提升理念 追求卓越 争创一流——武钢财务管理创新与实践

多年来,武钢以建设世界一流的钢铁企业集团及我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地为目标,以技术进步为动力,坚持走质量效益型发展道路。在企业管理方面,坚持“企业管理以财务管理为中心”,构建一流的财务管理体系,实现资产、资金高效运作,成本费用有效     

炼油板块力争2020年全面实现世界一流——专访股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群

中国石化作为全球第二大炼油商,部分指标已达到世界先进水平,正满怀信心地向世界一流目标挺进。2011年7月,傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上确定了中国石化要建设世界一流能源化工公司的宏伟目标,并要求"炼油板块率先实现世界一流"。作为打造世界     

华东“世界一流调度”评估指标体系设计

华东"世界一流调度"建设背景 "十二五"期间,国家电网公司将全面推进坚强智能电网建设和"三集五大"管理体系建设,明确提出到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业的目标.世界一流电网必然离不开"世界一流调度"的调度管理,如何尽快转变调度管理模式,适应两个转变的发展要求,是整个国网调度体系都需要认真思考、回答和实践的重大问题.     

应对生存挑战实施二次创业

在目前的市场环境下,发电企业的转型升级,就是以创建世界一流企业为契机,按照世界一流企业的标准,努力在改革上实行突破,在发展上取得新成绩,打造世界一流的工作平台.     

关于建设世界一流财务的思考

<正>中国石化依据国资委关于"建设世界一流财务"的安排部署,在分析论证的基础上,集团公司提出把"建设世界一流财务"作为今后一个时期财务工作的奋斗目标。这既是建设世界一流企业的迫切需要,也是贯彻落实国资委决策部署的具体行动。财务工作在现有基础上再上新台阶,努力跻身国际先进水平,"建设世界一流财务",是大势所趋、势在必行。作为油田企业来说,如何贯彻落实好集团公司工作要求,如何打造好世界一流财务,成为我们各级财务部门认真思考和研究的重要课题。     

基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

言论

正聚焦"世界一流"进入新时代,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。集团公司2018年工作会议提出"统筹当前长远,打造世界一流",是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,是响应党的十九大发出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的动员令,是聚力建设世界一流能源化工公司目标新的定位。打造世界一流,既是党中央对国有企业改革发展的明确要求,也是几代石化人不懈的追求。     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

以一流财务能力服务建设一流企业

2011年,中国石化从宏观战略角度出发,率先确立了"建设世界一流能源化工公司"的发展战略目标,以更好地担负起国有企业"三大"责任。基于财务部门的重要作用,2012年,中国石化又明确了"建设世界一流财务"的奋斗目标,以"世界一流财务"为"建设     

恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长，来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

实现“五个一流” 建设“五个基地” 高桥石化新一轮发展前景广阔

最近,上海高桥石化公司紧紧抓住上海举办世博会的重大契机,推进公司的新一轮发展。高桥石化公司以“抓住机遇、谋划未来、思变图强、构勒发展、争做上海新一轮发展链上的亮点”为主题开展研讨,对公司新一轮发展的目标作了定位,即以社会效益和经济效益优先为原则,实现五个一流(引进世界一流技术、建设世界一流规模、采用世界一流管理、生产世界一流产品、形成世界一流竞争力),建设五个基地(即千万吨级炼油生产基地、石油化工产品出口基地、润滑油基础油生产基地、石蜡生产基地、化工新材料生产基地)。在2003年完成销售收入200亿元的基础上,力…     

改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

电力行业世界一流对标体系建设研究

正对标世界一流管理提升工作,给电力企业做强、做优、做大赋予了新的要求。建设和完善电力行业世界一流对标体系,不仅能形成行业对标管理整体解决方案,促进我国电力行业整体性、系统性、长期性地向世界一流迈进;还能进一步形成行业间对标互动,推动中国工业服务能力达到世界先进水平,服务世界经济发展。     

着眼世界一流 打造高素质专业化年轻干部队伍

正建立健全培养选拔长效机制,营造良好环境,打造一支兼具政治家品质、企业家素质、专业化特质的优秀年轻干部队伍。党的十九大报告明确提出,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,为新时代国有企业发展指明了前进方向。政治路线确定之后,干部就是决定性因素。培育世界一流企业,必须建设世界一流的干部队伍;建设世界一流的干部队伍,必须高度重视高素质专业化年轻干部的培养选拔,切实为企业长远发展提     

我国石化企业如何成为世界一流

正从世界水平到世界一流是硬实力与软实力共同建设和打造的过程,要让硬实力更硬、软实力更优、综合实力更强。世界一流企业的标准及主要石化企业的变动趋势对于"世界一流企业"尚未形成确切的定义和统一的标准。美国《商业词典》认为"世界一流"是顶尖企业的前列,能够成为其他企业的标准和标杆。国务院国资委从建立规范健全的法人治理结构、国际化经营与运作能力较强、拥有国际知名品牌、集中有效的管控模式     

何为世界一流炼厂

正世界一流炼厂不仅要具备先进的技术和装备,优秀的管理和操作运营,还需要具有一流的经营业绩,更需要能够长期保持这样的业绩。世界一流炼厂,即处于"金字塔"顶端的炼厂,是行业学习的标杆、竞争对手对标或者效仿的对象,能够引领行业进步,实现可持续发展。世界一流炼厂不仅可以最大限度地利用好原油资源,有效应对不断变化的油品和化工产品市场需求,而且可以实现炼厂经济效益最大化。世界一流炼厂首先要具备一些基本条件,如炼厂和单系列装置要规模大型化,采用世界先进的技术,能够高比例生产高标号油品和高性能化工产品,具备先进的     

南京轻机发展战略思考

1 行业领先,首先是技术领先——南京轻机发展战略思考之一 南京轻机“掌门人”焦选生表述企业发展战略是：“中国第一,世界一流”,“中国第一”是我们近期要全面实现的目标,“世界一流”是我们长远的发展目标。“中国第一,世界一流”就是要在行业中领先,首先应该是技术领先。     

瞄准世界一流扬帆起航——集团公司2011年度工作会议观察

2011年集团公司年度工作会议吹响了建设世界一流能源化工公司的号角,这表明中国石化已经站在新的历史起点上,进入了做强做优、打造世界一流的发展新阶段。     

我们离国际一流有多远?

<正>"十三五"期间,核能企业都将"建设成为国际一流企业"列为发展方向和目标。那么,国际一流的标准应该有哪些?我们离国际一流到底有多远?首先,经济规模大是国际一流企业的的特征之一。根据2015年的统计数据,世界500强企业的最后一名,其营业收入将近1500亿元人民币。而中国的110家央企中,已经有47家进入世界500强行列。经专家预估,到2020年,世界500强企业的最低营业收入应该会达到1800亿元。那么如果想要在"十三五"期间冲击世界五百强、成为世界一流企业,那核能企业的营业收入应达到1800亿元。     

推进“三行”执行理念 打造一流执行文化

近年来,炼铁总厂以创建世界一流企业为目标．以“思想先行、创新同行、文化纵行”工作理念,努力打造一流执行文化。为企业创造世界一流水平发挥了重要作用。从2005年起,炼铁厂连续三年高炉年平均利用系数居全国大型高炉技术经济指标排行榜榜首,2008年6月,六高炉月平均利用系数达到3．005t／m3d．月炉缸面积利用系数达到了79．67t/m2d,创世界一流水平。