一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

大力培养“三讲”作风

1993年，是我们工厂资金极为紧缺的一年，但也是生产经营大踏步前进的一年。这一年，工厂共完成工业总产值61亿多元，比1992年增长50％，超过了工厂年初确定的年产值已跑元的目标。回想起来，工厂之所以取得这样的成绩，除了深化内部改革、转换经营机制等原因外，大力提倡和培养“凡事讲速度、凡事讲质量、凡事讲效益”的“三讲”作风，也是一个重要因素。实践深刻地启示我们，对于企业来说，作风也是生产力。在市场竞争激烈的今天，作风关系到企业的素质和前途。作风好，则企业兴；作风差，则企业衰。作为企业的厂长或经理，若不这样提出问…     

王平生的“天海”之歌

释加牟尼有言曰：“一滴水怎能不干涸？把它放到大海去。”王平生既不信佛也不崇拜释迦牟尼，可他相信这句话并理解其真谛。他认为自己只是一滴水，且面临着大旱的季节，那是1990年底他上任北京高压气瓶厂厂长的时候。一北京高压氧瓶厂是泰业生产钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶的国家大型一类企业，已经营数十年。1989年为了首都的繁荣，给“国贸中心”腾地建厦，1000名职工心甘情愿地跟着企业，迁至离市区较远的朝阳区黄厂路．易地安家立业。家是安了，该怎么去立业呢？王平生望着从德国引进的年产20乃支气顺生具生产线，他地坐上厂长这把又符…     

评价胡厂长的决策行为应以事实为基础

看了《中国机电工业》有关胡新华厂长做法的讨论，也想谈一点看法。一、对分歧点的初步分析对于一个企业决策行为的评价，应以事实为基础，以现行法规为准绳。我认为产生分歧，首先是依据的事实有出入：一是处置对象的价值量及性质状态有差异。“原值800万元……废旧设备以及零部件等”、“积压的废书烂报、废铜破铁及帐外的废旧设备”（赵加积、要树生《胡新华厂长拍卖旧设备的做法对吗？》）同“原值1200万元国有资产”（米玲《胡新华拍卖设备应该追究的几个问题》）及“原值1200万元的物资和设备（弓廷义《胡新华的做法造成国有资产的流…     

日本小松工厂的管理特色

编者按：太原重型机器厂厂长卢贤绩1993年去日本，对日本小松制作所进行了考察。其健全的机制、完善的管理及开发新产品的能力给他留下了深刻印象。回来后，他总结其所见所闻，本刊摘登其中的小松制作所下属J厂桑津工厂的压力机制造部（又称小松厂）管理方面的特色，以飨读者。小松厂管理的特色主要体现这样两部分．一为人事管理，二为生产管理。我们先来看看它的人事管理：人事管理依据这样两个文件：小松制作所与制作所工会共同制定的“劳动协议”；粟津工厂制定的“就业规则”，这其中规定了职工录用、作息时间、休假、调动、休职、退职…     

从管理体制的深层次上研究这个问题──就胡厂长拍卖旧设备一事访山西省副省长彭致圭

前不久，记者就胡厂长拍卖旧设备一事，采访了主管工交的山西省副省长彭致圭，他愉快地回答了记者提出的问题。记：请彭副省长谈谈对胡厂长拍卖旧设备有关报道的看法。彭：关于胡厂长的报道反映了管理体制上深层次的一个问题，需要很好地探讨研究。大众厂的情况，我比较熟悉。胡厂长上任后很有思路，魄力也大，基本打开了局面，大众厂的生产经营情况愈来愈好。拍板出卖这些废旧、闲置设备完全是对的。《条例》对这个问题讲得很清楚，照理没有什么可争议的！胡厂长这样做完全是对国家、对企业负责的表现。没有这种精神，是不会这样拍板的。不…     

石油流通企业如何应对WTO

１９９９年１１月１５日中美终于就中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）达成双边协议，中国“入世”已指日可待。国有石油流通企业（以下简称销售企业）作为石油石化行业的重要组成部分，将面临哪些挑战？如何把握机遇应对ＷＴＯ？一、面临的挑战之一：思想观念的挑战。面对加入ＷＴＯ，销售企业在思想观念上面临三个挑战：一是急功近利的决策观念不适应规模化竞争的要求。销售企业内部一直都有“利大大干、利小小干、无利不干”及“入袋为安、小富即安”的思想，而国际大企业在市场准入初期，为抢占市场，将不遗余力投入巨资进行投资网点建设，…     

爱争第一的企业家──周鸿墩印象

武汉有机实业股份有限公司的“老总”，省优秀企业家，象一位一线工人。只要进了工厂大门，他便着一身与一般工人一模一样的厂服；只要有一点空闲或需要“大会战”之类的时候，他便出现在分厂里，象一线工人一样干得满头大汗，还时常加班加点。工人们服他，某种意义上也正因这位‘工人头”在公司内几乎什么活都干得好，而且“当了官”也不摆架子地常常去干一些脏活、累活、苦活。每有记者去采访，工人们津津乐道的便是周鸿墩什么时候在别人都不敢的情况下钻进热烘烘的炉道去修理设备之类。因此，当省企业家省劳模之类的荣誉落到周鸿墩的头上…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

营造“天宇航母”的带头人——唐臻中

唐臻中同志今年３７岁,１９８２年毕业于湖南大学化工系,１９８５年２月担任湘华工厂副厂长,１９９４年担任厂长、党委书记,１９９６年４月兼任金雁化工厂厂长,１９９７年１２月两厂合并成立湖南天宇农药化工股份有限公司后又任董事长兼党委书记。以他高超的领导艺术,强大的经营管理才干和驾驭市场的能力,使企业呈现出一派蒸蒸日上的生机一、转机建制,紧抓改革不动摇企业要发展,重点在机制。唐臻中同志实施了一系列转换经营机制的改革措施：一是实施产权制度改革,把国有工厂制企业,改制为产权主体多元化的股份制企业。１９９７年…     

工艺协作行业的一匹[黑马]：苏州铸件厂踏上扭亏增盈新路

在苏州铸件厂采访，所接触的领 导干部都这样评价过去的一年：九九难忘，难忘九九。１９９９年，该厂结束了１７年来的徘徊局面扭亏增盈。他们走过的是一条什么样的路呢？ 新品救企业随着市场竞争日趋激烈，作为配套性的工艺协作企业，苏州铸件厂在近１７年中一直在盈亏平衡点上下波动，象汪洋大海中的一叶小舟，经不起风浪。１９９７年１０月，新上任的厂长陈锦魁经过两个月的调研准备，提出１９９８年为调整产品年，１９９９年为优化产品年，并要达到“止亏增盈，实现转折”的目标，逐步使企业从工艺专业化向产品专业化发展。 陈厂长和班…     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

吴润华：诠释“年轻”理念

走入2003年的通辽发电总厂，已没有了昔日的辉煌，取而代之的是“设备老化、机组容量不足、企业亏损严重”。这样的重担落在了新上任的38岁的厂长吴润华肩上。凭借十多年工作经历而积累的才智，吴润华带领职工经过一年多的较量，重新改写了老厂的历史：企业扭亏为赢，供电煤耗每千瓦时降低7克。2004年，一座老企业就这样被“年轻化”。     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

科技创新为锡柴发展加力

２００３年２月８日，一汽无锡柴油机厂隆重举行第五届科技大会，奖励了进入新世纪以来为锡柴发展作出的卓越贡献的６０名科技人员。蒋彬洪厂长特发厂长令，以每人５万元嘉奖３位“科技功臣”；９位科技人员获“特别贡献奖”，各奖励２．５万元；退休科技工作者、原厂总工程师赵淼森积极发挥余热，为工厂发展作出了突出贡献，也获得５万元奖金。这充分体现了锡柴厂坚持科技兴厂，厚爱科技人才，重视科技创新对企业发展的促进作用。近１０年来，无锡柴油机厂各项主要技术经济指标以年均４０％的速度递增。２００２年，柴油机产量与上年同比增…     

收拢五指好出拳

有一家效益原本不错的企业,近三年中新上了两个项日,想通过实施多元化经营,谋求更大发展。孰料事与愿违,新上的项目产品无市场,钱没赚到还亏了大本,一个好端端的企业就这样被拖垮了。厂长悔不当初:“看来多元经营不一定会减弱风险,全面出击不如重点出击。”     

“扭亏”关键是扭转人的思想──记河北省丰南市第二板纸厂厂长卢凤来

“扭亏”关键是扭转人的思想──记河北省丰南市第二板纸厂厂长卢凤来李建国“当一天党员，就要干一天党的事业，当一辈子党员，就要为党的事业奋斗终身”。６０年代入党的卢凤来，步入９０年代，这句话他依然挂在嘴边，不仅对自己这样说，也对别人这样说，不仅要求别人这...     

责任:企业家的灵魂──记山西省优秀企业家牛建林

一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中，以其１７年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问：该厂厂长牛建林有什么过人之处？他是如何避开市场经济大潮的激流险滩，使企业保持两位数递增速度的？他是如何克服国有企业的通病，使职工团结一致，发奋图强的？ 疑问多多，答案却非常简单——“为官一任，造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责，增加社会效益；对企业负责，让企业永立不败之地；对职工负…     

党的利益高于一切--记合肥市优秀共产党员黄廷龙同志

我是一位农民的儿子 我所取得的成绩都归于党的培养 我要为党的事业奉献我的全部 这是黄廷龙同志在接受记者采访时说过的三句话。廖廖数语，表明了一位普通共产党员博大的情怀和崇高的信念。几十年来，他是这样说的，也是这样做的。 翻开他的履历表，这位1968年毕业于合肥工业大学的高才生，先后担任过技术员、工程师、生产科科长、厂长助理、县属企业的厂长。1991年9月，黄廷龙同志出任合肥锻压机床总厂常务副厂长，半年后担任总厂厂长。1997年企业改制后，担任合肥锻压机床股份有限公司董事长、总经理、党委书记至今。 务实，是黄廷龙一贯…