攀钢矿业公司推行向部模拟市场核算的做法

<正> 兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地。近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多。在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀     

强化模拟核算管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的，兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差，设备型咆多，资金紧缺，原材料，备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升，利润下降等严重，在１９９９年强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润５４５．７４万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公展的社会主义劳动竞赛活动“效益”，“安全”，“质量”和“设备”上个杯，取得了显著的经济效益和社会效益。     

攀钢矿业公司推行内部模拟市场核算的做法

兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地.近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多.在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀矿)面前的一个重大课题.