信任行走

形式:2人一组 时间:20～30分钟 场地:空地或会议室 目的:挑战自我的安全区,建立对团队队员的信任,感受这种信任给你带来的个人突破     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

组织内部纵向信任行为的博弈分析

运用博弈论的基本原理,构建了组织内部纵向信任行为的二人博弈模型,分析了不同策略组合下各博弈方的信任条件和影响信任水平的因素,并对改善和提高组织内部纵向信任水平进行了简要策略设计.     

品牌成就未来——化工企业品牌之道

<正>品牌是信息社会中最精准有效的沟通语言,是价值的聚合。品牌的终极目标是建立信任感。信任是这个世界最有价值的东西,是一个可以改变一切的力量。因为信任,所以简单。品牌的创建就是一项围绕信任(价值感)创建的系统工程。品牌如人,做人就是做品牌,就是赢得持久信任。     

贤文与做人之六——君子一言,驷马难追——做人要讲诚信

"君子一言,驷马难追."这句<贤文>的意思是一个人说话要算数,即使是四匹快马也无法追回来.这句<贤文>教育人们做人要讲诚信,一个不讲诚信的人,就得不到别人的信任,也就干不成大事.     

管理科学著名定律连载之(11)互惠关系定律

人际关系就是善意关系.是三分理智、七分感情的动物.士为知己者死,从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁. "给予就会被给予,剥夺就会被剥夺.信任就会被人信任,怀疑就会被怀疑.爱就会被爱,恨就会被恨."行为孕育行为.     

人为知人者所用

人为知人者所用江西上饶地区行署程建平有道是：人敬我一尺，我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥，取决于领导＂知人＂和对人的信任程度。如果企业领导刻意＂知人＂，赋予每个人相应的权力；那么，就犹如千里马放归辽阔的大草原。他会毫无拘束地驰骋，施展自己...     

基于业主方视角的工程项目中信任的产生与影响

在文献综述的基础上将信任划分为计算型信任和关系型信任,构建了包括信任的前因、信任(计算型信任和关系型信任)、项目成功的整体理论模型.对业主方进行了调研,根据实证数据对理论模型加以验证和完善.结果表明:信任的前因包括承包商特征(声誉、能力、言行一致性)和双方关系特征(双方的沟通、相互性、合同);计算型信任对关系型信任具有非线性作用;两类信任对项目成功具有重要作用,但关系型信任的作用更大.     

赢家心态

成功的人都具有共同的特色,概括调查发现,成功的人通常都会: 1、雇用最好的人选,充分信任他,好让他发挥自己认知的角色。 2、选用人品高尚、诚实正直的人,免得你天天提     

听音辨形

形式:5人一组 时间:10分钟 场地:室内 目的:培养团队责任感 程序: 1.把5个人编好号,按顺序一字排开. 2.请第3、4、5人把耳朵堵上.(听不到外界声音) 3.第1人开始模仿各种生物或其他物体所发声音,第2人仔细听. 4.第2人模仿第1人发出的声音给第3人听,此时第3人不再堵耳朵,而第4、5人仍旧堵耳朵.     

思想政治工作“苦”从何来

从事思想政治工作时间久了的人,大多有一种苦涩之感：工作干得被动劳神,一天忙到晚,却说不出个所以然。个人价值非但不易被人认可,就连一般群众都小瞧你三分。分析原因,主要是在“抓经济”的气候下,职工群众对思想政治工作缺乏理解、信任与支持。加之我国正处在杜会主义市场经济的初级阶段,一些理论和实践还存在着不同程度的差异性,造成人们精神上的困惑和行动上的盲从。其表现主要有以下几点：     

信任与家族企业可持续发展的关联分析

信任作为一种配置资源要素的机制,具有整合企业资源,降低交易成本的功效,是家庭企业构建核心竞争力的关键所在.从可持续发展经营理念出发,选择与内外环境相匹配的信任机制,家庭企业可以实现永续发展的使命.     

建设工程项目中信任产生机制研究

建设工程项目中参与单位之间特别是业主和承包商之间的负面关系成为困扰建筑业发展的一大难题.业主和承包商之间存在负面关系,其重要原因是缺乏信任.文章在对信任产生机制进行综述的基础上,提出了建设工程项目中信任产生的因素,即受信方特征和施受信双方关系特征.分析了各项因素对信任产生的作用,并最终构建信任产生机制的概念模型.     

建设工程项目中信任与成本、法制监督的关系研究

建设工程项目中业主方和承包商普遍存在对立关系的重要原因之一就是缺乏信任.文章运用交易费用理论,对建设工程项目中存在的交易成本进行分析,并将项目交易成本与信任建立关系,最终确定使总交易成本最少的最优信任水平;运用博弈论,分析建设工程项目中信任的产生与法制监督的关系.只有当法制监督水平达到一定程度时,业主和承包商才能互相信任.     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

公司治理中的监督机制

监督作为一种机制,不是临时性的措施,也不是针对某个人的,跟对某个人的信任无关,每个企业都应该建设监督机制,用监督机制来推动公司的长久健康发展     

领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

改变环境不如改变自己

形式：5人一组 时间：10分钟 场地：室内 目的：培养团队责任感     

中级车月销5000辆 自主品牌不是量变是质变

“当时,带着一种对国产品牌的信任,充满热血豪情地就去了4S店了。”虽然已过了4个多月,谈起购买华晨骏捷的经历,26岁的建筑师孙斌仍然是一脸兴奋。孙斌第一次把骏捷开到院儿里的时候,很多人围上来问：“二十万吧?”开到济南,有亲戚看了看外观之后说了句：“车不错,比雅阁好。”更有一位老太太在遛弯儿的时候看到了这辆车,惊呼：“小伙子,你开的是宝马吧!”     

浅析虚拟联盟中信任关系的构建与维系

虚拟联盟将是2l世纪企业的主流模式之一,其成功与否受到许多因素的制约与影响,而合作伙伴之间的相互信任对其成功运作起着非常重要的作用.本文将就虚拟联盟构建信任关系的重要性、影响因素、存在的问题及如何构建与维系进行探讨.从虚拟联盟内部及其外部社会环境两个方面,通过建立虚拟联盟成员共同愿景,构建并维系起长效的虚拟联盟的信任机制.