行业动态

全国煤矿安全工作座谈会在京召开 我国将实施煤矿尘肺病康复工程 兖州煤业收购澳大利亚南田煤矿 潘西矿整合技术资源实现矿井可持续发展 义马煤业(集团)公司新安煤矿创新安全管理机制 平庄煤业集团公司作家群作品研讨会在京举行     

构建五大管控体系 提高矿井建设水平

山西煤炭运销集团盛泰煤业有限公司是在山西省煤炭资源整合兼并重组的大背景下,由高平市建宁乡西山煤矿、鱼仙山煤矿、陈区镇冯家河煤矿和任家庄煤矿等四座矿井整合而成。2011年7月开工建设以来,山西煤炭运销集团盛泰煤业有限公司通过落实岗位责任,严格操作标准,完善相关制度,矿井安全管理水平、职工的实     

“五种教育法”提升煤矿员工安全素质

正随着煤矿采掘机械化水平的不断提升,矿井对一线职工的安全意识和操作技能的要求也在不断提高。华亭煤业集团山寨煤矿针对职工队伍文化水平及安全素质参差不齐的实际,通过基础培训法、亲情感化法、先进激励法、帮教学习法、自我反省法五种教育方法提升员工安全素质,收到良好实效,促进了煤矿的安全发展。     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

浅谈余五煤业公司“人人都是通风员”工作的开展

余吾煤业公司是高瓦斯矿井，随着矿井规模的扩大和采掘水平的不断延伸，矿井“一通三防”现场条件不断恶化，如果仅靠通风人员管理很难实现通风安全。通过推行“人人都是通风员”理念，形成了人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全，井下员工人人遵章守纪、个个爱护通风设施，通风工作事事有人抓、处处有人管的良好局面，从而实现关爱煤矿员工生命、关注煤矿员工安全，达到矿工安居乐业，矿山稳定和谐发展。     

野川煤业综放工作面上隅角瓦斯综合治理方案

正山西晋城煤炭运销集团野川煤业有限公司,由山西晋城煤炭运销集团兼并重组山西高平柳树底煤业有限公司等五个煤矿及新增区组成。兼并重组整合后,矿井井田面积10.5853km2,批准开采3号-15号煤层,生产规模0.90Mt/a。野川煤业为高瓦斯矿井,矿井采用斜井开拓方式,回采工作面采用全负压U型通风方式。根据我国大量的生产实践,高瓦斯矿井"U"型通风工作面的上隅角瓦斯积聚是矿井瓦斯管理的重点和难点。本文就野川煤业综采放顶煤开采工作面上隅角瓦斯综合治理方案进行了阐述。     

湖南成立长安煤业公司

近日，湖南邵阳市长安煤业有限责任公司挂牌成立，这意味着承载该市煤炭资源整合重托的煤业旗舰正式启航。长安煤业有限责任公司由原邵阳市石下江煤矿、九公桥煤矿、龙坪煤炭有限责任公司、龙江煤炭有限责任公司组建而成，为国有控股企业，拥有注册资本金4亿元，在册员工4800余人，年产原煤90万吨。     

重科技 提素质 推动矿井安全健康发展

山西宁武煤业集团在生产经营中始终坚持以安全为核心．大力实施科技兴矿战略．积极推广应用新技术、新工艺．不断提升矿井的科技装备水平。同时．加强矿井安全质量标准化建设,强化安全管理．强化培训教育．大力提高员工安全技能素养,从而提高了矿井整体安全生产水平．构建起安全生产长效机制。     

卓越的“指挥大师”——记全国煤炭工业优秀矿长、沈阳煤业集团清水煤矿矿长赵明清

沈阳煤业集团清水煤矿创造了这样一个奇迹——在短短的四年多时间里,不但使一个濒临破产的小型煤矿起死回生,而且产量还翻了两番,步入中型矿井行列。它宛如一支雄壮的交响曲,在沈煤大地、百里矿区传颂。演奏这激昂乐章的是1800名清水煤矿的员工,而矿长赵明清就是乐队的“指挥”     

强化安全培训 构建安全生产长效机制

安全培训是企业安全工作的重要组成部分．也是企业防治重大事故的主要途径之一。目前．煤矿安全培训工作,与安全生产新形势、新任务的要求还有一定差距。煤矿企业必须充分认识安全培训的重要性和艰巨性．增强工作的积极性、主动性和前瞻性．努力探索搞好安全培训的有效途径和方法．进一步完善安全培训机制．提高员工安全素质．夯实安全根基．确保矿井实现长治久安。     

数字

1031——山西省今年须关闭1031处矿井 根据山西省政府日前向各市下达煤矿企业兼并重组整合矿井关闭计划，今年全省须关闭1031处矿井。2009年，山西省开展煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作，省政府决定对部分资源枯竭、不具备安全生产条件的矿井实施关闭。     

塑文化 提素质 推进安全和谐矿井建设

安全是企业最大的效益．平安是员工最大的幸福。国电平庄煤业公司风水沟煤矿以科学发展观为指导．牢固树立“安全第一．生命至上”的人本理念．把安全生产和改善劳动条件作为维护广大员工的根本利益．通过构建安全文化体系，大力提升员工安全素质，强化监督管理，进一步保障员工的生命安全和身心健康．稳固安全生产基础．建设和谐安全矿井。     

实施自主预控管理 实现煤矿安全发展

作为兖州矿区第一座特大型煤矿．兖矿集团煤业公司南屯煤矿围绕集团公司跨越发展、煤业公司二次创业总体部署．以超前预控为核心、以自主管理为目标．实施以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”“四自”为主要内容的自主预控管理．实现了矿井的持续安全健康发展。     

唐口煤业公司:创新预控模式保安全

山东能源淄矿集团唐口煤业公司自矿井投产以来,始终坚持“千米井下、安全至上”的安全理念,不断开拓工作思路,落实安全责任,强化矿井现场预控管理,增强职工的主人意识、创新意识、进取意识,提升员工的安全素养,推动了公司的安全稳健发展 截至目前,公司已连续安全生产超过2950天,先后获得国家煤炭行业“特级安全高效矿井”、全国文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范矿、山东省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号.     

健全安全培训机制

山西焦煤汾西矿业中兴煤矿通过开展“创建学习型企业．争当知识型员工”活动，根据“安全生产、关键在人、培训为先、全面提高”的工作思路，始终坚持不懈地对职工进行多方面、多层次、多专业、多形式的各类培训，使广大干部职工的安全业务素质明显提高，使矿井安全工作保持了良好的发展态势。     

强化人才引领推动矿井安全高效发展

近年来,陈家沟煤矿按照华亭煤业集团公司实施“人才强企”战略和“百千万”人才工程建设的安排部署,牢固树立“人人是才,培训育才,岗位成才,绩效论才”的人才理念,在全面抓好矿井安全生产和经营管理的同时,通过优化环境,创新机制,合理开发人力资源,努力搭建竞技平台,不断建立健全激励与约束相结合的人才工作制度,推进矿井专业技术人才队伍建设,促进了人才工作从制度化向成果化的根本转换,从而使优秀人才脱颖而出,为矿井的安全高效发展起到了积极的推动作用.     

山西三元煤业股份有限公司

山西三元煤业股份有限公司是由山西煤炭运销集团有限公司控股的股份制企业，注册资本2．1亿元，下辖三元福达煤业有限公司、长治县王庄煤业有限责任公司两个子公司。在长子县下霍井田筹建一座年产240万吨的大型现代化矿井，并牵头成立了山西长治中盈煤矿管理有限公司，对长治市地方煤矿进行资源整合。     

河南省整合煤矿资源

按照《河南省国有煤矿整合规划》要求，河南省国有骨干煤炭企业整合地方国有煤矿必须于6月底前完成整合协议的签订工作，年底前完成整合任务。对已经整合的地方国有煤矿，整合主体要加大资金投入，加快矿井技术改造，提高矿井生产规模和安全保障程度。对已经签订整合意向的，整合双方要加快进度，按期完成整合任务。对于已改制的地方国有煤炭企业，应在当地政府的推动下，     

安全生产岗位对标的构建与应用

全国五一劳动奖状,全国民兵工作先进单位,全国安全质量标准化煤矿,全国企业文化建设优秀单位,全国特级安全高效矿井,全国煤炭工业百强企业……这些是山西省长治经坊煤业有限公司一个个耀眼的光环。近年,经坊煤业不断创新实施卓有成效的安全管理新模式、新方法,解决煤矿安全工作中出现的新问题、新矛盾,取得了显著的工作成绩。特别是在集团公     

创新信访管理措施 构建和谐文明矿山

近年来,靖远煤业集团坚持按照构建和谐文明社会的要求,不断创新工作机制,加强和改进信访维稳工作,使集团公司信访工作在巩固中提高、在整合中加强、在创新中发展。把握思想动态,化解信访矛盾源头靖远煤业集团牢固树立科学发展观,通过做好员工的思想政治工作,促进信访问题的解