加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

固定资产投资与财务风险

投资项目评价的基本原理是:投资项目的收益率超过资本成本时,企业的价值将增加;投资项目的收益率小于资本成本时,企业的价值将减少。     

多寡头不确定条件下的矿山企业期权博弈基本价值研究

期权博弈方法把实物期权和博弈论结合起来,在不确定性条件和竞争环境下,为企业提供项目的投资估价和决策,以实现投资项目价值的最大化。竞争环境下的矿山企业博弈参与方不再局限于对称双寡头,而是考虑了序贯均衡阶段的多寡头矿山企业,在进行项目投资决策时,可假设投资初期成本各不相同,建立多寡头矿山企业期权博弈基本价值的价值函数和最佳投资时机进行研究。     

企业货币资金保值增值管理浅析

<正> 实现企业价值,即股东财富最大化是企业不断追求的财务管理目标,这就要求在保证高效、高质开展经营活动的前提下,尽可能保持最低资金持有量,有效拓展资金运作渠道,迅速建立多元投资模型,实现货币资金保值增值效益最大化。     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

浅谈加强对外投资的财务管理

目前,大多数企业都有对外投资,但有些企业对投资的监控力度不够,财务部门只局限于纯财务事后核算。而企业计划、策划部门有的没有专设岗位,有的没有专业人才,致使企业投资的收益、评价、预测很被动,不能使对外投资成为企业的利润增长点。因此,要通过投资行为扩大企业影响,促进实现企业的价值最大化,就必须加强投资管理。一、投资的种类财务会计中的投资有广义和狭义之分:(1)广义投资包括权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、存货投资等,通常还可以分为两大类。一类是对内投资,如固定资产投资、存货投资等;另一类是对外投资,如权…     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

资产管理对成本的影响

<正>企业的资产种类复杂,数量繁多,是企业得以存在和发展的物质基础。因此,加强对企业资产管理,重视对资产管理与成本的研究,提高企业资金的使用效益,降低与资产有关的费用,以实现企业价值最大化的目标。本文尝试从固定资产投资,企业涉险财产和不良资产的管理对成本的影响三个方面做一些探讨。一.固定资产投资管理对成本的影响     

实现企业目标需要解决的几个问题

<正> 现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化而不是利润最大化。首先,价值最大化考虑了时间价值,即货币经历一定时间的投资所增加的价值。其次,价值最大化考虑了未来现金流量的风险,而利润额因所用会计原则和传统习惯的不同而差别甚大。大量证据表明,金融市场会消除会计程序中     

浅谈工业企业固定资产投资管理

通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理,如何以较少投资获得最大收益,结合自身工作实际,分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方面进行了全方位的分析,并提出一系列行之有效的建议,为工业企业规范和强化固定资产投资管理起到了一定的指导作用。     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素,是企业生存的基础、发展的动力,企业投资的目的是获取经济利益最大化,而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以,投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变,石油企业逐步成为经济性投资主体,需要对其投资风险负责,对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。企业欲实现预期投资目标,则必须利用各种有效手段,对项目投资活动全过程进行科学的决策、计划、组织、控制、协调等。我国石油企业如何适应市场经济形式发…     

配网建设项目投资优化管理

配网建设项目投资管理要在分析地方电网负荷需求的基础上综合各方因素做出最优投资决策，进行项目投资优化管理，实现有限资金的效用最大化。     

资源整体优势再造

全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行从而实现资源价值最大化的一种管理行为,是对与企业生存发展密切相关的投资活动、经营活动、财务活动的未来情况,进行预期并进行控制的举措和制度安排。     

搞好项目投资管理

<正> 项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为。通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目。无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益。 一个好的投资项目,必须注重全过程管理。疏于管理,必将引起投资决策失误,加大投资经营风险,进而加大财务风险,最终导致项目投资失败。如何搞好项目投资管理,有效规避财务风险,笔者介绍两种     

新一代运载火箭产业化基地固定资产投资管理模式初探

<正>近几年,中国运载火箭技术研究院承担的基建项目不断增加,且投资额较大,建设周期较长,项目投资来源渠道较多,管理的方式、标准、审计决算要求不断变化。在新形势、新要求、新体系下,如何加强项目资金管理,保证建设项目顺利实施,达到固定资产投资管理模式效益的最大化,成为军工企业期望探讨和交流的主要课题。     

公司财务如何搞好服务型理财

随着市场经济的迅速发展,企业为了提升核心竞争力,追求企业价值最大化,企业之间需不断加强相互协调和配合,其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延;ERP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑,同时也对传统管理理念提出了新的要求;财务部作为公司理财的职能部室,其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势,湘钢财务部领导审时度势,提出管理就是服务这一全新的理念和要求。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

试论从项目决策及设计阶段加强投资管理

文章试图结合作者所参与项目得到的体会 ,阐述加强项目前期投资管理的必要性和重要性 ,以及如何加强项目前期投资管理。项目投资管理只有从项目前期抓起、优化工程设计 ,加强项目各阶段的审查 ,从源头上控制项目投资 ,才能有效而合理控制整个项目投资。