钢板计划员岗位隐性知识获取与应用

正在知识管理研究领域中,知识被划分为显性知识和隐性知识。显性知识是经过有效组织、有明确的物质载体、易于获取和学习的知识;隐性知识是存储在人们头脑中的经验、技巧和诀窍等,暂时没有文字记录,也不容易清晰地表达。岗位隐性知识是重要的岗位资源,实现对隐性知识的挖掘与获取并使其向显性知识转换,是促进岗位工作的重要途径。笔者通过对钢板计划员岗位隐性知识获取与应用进行研究,主要涉及2个体系、2个动作和2个机     

优化金属物资库存压控管理的实践

探索在保证型号任务物资需求供应的前提下压控库存的最佳方案,内部弱化型号特征,以产品为导向牵引需求,通过优化内部库存控制规则、依据各金属物资特点及供应情况制定采购供应策略。同时,加强供应商外部管控能力,通过检测前移、联合库存管理等方式缩短供货周期,发挥集中采购优势,降低采购及库存管理成本,降低库存积压风险,提高资金周转。     

航天型号产品齐套交付管理优化

<正>为满足日益频繁化、常态化的航天型号产品齐套交付和精细化管理需求,提高航天产品齐套交付的效率和管理水平,笔者通过合理配置系统资源、改善作业流程,以成熟先进的仓储管理系统为支撑,打造具有现代自动化仓储管理水平的先进系统,使航天型号产品齐套交付在管理手段     

运载火箭规模化生产金属物资供应模式研究

正随着国家重大专项工程和国内外军、民、商用卫星发射市场需求的快速增长,我国运载火箭任务已从"高强密度"进入"高常密度"状态。2016~2017年共完成40余次发射任务,发射周期从60天缩减至不到20天;从2018年1月12日起的43天内共完成7次发射,平均周期不到1周,运载火箭的规模化、产业化时代已经到来。"十二五"初期,为适应运载火箭的高密度发射需要,中国