承包商融资不力的瓶颈

面临的主要问题融资能力弱。其一是融资渠道窄。国际上通行的项目融资在我国尚未开展,企业境外融资还面临着很大的障碍;国有商业银行一般不愿向无抵押和担保的工程承包企业提供巨额贷款;我国政策性银行对国际工程承包企业的支持力度也较小。其二是融资担保很难。国家设立的对外承包工程保函风险专项资金规模小,而且使用资金的程序复杂、审批时间过长、支持范围有限。其三是融资成本高。据统计,大企业的融资成本一般在10%左右,一些中小企业甚至达到20%～30%。现在我国银行对外工程承包贷款利息为3.8%,虽然低于国内其他企业贷款两个百分点左右…     

国际工程承包企业如何面对WTO的机遇和挑战

我国加入WTO给国际工程承包企业带来了更多的机遇，根据市场互换原则，建筑市场对等开放，我国国际工程承包企业承揽国内外的外资工程项目的机会增多，同时国际合作也将大大加强，但带来机遇的同时，也带来了挑战，同行业竞争更加激烈，经营机制不适应，复合型人才匮乏等等，本就我国国际工程承包企业如何面对加入WTO带来的机遇和挑战，如何大力发展我国国际工程承包事业进行了探讨。     

国际建筑业现状与趋势

国际工程承包市场目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的发展空间。根据世界银行的预测,未来10年世界经济增长率将达到3%。1999年￣2005年全球建筑市场的年均增长速度为5.2%,根据美国标准普尔公司的预测,全球建筑市场未来几年仍将保持5.1%年均增长率,2004年世界建筑市场的规模已超过4万亿美元。随着建筑业国际化程度的不断提高,国际工程承包的比例将不断扩大,2010年之前,世界每年将有2000￣3000多亿美元的国际工程承包额。国际建筑市场的结构国际建筑市场的地区结构。亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场。据统计,1993年亚洲…     

广西五建率先获得区内房屋建筑工程施工总承包特级资质

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司成立于1958年6月，是具有房屋建筑施工总承包特级、市政工程施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包一级．机电安装工程施工总承包二级、化工石油工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包二级．建筑装饰装修工程施工专业承包二级．管道工程施工专业承包二级、建筑防水工程施工专业承包二级、机场场道工程施工专业承包二级．堤防工程施工专业承包二级等资质以及国际工程承包、国际工程设备及材料出口．国际工程劳务输出资格的大型综合性建筑施工企业，通过中质协质量．职业健康安全、环境保护QEO体系认证。     

怎样与大象共舞——中国国际工程承包企业如何应对后危机时代

在后金融危机时代,我国国际工程承包企业不得不面临新的不确定因素,遭遇新的危机与新的挑战。我国国际工程承包企业面临的挑战国际工程承包市场持续低迷。全球金融危机对国际承包市场造成了较大的冲击,市场持续低迷的状况在未来一段时间内很难改变。     

与国际知名承包商对标

2012年国际工程承包商225强的概况 2012年8月,美国《工程新闻纪录》(ENR)发布了全球及国际225强工程承包商最新榜单,我国共有52家建筑企业入围国际承包商225强.其中,德国霍克蒂夫公司位列第一位,中国交通建设股份有限公司首次跻身前10强. 从地区分布来看,225家国际承包商的海外业绩主要来自亚太、欧洲和中东市场,分别以1121.95亿美元、1014.63亿美元、830.74亿美元占据24.8％、22.4％和和18.3％的份额,亚太市场营业额首次超越欧洲市场,位列第一.     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

深度解析2010年ENR国际承包商225强

文章对2010年ENR评选的国际承包商225强排行榜的总体情况进行了深度解析,包括规模成长性、效益成长性、市场业务领域和地区分布等几个方面,分析了2010年ENR国际承包商225强的发展特征,以及入选ENR国际承包商225强的中国承包商的总体情况.分析了近5年内进入ENR国际承包商前10强公司的排名情况和市场分布情况,以及近5年进入225强排行榜的中国企业的相关情况.分析显示,中国承包商已经在国际承包市场上逐渐成长起来,主要体现在市场占有率和影响力都在增加.     

2007年中国承包商60强统计分析

2007年60强的分布特征呈一条指数函数。运用ABC法分析,2007年60强可划分为A类（重点）企业22家、B类（重要）企业24家、C类（一般）企业14家;它们的平均在承包营业额之比为10．07：1．76：1．00。按总承包营业额市场占有率分组发现,市场占有率小于平均占有率1．67％的企业有50家,小于1.00％的企业有40家。运用多比较法综合评价2007年60强,能够更科学、合理、精确地反映企业市场竞争能力。     

解读2008年最大国际承包商

文章对ENR国际承包商225强企业2008年的总体情况进行了简要解析,包括营业额、区域市场结构、业务领域,并且统计了近五年内进入ENR国际承包商前10强公司的总体情况、排名情况和市场分布。分析了2008年中国公司总体情况和入选ENR国际承包商225强的中国企业近5年的发展情况。可以看出,我国承包商在国际承包市场上经过多年的打拼,在面对发达国家承包商巨大的竞争优势下,逐渐成长起来,在国际承包领域的影响力越来越大,所分享的市场份额也在逐年增加。     

国际工程承包企业的生态系统平衡

国际工程承包企业是我国实施“走出去”战略的重要力量,在经济全球化的今天,我国工程承包企业应主动地在更广阔的市场空间进行拓展和优化,积极参与国际竞争与合作,以获得更多市场份额。目前,我国国际工程承包企业面临如何在国际复杂环境下实现可持续成长的新问题和新挑战。本文将国际工程承包市场体系作为一个商业生态系统,建立国际工程承包企业生态系统模型,分析企业生态系统模型中各组成部分之间的相互影响、相互作用关系,为国际工程承包企业对自身生态位的动态调整与定位提供参考。     

国际工程无捷径可走——当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策

据统计,我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场,显示了我们强大的国力,但同时,许多企业由于自身问题,兴致冲冲地出去,垂头丧气地回来,不但经济利益受损,很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨,旨在同相关企业共同努力,提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。     

从丑小鸭到白天鹅——对我国国际工程承包市场分析

目前国际工程承包市场的情况可以用八个字概括:起伏较大,前景看好。在这种大环境下对建筑市场进行细分与定位,有助于企业发现市场、选择市场,集中资源,以弱胜强。建筑市场可以根据区域、产品、发包商以及承包商等诸多因素进行细分,本文从区域和产品角度细分国际工程承包市场,从而帮助我国承包商确定目标市场。     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

哪些因素导致国际承包环境动荡

尽管我国国际工程承包业发展势头良好,但开拓国际市场面临的情况复杂多变,环境动荡性问题突出,不少中国企业在海外工程承包中举步维艰甚至遭受巨大损失。我国国际工程承包发展现状尽管全球国际工程承包业受金融危机和全球经济低迷的影响出现了不同程度上的萎缩,但全球大型国际承包企业海外营业额总量已呈现出增长态势。根据美国《工程新闻纪录》公布的数据,2011年全球225家最大国际承包商共完成海外营业额4530.2亿美元,相比2010年的3836.6亿美元和2009年的3837.8亿美元上升了18%。国际工程承包市场发展前景巨大,我国也有越来越多的建筑业企业加入到开拓国际市场的竞争中,开展国际工程承包已成为国家实施"走出去"战略的重要组成部分。从市场规模来看,2011年我国国际工程承包新签合同额1423.3亿美元;营     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

人民币升值：国际工程承包的风向标——浅析人民币升值对国际工程承包的影响与对策

人民币升值对我国国际工程承包企业的影响 当前,我国国际工程承包企业执行的对外承包合同,绝大多数是以美元计价。这些合同中往往没有列入汇率变化的保护性条款。在世行、亚行等金融机构的项目合同中,通常只提供了调价公式等通货膨胀方面的保护性条款。显而易见,人民币升值必定会影响国际工程承包项目的人民币收益,从而直接影响项目的利润水平。     

从北美四大承包商身上学什么

近期,几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说,这是他们第一次近距离接触国际一流承包商,也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么?这四家公司专长各异,背景不同,但在组织机构、业务范围以及经营管理等方面都卓有建树,值得中国承包商借鉴。     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。