兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

河南省整合煤矿资源

按照《河南省国有煤矿整合规划》要求，河南省国有骨干煤炭企业整合地方国有煤矿必须于6月底前完成整合协议的签订工作，年底前完成整合任务。对已经整合的地方国有煤矿，整合主体要加大资金投入，加快矿井技术改造，提高矿井生产规模和安全保障程度。对已经签订整合意向的，整合双方要加快进度，按期完成整合任务。对于已改制的地方国有煤炭企业，应在当地政府的推动下，     

峰峰集团拉开整合周边地方煤矿序幕

7月16日，峰峰集团与磁县、峰峰矿区政府签署煤矿联合重组协议。峰峰集团率先整合周边地方煤矿．拉开了河北省国有煤矿对地方煤矿联合重组的序幕。据了解，峰峰集团将探索采取整体划拨、股份制改造、增资扩股、租赁经营等多种方式对周边地方煤矿进行联合重组。由此，峰峰集团将获得资源优势，可增加7000万吨可采储量，每年提高近400万吨的煤炭产量和250万吨的精煤产量。这将为峰峰集团打造年产800万吨的全国第二大主焦煤基地创造有利条件．同时也为打造新型的煤化工工业园区奠定坚实的基础。     

重组 改造 调整 做大做强新同煤

大同煤矿集团经过整合重组，生产能力由3500万吨，提升到8000万吨，在职能管理上形成了统一标准、交流人才、推广技术、调剂设备、整合市场的新机制，开辟大同煤矿集团的新纪元。     

强化安全监管确保整合煤矿安全生产

加快推进小煤矿兼并重组整合．淘汰落后产能，提高煤炭产业集中度和产业水平．是煤炭企业实现安全发展的战略选择。随着山西省兼并重组整合工作的逐步深入，确保兼并重组期间的煤矿安全工作．是贯彻落实科学发展观和“保增长、保稳定”的需要。     

多措并施 推进煤矿企业兼并重组整合

搞好煤矿兼并重组整合工作有利于提高煤炭产业集中度．提高资源回采率，提升科技装备水平．提高安全系数．对确保煤炭工业实现持续健康发展具有重大的现实意义。山西省晋城市结合当地煤炭企业整合的实际．提出了具体的思路和举措。     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

做好煤炭资源整合这篇“大文章”

岁末年首，两则有关煤炭资源整合的消息引人关注。 一是煤炭重镇山西省通过大力进行煤炭企业兼并重组，集约化程度不断提高，煤炭产能集中释放，产量稳步攀升，在短暂的蛰伏之后，2010年有望夺回煤炭“老大”地位：另一个是河南义煤集团在渑池县兼并重组的一家煤矿，日前发生瓦斯爆炸事故，造成26人罹难，为依然严峻的安全生产形势又添凝重之气。     

平顶山煤业集团进行区域资源战略性重组的启示

近年来，平顶山煤业集团公司按照平顶山市的要求，根据企业战略发展规划，开始对朝川矿务局、香山煤矿等区域内煤炭企业进行战略性重组，采用先进技术和装备对矿区重新规划开发，改造原有矿井并建设新井和煤炭精深加工项目，不仅提高了煤炭生产集中度，而且促进了大集团建设和地方经济发展。     

整合煤矿培训工作机制的建立与实践

随着国家对煤炭企业重组整合力度的加大,整合煤矿培训工作的紧迫性、复杂性日益显现。富山煤业作为河南煤业化工集团永煤公司整合的个体煤矿,紧密结合整合矿井员工成分复杂、安全意识不强、技术素质偏低的现状,探索并建立了整合煤矿培训工作机制,不断加强员工的培训,提高整体素质,筑牢矿井安全生产基础。     

行业动态

宁夏区煤炭企业安全改造项目方案获批复国家发改委于近日批复了宁夏区主要煤炭企业2004年安全改造项目方案。本次批复项目方案总投资18125万元,企业自筹12375万元,国债补助资金5750万元。按照国家发改委批复的2004年安全改造项目方案,将对宁夏煤业集团的部分煤矿及宁夏王洼煤矿进行安全改造。主要改造内容为:原国有煤矿健全和完善矿井水害防治系统,采用先进适用技术实施顶板灾害防治,以及煤矿“一通三防”安全设施配套;国有地方煤矿“一通三防”安全设施改造,包括主要通风设备更新、瓦斯抽放、安全监测监控、矿井防尘灭火系统的改造和完善。…     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

“从严治矿”确保矿井安全健康发展

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限公司为主体．依托原国有宁武县大运华盛煤矿组建的煤炭企业．集团下辖五个煤矿子公司，资源总储量5．8452亿吨。近年来，宁武煤业集团始终坚持“依法办企、从严治企、科技兴企、人才强企”的办企原则．积极探索和构建安全生产长效机制．取得了煤矿连续七年安全生产无较大事故的好成绩．实现了跨越式发展。     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。     

创新监管措施 科学推进煤炭企业兼并重组进程

山西省阳泉市围绕科学发展观制定了安全发展、转型发展、和谐发展的重大战略决策，大力推进煤炭企业兼并重组整合工作，提高煤炭产业的集中度，推进技改，强化安全基础管理，完善制度体系，确保煤炭企业实现安全高效发展。     

山西煤炭资源整合结束

煤炭大省山西历时3年,全面完成煤炭资源整合、煤炭企业重组工作,煤矿"多小散乱"产业格局得到根本改变,大矿时代的山西实现从煤炭大省向煤炭强省的转变。2008年,山西省委、省政府以"壮士断腕"的决心和气魄,推进煤炭资源整合,煤炭企业重组。3年来全省矿井个数由2598处减少到1053处,办矿主体由2200多个减少到     

基于TNF-AHP的大型煤炭企业集团应急物流运作绩效评价研究

一、引言煤炭行业作为高危行业,受地理环境的影响很大,安全生产是煤矿的头等大事,故安全生产的保障问题也成为煤炭企业的重要问题。与此同时,在煤炭产业集约化、集团化发展的形势和提高煤炭企业核心竞争力的战略驱使下，安全生产的保障问题对于大型煤炭企业集团来说．更是重中之重。而应急物流在煤炭企业安全生产保障中又处于一个源头的位置，因此，对于大型煤炭企业集团来说对应急物流的研究具有重要的现实意义。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

逆“风”而行，煤炭企业再掀整合浪潮

从山西焦煤霍州煤电重组五座地方煤矿．到冀中能源集团宣告成立：从平煤神马能源化工集团和河南煤业化工集团相继挂牌．到汾西矿业整合开发阜康煤炭资源……在金融风暴持续肆虐．行业景气度下降的背景下．煤炭企业逆“风”而行，一股以扩大产业结构规模、协调产业结构关系、提高产业结构水平为目的的整合浪潮汹涌而至．