为人才买公司

世界著名的福特汽车公司有个显著特点：非常器重人才。一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，把16圈线去掉后，电机马上运转正常。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来。斯坦曼说自己现在所在的公司对他很好、，他不能来。福特马上说：”那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以来上班了。”     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

有心人赢得顾客心

一位先生说他在泰国住酒店，清早酒店一开门就有一位小姐微笑着和他打招呼：“早，李先生。”“你怎么知道我姓李？”“李先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。”等他高兴地乘电梯到了一楼，门一开，又一名泰国小姐站在那儿，“早，李先生。”“啊。你也知道我姓李？你也背了上面的名字，怎么可能呢？”“李先生，上面的电话说你要下来。”在这位小姐的陪同下，李先生来到餐厅，     

沉默的力量

一个人想要处理自己工厂里的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，一定不能低于50万美元。有一个买主在谈判的时候，针对这台机器的各种问题滔滔不绝地讲了很多缺点和不足。但是他一言不发，看着那个人继续滔滔不绝说不去。结果到了最后，那人再没有说话的气力，突然蹦出一句：“我看你这个机器，我最多能够给你80万美元，再多的话我可真是不要了。”     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

小孩和老师

一个小孩独自到河里玩耍．不小心掉到了深水罩。这时止好有一个老师经过。他听到呼救声，见小孩正在死亡的边缘垂死挣扎，却不慌不忙地站在岸边．有条不紊地开始说教起来：“你这个孩子，今天的事情就是你平时淘气的结果，你一定要记住今天的这个教训啊!”在说了这么大的一番道理之后。才见这位老师慢慢地脱鞋，     

离你最近的梦想

一天傍晚，富商子弟伯杰看见一个衣衫破旧的青年在窗外徘徊，上前询问缘由。青年怅然说：“我有一个梦想，是自己拥有一座宁静的公寓，晚饭后能站在窗前赏月，可这些离我太遥远了。”伯杰说：“那离你最近的梦想是什么？”“我现在最想躺在一张宽敞的床上舒服地睡一觉。”“朋友，我可以让你梦想成真。”于是，伯杰把他带到富丽堂皇的公寓。让他睡在自己豪华的软床上。第二天清晨，伯杰发现床上一切都整整齐齐，     

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

住在京郊——住在京郊之利弊体验

周末同学聚会，小张又迟到了。他是我们班最早“出息”的，第一个买房买车，让大家眼红不已。虽然说现在的贵宾都时兴迟到，但他不行，我们一致通过罚他三杯。见势不妙，小张先饮一杯，然后开始了他惯常的推托之词：“不是兄弟不上心，实在是堵车太厉害了!清河那边都快成停车场了——就罚一杯吧!”     

老黎与老张的故事

老黎的心事 认识他的人都知道，他，每天总是心事重重的样子，同志们奇怪地问他：“你为什么每天总是紧锁着眉头。是不是有什么烦恼事？”他总是摇摇头说：“唉!总觉得好多工作都没做完。”——他，就是老黎。老黎不老，今年才35岁，只是由于长期跑现场，访用户，搞整改，皮肤晒得又黑又糙，比同龄人更显得老相些。别看他性格内向，不善言辞，但办起事来却直来直去，工作起来风风火火：他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强。     

彩电决战“云端”

青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新也没想到，仅仅半年时间，智能电视就从概念变成了身边的现实，而且是全球热点。记得去年9月份海信电器第一次提出“智能电视”概念之际，记者问他什么时候上Android系统的电视，他嗫嚅着说，“时机不成熟”，“不确定”。     

张近东：我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你

全国政协委员、苏宁电器（002024）董事长张近东3月13日表示，此次两会他一共准备了6个提案，其中教育和行业的规范发展是其最关心的内容：“前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你”；“苏宁的心态很好，我们要的是持续的发展”。     

变形金刚

平常极有风韵而又热情的出纳员章芸，办公时的面孔竟常常是冷冰冰的。她看了一眼门卫杜秋递过来的药费单连头也不抬便说：“没钱了，下回再报吧。”“我已经是第三回找你了。”杜秋说。“第几回我也没办法，我会生孩子，却不会生钱。”她忽然觉得有点儿过分了，改口说，“这样吧，下午我如果没别的事，到银行提回来再给你报吧。”杜秋只得转身走了，走到门口便又停住了。他看见采购员马星平风一样地跑进来。“他大概也是来报销的。”杜秋走出屋外，又踅到窗口边探头往内瞧。杜秋果真没有猜错。当章芸刚把钱送到马星平手上，杜秋便马上拿出单…     

卫国：低调的强者

一采访明，一开始并不是很顺利，他总是跟我们说：“我真的没有什么可采访的。”尽管如此，作为采访者的我们并没有觉得这是他的不友善，而是确确实实感受到了外界对他的评价：低调。也许一个领导者的风格会决定一个企业的风格。     

时间管理：掘金有道

一天,时间管理专家为一群企业精英们讲课。他拿出一个宽口瓶放在面前的桌上。首先,他取出一堆拳头大小的石块放进玻璃瓶里。然后拿出一桶砾石,倒了一些进去。随后取出一桶沙子,倒进玻璃瓶填满了石块和砾石的所有间隙。最后,拿过一壶水倒入直到水面与瓶口齐平。他抬头看着精英们问：“这个例子说明什么？”一个心急的人发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事！”“不！”时间管理专家说,“最重要的是要先放大石块。”     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

太太向我求情

怕老婆出了名的老李,却在人面前又不肯承认事实。一天,他对朋友说：“昨天晚上太太跪下来向我求情。”朋友不信,追问他事情的经过,他才说：“太太跪在床边,低头向床底下说‘你到底出来不出来?’”(晓光)     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

长臂猿与红毛猩猩

树林里住着两个长臂猿兄弟,有一次闲逛到山脚下的动物园,见一个笼子里一只红毛猩猩的面前摆了许多水果和食物,令他们垂涎欲滴。长臂猿弟弟对哥哥说：“我真羡慕那只红毛猩猩的待遇,它每天不用做任何事,就有这么多美味可口的东西可以大快朵颐,不像我们必须十分操劳,才能得到稀少的食物。”长臂猿哥哥无奈地点头说：“你说的对极了。”