关于厂长任期目标考核办法的探讨

厂长任期目标责任制,是实行厂长负责制的深化和发展,是经济体制改革中出现的又一新事物.在厂长任期目标及年度目标确定后,如何科学地、定量地对实施结果进行考核,从而比较客观地评定厂长的业务实绩,是工厂主管部门需要认真研究和探索的新课题.1986年,成都市冶金工业系统试用系统分析原理,对厂长业务实绩实行整体目标考核,就是一个新的尝试.下面仅对整体目标考核方法的制订作一浅议.一、整体目标考核办法的制订整体目标考核办法就是遵照系统分析     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

中国统配煤矿总公司转发国家体改委关于把企业干部职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见

中国统配煤矿总公司为贯彻国家体改委关于把企业干部、职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见提出以下要求: 一是各单位在继续承包时,要把企业干部、职工培训的各项具体指标(包括岗位培训、继续教育、学历教育)纳入局矿长任期目标责任制中去。二是各级主管部门在审定企业承包指标、局矿长任期目标责任制和企业进行招标、验收以及评选     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

实现厂长任期目标的几个内部问题

目前,在我国许多企业试行了厂长任期目标责任制,它的优越性已经明显地体现出来。经过几年的实践证明,有力地体现了实行厂长任期责任制是推进企业领导体制的改革,调动企业内部的积极因素,增强企业的应变能力,提高企业素质和经济效益的一种有效办法。厂长任期目标,就是厂长在任期内所希望要达到的目标。厂长任期目标的实现与否,首先应该说与制定的一个什么样的目     

付费自主股份制经营浅析

山西省忻州煤机厂是一个地方国营企业,1963年建厂,到1982年累计亏损186.88万元。近年来,由于推行经济责任制、实行招标、集体承包和厂长负责制、任期目标责任制等一系列改革,特别是从去年7月开始试行了付费自主股份制后,收到了显著效果。1987年产值增长730余万元,企业扭亏为盈,实现利润85万元。     

谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

离任经济责任审计

<正> 离任经济责任审计是指审计机构和审计人员根据规定范围和委托,对企事业单位的主要负责人(厂长等法人代表)的任期目标及有关经济活动的审计,客观公平地评价主要行政负责人的任期经营业绩,了解其经营思想、决策能力与管理水平,考核其经营目标的完成情况,评价任期经济责任的履行结果,提出改进建议,较好地治理“包而不管”或“以包代管”,资产流失与损失浪费并存的管理滞后     

施工企业如何实行——经理任期目标责任制

国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

成都冶金工业公司实行整体目标考核

成都市冶金工业公司对1986年实行厂长任期目标责任制的企业进行整体目标考核,效果较好,他们的具体作法是:一、强调具体目标.用系统分析的方法择优选择具有代表性的13个技术经济指标和工作目标(年度只考核其中11个),作为任期整体目标,用对比法测算出各单项目标在总目标中的功能系数(或叫相对重要系数)和在不同档次(及格、良好、优异等)中的考核标准及成绩分数.以档论成绩,按分计奖金,改变过去以某项指标为主,其他指标无足轻重的弊病,使厂长们的思想真正体现“干当年,想本届,看长远”的境界,为后十年翻番打好基础.     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

强化党风廉政建设 为推进港务公司改革发展提供有力保证

2009年以来，港务公司深入学习贯彻党中央十七届四中、中纪委十七届五中全会精神，围绕落实党风廉政建设责任制，狠抓三个方面的工作，取得了显著成效，为公司三个文明建设目标的全面实现起到了保驾护航作用。港务公司先后荣获武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察先进单位、武钢效能监察优秀组织单位等荣誉称号。公司主要做了以下几方面的工作：     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

建立工厂管理委员会 进一步完善厂长负责制

我厂是沈阳市第二批厂长负责制的试点单位.为进一步完善厂长负责制,我厂于1985年下半年建立了以厂长为首的工厂管理委员会,协助厂长对企业生产经营和行政工作中的重大问题进行决策,从而把厂长决策建立在集体智慧的基础上,提高了决策水平,进一步推动了厂长负责制的深入发展.     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;     

全面落实职代会职责保证职工主人翁地位的实现

我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳.     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

加强会计信息质量控制提高会计信息与真实性

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在构建现代企业制度的过程中,发现少数单位会计信息不够真实,集团难以对其实行有效的监控和管理。同时,发现有的子公司实施的会计政策与集团公司不一致,子公司对相同事项的会计处理不相同,从而影响了武钢集团会计信息的真实性。为了加强武钢内部管理,治理会计信息失真,近年来,武钢积极推行了不同形式的各级责任制,加强组织领导,强化会计信息质量控制,提高了会计信息的真实性。经中介机构审