互联网下的工作方式

互联网可以帮助你实现连续办公,也能让你无处可逃。 近来,思科中国员工的手机时常能收 到总裁杜家滨晨练时用手机发来的 语音留言。他通过手机接入公司的语音 留言系统,将语音"指示"自动转到指定 的员工或工作组的手机上。在接受工作 指令的同时,他们还能隐约听见老总气 喘吁吁的声音。这是思科利用最新的数     

“面条所长”

正在南宁供电局城西供电分局坛洛供电所工作过的许多员工都还记得,每天早上7点,当一缕晨光照在坛洛供电所的食堂时,他们的老所长便开始做所里的早餐了。所长的拿手"好菜"是面条,各式各样的面条早餐便是坛洛供电所员工幸福一天的开始。如何关心员工?在他看来就是让员工把供电所当成自己的家。年过半百的他俨然把员工都当成了自己的孩子,每天早上     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

班组长带班十八法(八) 轮岗法

正在管理职级上,不可能每个人都有晋升的机会,大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论,任何人在一个岗位上都有一个"认同——创新——高原"三个阶段。所谓"高原"阶段,就是指一个人在某一个岗位上已经干"皮"了,他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退,当一天和尚撞一天钟。如此下去,可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实,最好的方法就是采取轮岗的方法,在可能的情况下,把他调到另外一个班组任职。由于他面临的是一个全新的工作环境,会重新激发起他的兴趣和斗志,让其仍然保持着那么一股子朝气。同时,每隔一段时间让班组长轮换一下,让他们更加熟悉全局的生产作业情况,成为复合型的管理者,甚     

打造“家”文化 共建“和”家园

良好的油站"家"文化,滋润着浙江杭州石油分公司临安支公司员工的心灵,让员工找到了家的归属感,积极为企业这个大家庭倾情奉献。浙江杭州临安支公司在"家"文化建设上,通过党员干部"做家长",共同做好"家文章",理顺"家务事",打造"家文化",使广大基层员工彼此心灵碰撞,相互增进了解,共同融洽情感,引导他们立足岗位奉献,感恩回报企业。做好"家文章",让员工安心工作     

码头铁汉子

领导评语:"他是一个有人格魅力、能在员工中产生凝聚力,并让员工佩服的班长。"——大连集装箱码头有限公司党总支书记、工会主席吴敬惠班员评语:"跟着‘大梦’干活心里面感觉踏实,愿意干,他这个人有一说一、胆大心细,干活有头脑,班里员工都喜欢他。"——大连市劳模、大连集装箱码头有限公司岸桥司机段洪辉     

幸福企业的幸福事儿

听民声、解民忧,把关乎员工衣食住行的"小事"当作促进安全生产、和谐发展的大事。用员工自己的话说这些都是我们幸福企业的幸福事儿。每每拧开水龙头,用温暖的热水清洗饭盒,石炼化加氢装置的员工心头都会涌出一股股暖流,他们称这种感觉叫幸福。在春节慰问时员工无意中说起洗碗时水太凉,却让公司领导格外关注,当即就安排,不到一周时间问题解决了,汩汩的热水如同幸福的源泉一般流进员工的心田。时刻关注员工,关注他们的精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,是石家庄炼化始终坚持的工作原     

消除差距

"没有条件,创造条件也要上"式的豪言"逼迫"CIO 们必须想方设法缩小现实与信息化理想之间的差距。东北一家制造型企业流传着一个笑话:ERP的实施顾问培训员工如何操作信息系统,他简单地寒暄几句后便进入正题:"请大家双击桌面上'我的电脑'。"话音刚落,教室里就响起一阵手掌拍打电脑显示器的声音。原来这些从来没有接触过电脑的员工以为老师是让他们用手"双击"课桌上的电脑。事后,这位实施顾问颇有感触地说:"没想到这家企业的员工计算机基础这么差!"     

步入“无忧作业”新境界

所谓"无忧作业",即员工在现场作业时思想上没有任何负担和"心理隐患",全心全意进入工作状态,将事故消灭在萌芽状态中。构成"无忧作业"的基本条件,是员工无论在现场作业还是做其他工作时,生理、心理都要保持一个良好的状态,专心致志投入眼前的工作。"无忧作业"既有内在条件,又有外在环境,吉林省四平城郊分公司为了让员工达到"无忧作业"的境界,着眼于员工生活,让他们生活"无忧";提高员工的技术,做到技术"无忧";深化"无忧作业"系统工程,建立体制保障体系。     

实践是最好的老师

我是中国石化石家庄炼化化纤储运车间的一名班组长。自2010年以来,新分配到我车间的员工,车间都会把员工分配到我班组,由我负责培训。新分配来的员工,一般对设备的操作都比较陌生。针对这种情况,我特别制定了一套具有特色的培训计划:首先我亲自带领他们转现场流程,要求他们掌握工艺技术流程,然后认真给他们讲解操作要领,由简单操作到复杂操作,由掌握单个岗位操作到系统操作,让他们学习设备知识、现场操作。在他们熟悉现场操作后,我通过现场出题和笔试相结合的方法,让他     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

沟通须知

如果你想多了解部属,不妨在倾听他们的心声时,运用下列几种方法,如此会让员工更加畅所欲言: 重复。重复一遍部属刚才说的话,对方通常会补充说明或修正,或是用你自己的词汇重复一次,你就能更清楚他的想法。 同情。对对方的遭遇表示同情,并说出他们的感受,如此会更鼓励他继续吐露真言。 明确。如果你不甚了解对方的意思,试以更明确的字眼帮助他完整表达。     

管理快餐

坏消息 如果你同时有好消息与坏消息,不一定要先说坏消息,不过你必须清楚地让对方知道有坏消息。你可以从对方可以接受的时刻开始谈坏消息,或是遵循一定且合逻辑的顺序来谈。 离职员工 没有人愿意失去好员工,但是他们还是有离职的可能,甚至跳槽到竞争对手旗下。比较好的作法是,鼓励员工随时说出心中对工作的期望,假如有人想要离职,可以主动提供建议,帮他安排更好的工作,让他为合伙厂商效命。     

『温情厨房』体现企业人文关怀

最近,笔者与一个在变电站从事运行工作的朋友闲谈,当问及工作上的事情时,他显得特别高兴.他说他们变电站最近建了一个"温情厨房",让他深深感受到了企业以人为本温暖的人文关怀.何谓"温情厨房"?笔者对这个新鲜名词倍感好奇.朋友说,那就是企业给每个变电站建设一个颇具现代电气化与人性化的家庭式的生活厨房,电磁炉、电饭锅、电冰箱、电热水器、消毒碗柜等等现代电气化家庭必备的厨房设备一应俱全.因此,让孤单枯燥寂寞的变电运行人员倍感企业对员工的悉心关怀.     

实施“连心网”员工关爱工程

对企业而言,员工就像是血液,一个好的企业环境才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性,保证工作顺畅高效开展。国网福建石狮市供电公司高唱关爱员工"四季歌",春风化雨、盛夏送凉、金秋助学、寒冬温暖,实施"连心网"关爱工程,以人本需求为出发点,以人的发展为落脚点,全方位、多角度、深层次关心员工,努力营造"家"的温馨氛围,让员工群众倍感"四季温暖",实现企业和员工的共同发展。"金字塔"联系你我他     

日航之死

公私不分导致了亚洲第一大航空公司的死亡。1月25日,在日本东京的羽田、成田等日本国内13个城市的机场和街道,日本航空的员工开展了"加油JAL大行动"的活动。他们向乘客赠送手写卡片,卡片上写满了日航员工自己的想法,还有"让您担心     

挽回“抱怨者”

正任何老板都无法让每个员工都满意,企业有必要做挽回他们的"无谓"尝试吗?最近的研究答案是Yes。老板们从一开始就放弃了心存抱怨的员工,导致他们的工作效率低。更糟的是,这些人通常会使公司遭受窃盗和泄密等风险,他们的跳槽也提高了人员流动成本。到底什么原因导致他们愤愤不平?调研结果非常明了:他们的抱怨常常也不无道理。老板对待他们的态度确实不公,而当他们受到公平对待时,情况很快就会改观。     

维珍超人和全速忍者

正员工来代言企业并不新鲜。帅气沉着的机长、靓丽体贴的空姐永远是航空公司宣传中的主角。但在维珍航空"飞越平凡"营销活动中他们还扮演更重要的角色员工不仅在传递信息和提升品牌信任度上面发挥作用,也是产生品牌内容的金矿。那么为什么员工会在企业新媒体营销版图中被长期忽视呢?正如"创新者窘境"让每一个CEO都面临艰难的抉择,"内容创新者窘     

尊重员工就能被员工尊重

据说,沃尔沃的薪水是比较高的。那为什么沃尔沃北美卡车还要罢工?这一点,沃尔沃的高层可能也会觉得委屈和不理解。正如公司首席执行官Per Carlsson所言,公司会给员工提供在整个美国地区都具有竞争力的工资。事实上,工资高并不代表员工满意度会高。员工满意度低,不但可能会导致罢工这样的极端情况的发生,而且通常也会降低顾客满意度。员工的不满情绪一定会传递到顾客。怎样让员工满意?尊重他们。尊重员工的"人性",把他们看作有血有肉     

如何防止新招的IT员工跳槽

针对IT员工的入职培训计划可以帮助明智的公司将新员工收入麾下,并留在公司。本文介绍了它们采取的若干最佳实践。考克斯通讯公司(Cox Communications)的首席技术官凯文·哈特(Kevin Hart)刚刚结束了最近的一场见面会,接见新招的IT员工。哈特在采用最先进水平的"考克斯技术中心"接见了大概35名新入员工,每个季度接见一次,让他们