EVA年考：央企及格了吗——央企控股上市公司EVA初年大考排行榜

2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为＂变革＂甚至＂革命＂的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何？本刊由此策划了“EVA年考：央企及格了吗”封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EVA考核能得到更好的执行,以促进央企健康、持续的发展。     

我国中央企业的EVA考核问题与现状研究

怎样判断企业的经营优劣是企业家们一直关注的课题,"股东财富最大化"评价指标考虑了资金的时间价值、风险因素等,体现了企业真正的价值,由此应运而生的经济增加值(EVA)考核也成为企业界炙手可热的管理工具。自2010年国资委正式发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,从此EVA开始作为我国央企业绩考核的指标。此文通过分析EVA考核在央企实施后的情况,总结EVA考核目前的成效以及存在的问题,并提出了完善EVA考核机制的相关建议。     

赵治纲：央企EVA考核见效需十年

全面实施EVA考核对央企高管的任免、薪酬制度意味着什么？目前EVA考核的实施面临哪些挑战，该如何应对？本刊就EVA考核实施的热点难点问题，专访了财政部科研所财务会计研究室副研究员赵治纲博士，他同时担任中国EVA研究中心主任。     

EVA的考验——央企上市公司如何应对双重大考

EVA考核办法的正式实施，宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进？如何因企制宜驱动EVA不断提升？如何统筹兼顾，解决EVA运行中的实际难题？眼下距离2010年年末时间有限，想在短期内见效无疑是个严峻的挑战；而EVA考核本身及相配套的制度也仍有改进的空间。     

EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考

做央企难,做央企上市公司更难!面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到八面玲珑?     

EVA考核细则仍须优化

EVA考核细则的优化极为关键。EVA考核细则需要在调整事项的设置、资本成本率的确定、EVA考核职责分工、财务数据造假惩罚等方面予以完善。今后调整事项的设置可以考虑分行业差异化,从而充分发挥调整事项对央企起到业务引导和抑制短期化行为的作用     

经济增加值考核对电网企业经营管理的影响

经济增加值（EVA）考核标准的引入,标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况,从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响,指出了EVA考核面临的问题,并提出了具体的对策和建议。     

EVA的双重考验

历时七年的谋划,五年的试点、测算、排名,EVA考核方案于2010年1月1日起正式实施,成为国资委手中强有力的指挥棒。国资委试图以此引导央企树立价值为王的理念,建立起更有效率的资本结构和决策模式,而不是总把眼光放在投资房地产或金融衍生品等非主营业务谋取短期利益。换言之,仅有漂亮的账面利润数目不够了,国资委要对央企用以赚取高额利润的资本成本进行考量,作为央企的出资人,有必要知道自己的投入是不是比存银行或者直接投资金融市场的回报更高。     

央企EVA大考在即

经过了6年的调研，90多家企业的试点，2010年1月1号开始，国资委将在下属的138家央企全面实施EVA，即经济增加值的考核。与以往出台的其他考核措施不同的是，此次EVA考核不仅是在国企高管的第三任期之初就全面推行，而且还将直接与高管的绩效工资以及职业前景挂钩。     

EVA的考验

EVA考核办法的正式实施,宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进?如何因企制宜驱动EVA不断提升?如何统筹兼顾,解决EVA运行中的实际难题?眼下距离2010年年末时间有限,想在短期内见效无疑是个     

EVA的双重考验

<正>历时七年的谋划,五年的试点、测算、排名,EVA考核方案于2010年1月1日起正式实施,成为国资委手中强有力的指挥棒。国资委试图以此引导央企树立价值为王的理念,建立起更有效率的资本结构和决策模式,而不是总把眼光放在投资房地产或金融衍生品等非主营业务谋取短期利益。换言之,仅有漂亮的账面利润数目不够了,国资委要对央企用以赚取高额利润的资本成本进行考量,作为央企的出资人,有必要知道自己的投入是不是比存银行或者直接投资金融市场的回报更高。用国资     

EVA视野下的“现金为王”

随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式施行,经济增加值（EVA）成为中央企业业绩考核的核心指标。如一石激起千层浪,该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA考核在央企中的推行,标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，也即是由融资性规模扩张向经营性资金内涵发展的转变。     

EVA:理念到实践

2010年1月1日,国务院国资委开始施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委监管的所有中央企业从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。这表明,我国国有资产管理正在向价值管理时代迈进。那么,什么是EVA?EVA如何帮助企业创造财富?作为一种新的规则,EVA考核在中央企业实施的过程中会遇到什么样的挑战?正如国务院国资委综合局副局长赵世堂所说,EVA考核对于中央企业来说是一个全新的课题,其成功实施的关键在于理念的普及、方法的应用以及相关措施的配套。     

问责央企监事会主席

身为副部级公务员,央企监事会主席从事的是企业监督工作,而考核、问责采用的是公务员办法,这造成一定的错位,需平衡公务员考核和企业考核,促进考核的科学性2013年,以中石油窝案为代表,央企公司治理、管理等方面的问题、丑闻屡屡发生。这让实施15周年的央企外派监事会制度,多少有些尴尬。完善国企监督是世界性公司治理难题。1998年,国务院发布《国务院稽察特派员条例》,建立稽察特     

基于EVA的企业价值评估研究

2010年国务院国资委在中央企业全面推行EVA考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,EVA模型将成为企业价值评估的重要手段之一。主要介绍了EVA的涵义和计算方法、基于EVA方法的企业价值评估,以及EVA法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题。     

从新资质标准看企业转型升级

更加注重建筑企业的发展质量 资质标准对企业资产考核的要求不再包含“注册资本”,只对“净资产”提出要求,且要求都比以前标准有所提高.从这一改变中可以看出,新标准更加注重企业发展质量和创效能力. 早在2010年,为引导企业提升发展质量,增强价值创造和可持续发展能力,国资委便在央企全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着对经营业绩的考核即将进入以价值管理为主的新阶段.     

实施EVA,寻求油田可持续发展途径

<正>中国石化集团公司自2010年开始按照国务院国资委的要求,在所属企业的绩效考核中全面实行经济增加值(EVA)考核。实施EVA考核,核心是注重资本成本,鼓励价值创造,促进企业靠内涵发展而不是靠外沿发展,引导企业转变经济发展方式,提升经济发展质量,     

EVA考核对油田企业影响深远

<正>2010年,国务院国资委对下属132家中央企业全面推行EVA考核。与国资委考核接轨,中国石化开始对直属单位及领导班子实行EVA考核,并出台了《中国石化经济增加值考核     

基于EVA考核的央企全面预算探索

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA的构成及其发展,分析全面预算的制度规范与企业实践,论述了EVA导向下的全面预算的特点,并从EVA的预测与设定;EVA导向下的全面预算编制、执行与考核方面做出探讨.     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重，外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理，构建EVA为导向的价值管理体系。