法， 对两类模型进行比较分析， 研究发现： （1） 补贴分配系数仅仅影响回收转移价格大小， 并不会对供应链节点企业利润造成影响； （2） 无论是正向供应链还是逆向供应链， 当物流服务成本较小时， 制造商、销售商和拆解企业均偏好于选择物流外包； 当物流服务成本进一步增加时， 制造商偏好于选择物流外包， 销售商和拆解企业偏好于选择物流自营； 当物流成本较大时， 制造商、销售商和拆解企业均倾向于选择物流自营； （3） 闭环供应链系统中， 物流服务成本相对较小时， 物流外包模式下的系统利润高于物流自营模式； 物流服务成本较大时， 物流外包模式下的系统利润低于物流自营模式， 物流服务成本的大小决定企业物流决策。因此企业可以通过物流服务成本的大小制定相应的物流策略， 以维持供应链的长期稳定性。最后通过数值算例对结论进行验证。     

构建和谐蔚州矿区方略

在十六届五中全会精神的指导下，开滦集团蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）以“打造现代化新型企业，让百年开滦基业常青”的历史任务为出发点，全面落实科学发展观，坚持以人为本管理理念，结合蔚州公司实际情况，努力构建和谐蔚州矿区。     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

浅析国有汽车运输企业向物流企业的转变

文章介绍了国有汽车运输企业向物流企业转变的必要性、有利条件、物流企业的基本特征和当前发展物流业的主要困难,并提出了国有运输企业向物流企业转变的建议.     

加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

争创一流企业文化 激发物流发展活力

争创一流,是现代企业生存和发展的动力。物流管理公司本着争创一流的指导思想,用创新理念建设争创一流的企业文化,激发企业发展活力,促进现代大物流格局的形成与发展。     

煤炭物流企业异地子公司运营风险管理探析

介绍了煤炭物流企业异地子公司发展过程中面临的一些情况和问题,结合冀中能源国际物流集团实际,具体从构建风险防范制度体系等方面进行管控,提高异地子公司内部管理水平,并提出解决问题的方法和策略,以期给煤炭企业提供参考。     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。