攀钢一炼焦车间加强成本管理取得成效

攀钢集团煤化工公司(下称煤化工公司)是攀钢(集团)公司的全资子公司,实行资产经营责任制.     

而今迈步从头越——攀钢“九五”成就回眸

<正> “九五”是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)生产经营异常困难的时期,在从计划经济转向市场经济的过程中,面临着前所未有的市场竞争激烈、资金紧张、效益下滑和每年都要消化巨额减利因素的严峻形势。面对困难,攀钢坚持制度创新、管理创新和科技创新,将生产导向型转向市场导向型,既重视生产经营又重视资本运营。每年都采取超常规措施,在没有大投入的情况下,主要依靠科技进步和严格管理,使攀钢在非常困难的情况下,经受住了市场的     

攀钢深化学邯钢活动1～10月降低成本3亿余元

<正> 1997年,攀钢进一步深化学邯钢活动,将降成本指标横向分解与(集团)公司领导和机关处室挂钩,纵向分解到二级厂矿(单位)、车间、班组或个人,前10个月降低成本3.1亿元,实现持平不亏的目标。在降低成本活动中,抓住生产经营关键环节进行     

账务系统电算化应用

<正> 攀钢集团煤化工公司是攀枝花钢铁有限责任公司的一个集产、供、销为一体的子公司。生产的产品除焦炭外,还有50余种副产品,生产工艺流程长且相当复杂,导致会计处理难度大。为此,我公司实行了账务系统电算化,效果较好。     

神华宁煤集团煤炭化学工业分公司

宁东能源化工基地是国家批准建设的13个亿屯级煤炭基地、7个大型火电基地、6个煤化工基地之一,国家"西电东送"电源点之一,以及国家第二批循环经济示范园区。其中,煤化工基地规划建设项目涵盖了当今世界最为先进的煤化工技术,项目集群多为国家能源发展战略和产业政策鼓励类项目,以其拥有得天独厚的资源优势(水、电、煤炭、土地、通讯、交通运输等)和强劲的发展态势,备受业界关注。神华宁煤集团煤炭化学工业分公司是神华宁煤集团有限责任公司的分公司,主要负责基地(A区,面积约25)总体规划、煤化工项目建设、生产经营管理及技术、产品研发等工作。公司共设13个职能部室,6个基层单位,现有员工5671人。     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

抓成本管理要从源头做起

水城钢铁(集团)公司煤焦化分公司,是水钢集团的主要生产骨干单位.煤焦化公司现有50孔5.5m大型和鞍62型43孔4.3m中型焦炉各一座,两座焦炉总计年产66万吨冶金焦,以及相应的煤化工产品.主要产品有煤气、蒽油、煤沥青、"三苯"、硫铵等.     

攀钢矿业公司推行向部模拟市场核算的做法

<正> 兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地。近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多。在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

云南石化业煤业大重组

<正>云南省最大的煤炭企业——东源煤业集团已经被云南煤化工集团整体吞并。新组建的云南煤化工集团是在撤消云南石油化工集团有限公司和云南东源煤业集团公司的基础上,将云维股份的控股股东云维集团等原石化集团所余全部资产和原东源集团的全部资产进行整合重组而成。重组新成立的云南煤化工集团有限公司下辖云维集团、东源煤业集团、解化集团等35个企事业单位,总资产83亿元,职工5万余人。这是在国家煤化工产业政策引导下,石油化工和煤炭产业实     

煤化工厂备煤皮带PLC系统网络通信优化

攀钢煤化工厂备煤皮带PLC控制网络的结构和组成。分析网络通信存在的问题,提出解决方案,采取优化措施。     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

在银行承兑汇票结算中存在的问题及解决办法

<正> 背书是一种票据行为,也是票据转让的一种重要方式。背书制度是票据法能确认的票据转让的行为规则,建立一个完善的背书制度是保证票据流通转让简便、安全,促进票据广泛使用的法律条件,对充分发挥票据的功能,推动我国市场经济的发展有着重要的意义。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)自1996年采用银行承兑汇票结算方式以来,到目前为止,已占攀钢整个货币回收的40％以上。在频繁的结算过程中,攀钢总结了银行承兑汇票在背书转让中存在的几个问题及相应的解决办法,现简介如下。     

攀钢矿业公司推行内部模拟市场核算的做法

兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地.近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多.在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀矿)面前的一个重大课题.     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

技术发展仍在路上——专家谈DMTO技术

<正>煤化工的发展与石油化工要形成比较合理的新的工业结构,因此,传统石油石化企业要积极关注和介入煤化工。今年1月9日,中石化炼化工程集团(SEG)洛阳工程公司与中科院大连化物所、新兴能源公司联合开发的DMTO技术获得国家技术发明奖(通用类)唯一的一等奖。其中,洛阳工程公司和大连化物所的     

美利肯公司在中国国际橡塑展展现其先进的成核剂及透明剂技术

美国美利肯化工公司于6月21日至24日在广州举行的中国国际橡塑展(Chinaplas)上向中国市场介绍了其重点产品,包括代表产品美立得3988(M illad(r)3988)聚丙烯透明剂和H yperform(r)H PN-68L高速成核剂。美利肯化工公司是美利肯公司集团下属一个业务分支。美利肯公司集团是世界最大的私有化纺织品及化工集团之一。在北美、亚洲、欧洲和南美洲设有技术服务和应用发展中心。服务于广泛的市场,产品可提高消费类及商用产品的性能、外观、耐久性等。美利肯化工是塑料添加剂的领导供货商,产品包括M illad(r)3988透明剂、H yperform(r)成核剂、Cle…     

加强纳税筹划 规避纳税风险

一、加强纳税筹划,适应市场经济发展需要1.攀钢领导重视纳税管理工作。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)是钢铁行业率先在财会部门设立专门纳税管理机构———税管科的企业。十多年来,税管科在处和公司领导的关怀、支持下,坚持依法纳税,在树立企业形象、维护企业合法权益等方面取得了一定成效。攀钢的纳税管理办法和发票管理办法均收集在1995年东北大学出版社出版的《冶金联合企业纳税管理实用手册》一书中,作为冶金钢铁行业各单位纳税管理制度的蓝本,受到好评。2.依法纳税,按国际规则办事越来越重要。随着我国加入WTO,标志着我国正逐步融…