母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，     

内部控制对施工企业的重要性

<正>近年来,我国建筑安装施工企业集团发展迅速,竞争日趋激烈,所处的经济环境复杂多变,由于建筑施工企业生产产品的特殊性。机构相对复杂,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,知识企业利润下滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展。本文针对这些突出问题,重点从内部控制角度论述施工企业改进完善的具体措施。一、施工企业财务管理的主要问题     

建筑业企业资质管理规定实施意见

一、资质证书的授予 1.建筑业企业资质证书只授予在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等建筑施工活动,依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》,符合《规定》和《标准》的建筑业企业。 2.建筑业企业资质证书不授予事业单位、社团组织,不授予主营为勘察、设计、工商贸、房地产等不是建筑施工的企业,不授予上述企事业单位所属的不具备独立企业法人资格的建筑施工单位,不授于企业集团,只授予符合条件的企业集团的母公司和子公司。     

“服务”使企业苦不堪言

自2003年我国财政部会同发改委、建设部出台《关于专项治理涉及建筑企业收费的通知》以来,财政、价格和建设等行政部门对涉及建筑施工企业的乱罚款、乱收费项目进行了多次专项清理整顿,对建筑施工企业乱收费、乱罚款的现象得到了根本性好转.但是,乱罚款、乱收费仍是建筑施工企业反响强烈的一项"热点"问题,少数行政单位、部门受利益驱动,不但不认真履行服务职能,而且一门心思变着花样收取各项罚款和费用,给施工企业的生存和发展造成了严重的干扰.     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。     

大型矿业集团节能减排项目集管理

开滦（集团）有限责任公司（以下简称开滦集团）始建于1878年,有＂中国煤炭工业源头＂之称,在全国500强企业中列第182位,在全国煤炭企业中排名14位。开滦集团是一个集煤炭生产、洗选加工、煤焦化、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业的大型企业集团,     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

自主品牌盈利压力增大

"在众多重点企业集团的盈利排行榜上自主品牌上榜里少且增幅不高,甚至市场占有率还出现自主品牌集体负增长。",,中国汽车企业的盈利能力到底有多强?到底是"赔本赚吆喝"还是"闷声发大财",一切需要看企业的时才务报表才能知道(尤其是看盈利表)。     

航天企业集团投资项目风险管理刍议

正改革开放以来,航天企业在国家"军民融合、寓军于民"政策的指引下,在保障完成国家任务的同时积极拓展直接面向市场的航天技术应用产业和航天服务业,即民用产业,逐步发展成为从事多种经营、拥有多项业务的企业集团。民用产业做大做强的主要途径是外延性(股权投资)扩张和内涵性(固定资产投资)增长,由于国家政策变     

集团治理结构中外比较

借鉴先进国家的公司治理和企业集团治理模式,我国企业集团治理结构应实现治理型管理——企业集团的治理结构公司治理与企业集团治理简单地说,公司治理结构就是指股东(及其他利益相关者,如债权人、职工等)、董事会及经理之间的权责利关系,     

企业集团类型的划分与选择

我国企业集团的类型多种多样,现将我国目前按不同标准划分的企业集团类型进行介绍,以便取各家之长,找出反映企业集团本质特征的规律性,为更科学、更合理地划分我国企业集团类型提供参考。 有的同志以企业内在经济技术联系为划分标准,把企业集团归纳为5种类型:(1)单点辐射型,指以一个大型骨干企业的系列产品为龙头,向外辐射,形成多层次配套网络的企     

中油工程建设企业集团成立

继石油石化两大集团公司组建之后,我国多家石油工程建设队伍又进行了重组联合。8月3日,中油工程建设企业集团及其核心企业中国石油工程建设(集团)公司,在北京人民大会堂正式揭牌成立。 中油工程建设企业集团是以中国石油工程建设(集团)为核心企业,联合石油和石油化工建设的设     

企业集团收益分配中的问题与对策

<正> 收益分配是企业集团的利益主体所关注的焦点。一般说来,企业集团的利益主体主要有:产权所有者(国家)、投资者(股东)、劳动者(职工)、债权人等。利益主体的多元性决定了利益分配方式的多样性,如国家征收税金,股东享受股利,职工领取薪金,债权人获得利息收入。此外,收益分配还包括提取公积金、弥补管理费用等期间费用。     

中建协管理现代化专业委员会第10届优秀成果(论文)发布会征文公告

小国建筑业协会管理现代化专业委员会第10届优秀成果(论文)发布会将于1997年11月在北京召开。优秀成果(论文)申报工作已经开始。凡是各建筑施工、安装、房地产开发会员或非会员单位在1996年初至1997年4月30日前完成或撰写的,或是一年前完成但尚未申报成果(论文)的均可申报,申报截止日期为1997年10月25日。 此次申报的选题范围是:(1)在开拓社会主义市场经济,转换企业经营机制,建立现代企业制度等方面的成果或论文。(2)贯彻执行国家“九五”计划和2010年远景目标纲要;经济增长方式由粗放型向集约型转变的新鲜经验。(3)体现现代化管理观念的企业经营战略,国内外市场开拓的制定与实施。(4)产业结构、产品结构、企业结构合理模式的建立、多元化、一体化等的研究、探索与实践。(5)企业组织结构变革,实行企业集团、多元化、股份制、两层分离等的尝试与经验。     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

面对多元化的诱惑

企业为什么纷纷走多元化?选择走多元化需考虑哪些?成功案例中哪些值得借鉴?多元化路上遇到哪些问题?实施多元化的手段又怎样?近些年来,我国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现,其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后,纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言,通过实施多元化,有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是,多元化本身是把"双刃剑"。     

从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理

企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模的不断扩大,关联企业越来越多,逐步形成了企业集团。企业集团内部的各子公司之间是表面上的"兄弟连",还是实质意义上的"敌军",这很大程度上取决于集团公司对下属企业