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海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(11)
质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。 相似文献
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航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。 相似文献
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王建龙 《石油工业技术监督》2006,22(7):32-34
我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场.标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带.为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准.对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理.探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度.具有非常重要的意义。 相似文献
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经过40余年的发展,中国海洋石油开发技术从浅滩发展到1 500 m以上的深水,海洋石油工程逐步实现从300 m深水油气田“中西合作”模式跨越到1 500 m深水油气田的“自主建设”模式,并通过“一体化管理、数字信息化、进度统筹、质量管理、安全管理、风险管理、界面管理”七个维度,基本形成了一套基于“FPSO/半潜平台+水下生产系统”开发模式下的深水工程EPCI项目管理机制,极大提高项目管理效率,增强风险抵御能力,确保了深水海洋石油工程EPCI项目的顺利实施。 相似文献
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文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容,通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析,来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程,提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性,强化相关人员的项目风险管理意识,提高海洋石油项目风险管理水平,推动海洋石油工程的可持续发展。 相似文献
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浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径 总被引:2,自引:0,他引:2
质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。 相似文献
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在海洋石油开采过程中,海洋石油平台的建造,对现场安全工作起着重要的作用,所以,海洋石油开发公司应该深入研究安全工具,提升海洋石油平台的安全管理水平。文章主要围绕着海洋石油平台来展开,分析当前平台管理的现实状况,探究安全管理工具的应用要点,强化工具使用能力,致力于提高一线作业安全管理水平。 相似文献
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随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。 相似文献
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采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素,这就进一步增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作的管理,一个关键的着力点就是建立完善的采办计划并严格执行。本文简略分析采办计划的编制关键点和执行建议。 相似文献
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《萨姆鲁克采办规定》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克—卡泽纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。本文通过对《萨姆鲁克采办规定》的应用实践分析,就中哈合资企业采办提出对策建议。 相似文献