国防科研经费宏观管理中急需解决的几个问题

针对当前国防科研经费宏观管理中存在的问题，提出建立统一的技术经济责任制；指出按项目实行经费任务承包，在确定总承包费用时应考虑的因素；还就加强项目经费管理的计划性和制定政策法规、推行配套改革等问题，提出了具体建议。     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

论环境与经济的协调发展

经济增长一直被用来衡量一国经济是否发展,但是随着经济的不断发展,生态环境日益恶化,论述了经济发展和环境之间的关系,提出了在环境和经济协调发展中首要问题是加强环境管理。     

浅谈社会保险基金管理

本文在分析了社会保险基金管理存在的种种问题的基础上，提出了加强对社会保险基金管理的设想，即建立健全各项规章制度；加强监督机制；提高办事效率，改进养老金的计发办法；促使养老积累保值增值。     

航天总公司发展外向型经济浅析

论述了航天工业发展外向型经济应重视的三个问题。分析了我国航天工业与国际市场的差距，提出了目前需首要抓好的七项工作：制定发展规划；注重市场竞争；发挥海外公司作用；做好卫星发射服务；加强机电产品出口；积极筹措资金；培养管理人才。     

浅谈矿山企业环境管理

本文在对矿山企业环境问题分析的基础上，指出环境管理是矿山企业管理的有机组成部分，以及环境管理的范围，并就矿山企业环境治理与管理的关系进行了阐述，最后提出加强矿山企业环境管理的几点建议。     

对航天火工品管理工作的探讨

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

浅析中国循环经济的发展

对我国循环经济发展的现状及存在的主要问题进行了分析，对加快我国循环经济发展提出了看法：完善法律、法规；改进管理方法，加强环境监测；加大科技投入，提高技术装备水平；增加资金投入；加强宣传等。     

人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

加强设备维修的经济管理──对提高我厂设备维修经济性的思考

分析了铜江厂设备维修管理的现状，并指出了存在的问题；从两个方面论述了如何对生产型维修体制进行改革；阐明了加强设备维修的经济管理的重要意义。     

石油公司如何提高经济分析水平

我国石油公司为适应实施国际化经营的挑战，必须加速管理转型，提高公司的总体决策水平和内部的经济活动分析水平。现代石油公司的经济分析包括公司战略决策分析、重大投资决策分析、经营决策分析和基本经济分析，其中前三项是公司经济活动分析的核心内容。经济活动分析的手段包括人和程序两大要素，提高经济活动分析水平必须从这两方面同时入手，这是一个长期渐进的过程，需要排除许多障碍，其中包括五大认识误区。为提高公司总体经济分析水平，建议采取九项措施：(1)加强管理者的决策素质培训和考核；(2)精选团队来研究重大决策问题；(3)加强经济和管理基础培训；(4)重视并加强决策后评估；(5)在预算管理程序中加强非常规支出项目的管理；(6)由精明的经济顾问来组织和监督经济活动分析：(7)整合分析方法工具箱；(8)加强内部统计分析和案例研究；(9)扶持石油经济的新课题研究，加强外部交流。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

目前工程设计阶段造价控制存在的问题及对策

设计阶段是对工程造价影响较大的阶段。是控制建设项目工程造价的重点．应引起足够的重视。本文在分析了目前设计阶段造价控制存在各种问题的基础上。提出了把握技术与经济的统一，完善设计阶段的招标工作，加快设计监理工作的推广。科学推行限额设计。加强设计变更管理，加强技术培训，改革设计取费办法等对策。     

关于污染源在线监控管理模式分析

社会经济不断发展,人们生活水平不断进步,但也带来了许多问题。其中环境问题是目前最为重要的问题之一。面对严重的污染问题,要加强管理,降低污染。为此,利用污染源在线系统管理模式,可以进行环境管理、环境执法,解决节能减排及排量控制的问题,以加强污染源的控制。社会经济不断发展,人们生活水平不断进步,但也带来了许多问题。其中环境问题是目前最为重要的问题之一。面对严重的污染问题,要加强管理,降低污染。为此,利用污染源在线系统管理模式,可以进行环境管理、环境执法,解决节能减排及排量控制的问题,以加强污染源的控制。     

绿色经济问题研究新进展

顺应新发展理念的提出，2016 年学者们对绿色经济相关问题进行了广泛而深入的研究，主要在环境效率、环境规制绩效和绿色发展三方面取得了卓有成效的进展。一是从环境效率评估方法、环境效率状况和区域差异等方面对环境效率进行了评估，并拓展研究了环境效率的影响因素；二是从评估环境政策、税收、排污权分配、碳交易等环境规制绩效入手，理论和实证分析了环境规制的影响因素和绩效改进方向；三是探讨了绿色发展的可能性，提出了优化产业结构、加强地区联防联控、推出碳交易政策、优化城市结构和规划、促进共享经济发展和优化环境管理手段等绿色发展的路径选择。     

加强矿区环境管理的对策

本文在对矿区资源开发与利用存在问题分析的基础上,提出了在矿区环境管理中要以现代科学管理方法为指导,建立矿区发展与环境综合决策机制,从专业管理向综合管理转变;加强各种管理手段的相互配合和综合运用;大力推行清洁生产,实现生态化管理;改变矿区偏重于末端治理的传统管理模式,实现全过程管理等对策建议。     

谈如何强化煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各种事故的发生。     

浅谈设计单位造价专业人员在工程投资控制中的作用

水利水电建设行业设计单位的造价专业人员的主要工作任务是配合工程项目设计编制各种造价文件，主要有投资匡算、投资估算、设计概算、执行概算、分标概算等。针对以上工作内容，造价专业人员应做到加快思想观念转化，拓宽知识面，在项目决策中发挥积极作用；加强专业理论学习，提高综合分析问题的能力，为委托方提供高质量的造价文件；加强设计阶段的经济理念，积极参与设计中的经济分析工作；以更好地发挥其在项目投资控制中的作用。     

环境会计信息披露问题的探讨

近些年来,随着经济的发展,环境保护的呼声也越来越高,绿色会计主要是通过对环境信息进行披露来加强企业的环境管理。本文主要从环境会计信息披露的必要性和内容两方面,分析我国环境会计信息披露存在的问题,并提出一些建议。