提升国有控股上市公司市值的路径研究

2023年3月,国务院国资委于两会期间启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动,提出了价值创造理念要贯穿于企业经营决策、融入到企业管理运营并有效体现在激励约束机制中,从而实现国有企业在对标世界一流企业集团过程中发展效益效率的提升以及价值创造体系的完善。其中,加强国有上市企业市值管理已然成为实现高质量发展道路上的必然选择。市值管理作为全面、科学、系统的价值管理体系,因其对企业价值创造、业务稳健增长、长期战略发展的重要作用逐渐成为企业挖掘自身价值、提升经营质量的有效途径。因此,国有企业在本轮对标世界一流企业价值创造活动中想要取得新突破,亟需全面了解市值管理、探索基于价值创造、价值经营的市值管理实践,构建市值管理体系。以鞍钢相关制度办法为依托,阐述国有控股上市公司市值管理的意义和存在问题,介绍市值管理的五大手段。     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。     

国有企业财务管理的问题及对策

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理作为一项全面综合的管理活动,渗透和贯穿于企业的经济活动中,是企业经济效益的重要管理系统,具有很强的综合性和系统性。当前,国有企业普遍存在成本过高、资金周转不灵、经济效益低下等问题。所以,提升企业财务管理水平,充分发挥财务管理的引领作用,是企业摆脱困境,提高经济效益的捷径。本文就如何加强国有企业的财务管理,提高经济效益的问题进行探讨。一、国有企业财务管理中存在的主要问题     

浅析如何在国有企业推进人力资源管理信息化

人力资源是现代企业发展的关键因素之一,有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。从近年来信息化给我国企业管理带来的革命性变革中,我们可以找到提升国有企业人力资源管理水平的有效途径——人力资源管理信息化。     

新时代国有企业管理水平提升的思考

国有企业是我国市场经济的重要部分,在整个社会的经济活动中承担着重要的责任,而随着时代的发展,国有企业承担的责任和角色也在不断地发生变化,管理作为国有企业穗定运行的根本,应跟随企业发展的脚步不断创新,发挥自身的内部把控作用,为国有企业带来基础的保障。然而,我国大多数国有企业管理职能发挥不明确,大部分经济相关的工作由财务部门负责,使管理工作内容重叠,难以发挥自身对国有企业发展的推动性作用。基于此,本文就对新时代国有企业管理提升相关方面进行分析和探讨。     

国有企业党建一体化管理的探索与实践

正国有企业党组织和广大党员是国有企业改革发展的重要力量,近年来,为探索国有企业党建工作新途径,广西电网公司(以下简称公司)探索开展党建一体化管理,构建"五个一"工作体系,有力促进了企业党建工作科学化水平的提升。一、实施党建一体化管理的背景(一)中央党建工作科学化部署在企业落地的具体实践习近平总书记指出,要"以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。"《中央组织部、     

国有企业共青团品牌建设的实践创新——徐州矿务集团共青团“五彩阳光”活动品牌建设案例

文章针对企业共青团影响趋弱、团员人数趋减、组织资源趋贫的现状,以徐州矿务集团共青团为例,提出运用现代企业经营理念和管理方法推进共青团的各项活动,通过系统化推进、项目化运作、品牌化管理的思路创新国有企业共青团活动的品牌管理与建设,有力促进和提升了企业形象和品牌价值,为国有企业共青团工作创新提出具体思路。     

国有企业推行全面预算管理的意义和途径

全面预算管理已成为企业管理的重要组成部分,是市场经济条件下企业的永恒课题。全面预算管理是成熟的管理工具,是国有企业计划管理的延伸和精细化、科学化的结果,对于促进管理水平实现质的提升,具有非常大的推动作用。     

深入学习实践科学发展观 积极推进企业文化建设

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效已为实践所证实，也为越来越多的企业经营管理者所接受和认同。在新的历史时期，作为社会主义文化建设的重要阵地，国有企业文化不仅要始终坚持代表社会主义先进文化前进方向的属性，而且还承载着建设社会主义核心价值体系、提升国家文化软实力的历史重任。     

内部审计全球发展新趋势

大型国有企业应努力向国际接轨,从传统的合规导向型内部审计转向管理导向型内部审计,帮助企业提升价值     

把握“根”和“魂”精髓 推进国企全面从严治党

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",全面从严治党要在国有企业落实落地。国有企业要把握"根"和"魂"精髓,提升政治建设质量,提升思想建设质量,提升组织建设质量,提升队伍建设质量,提升制度建设质量,推进企业全面从严治党。     

基层供电企业新闻宣传之策

正基层供电企业要建立一支优秀的新闻宣传工作队伍,进一步加强与新闻媒体合作。建立"统一管理、整体联动、资源共享"的媒体关系维护机制,分解落实媒体资源维护任务,实现媒企关系的提升。国有企业新闻宣传工作是思想政治工作的重要组成部分,在促进国有企业取得良好社会效益和经济效益中发挥着积极作用。县级供电企业承担着服务当地经济社会发展、保障人民     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

用制度体系解开管理这道方程式

制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作     

火电企业“党建+外委”管理实践

发挥国有企业党组织优势,以党建引领推动承包商管理提升,把党的政治优势、组织优势和群众路线优势,转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。实施支部共建的融合式管理,将外委承包商队伍有效组织起来,传递贯彻企业管理要求和工作标准,放大管理效能,凝聚保障安全稳定的强大力量。     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

学习者生存——二六二厂建立学习型组织提升企业核心竞争力纪实

近年来,二六二厂历经了两次企业重组,但是无论企业条件如何变化,他们始终把建立学习型组织作为提升企业核心竞争力的重要途径。通过多层面、多专业、多专题的学习培训,提升了企业全体员工的整体素质,增强了企业抗击风险能力,使企业逐渐走上一条规范管理、多元发展的道路,为国有企业的生存发展做出了积极探索。新思路激发新理念“不学习就没有思路,没有思路就没有出路,只有学习者才能生存!”二六二厂作为存续型国有企业,2000年实行资产重组之后,资源优势在哪里?信心来自何处?用什么吸引人才?怎样提高核心竞争力?一系列重大