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为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。 相似文献
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龙杨 《中国电力企业管理》2020,(8):46-48
随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。 相似文献
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推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义,介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况,结合电网企业实际,提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路,并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。 相似文献
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陈立斌 《中国电力企业管理》2007,(9):82-84
随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加,工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作,一方面要继续推行和完善“全面预算管理”,另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。 相似文献
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成本集成化管理模式新探索 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口… 相似文献
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<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。 相似文献
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在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。 相似文献
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电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上.探讨电网企业在当前金融危机形势下.成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。 相似文献
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我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对 相似文献
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使项目成本“合理化、最小化、最佳化”是施工企业化解当前金融危机带来的资金压力的重要途径,也是施工企业为持续盈利而进行成本管理创新的方向。 相似文献
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高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标. 相似文献
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本文依据长期从事财务管理的实践经验,并立足于企业自身挖潜和内部严细成本管理,试图通过加大企业成本管理力度,来寻求解决这一课题的出路与对策。 一、树立企业精打细算观念,不断提高成本管理意识,是加大成本管理力度的关键 1.施工企业执行“百元产值含量包干”,在客观上给企业造成“重产值、轻成本”的思想。由于 相似文献
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物资管理对企业的经营活动有着直接的影响,是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本,“第二利润源泉”——扩大产品销售,目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关,一方面,采购价格决定采购成本高低;另一方面,运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润,还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。 相似文献
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<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势” 相似文献
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一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随… 相似文献