荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

增强软实力 承接硬任务——华谊集团深化拓展“文化引领战略”的企业文化建设

<正>2009年,上海华谊(集团)公司被正式命名为全国化工企业文化建设示范基地。实践证明,华谊集团以文化引领战略、以理念推进发展的企业文化建设是富有成效的,尤其是在产业布局、企业调整过程中起到了凝心聚力,在创新驱动、转型发展过程中发挥了支撑作用,形成了"高端发展、创新发展、一体化发展、跨市发展"的思路,着力构建"一个华谊、全国业务"的发展格局,向着具有国际竞争力的化工企业集团目标开拓奋进。面对国家发展大势和上海城市要求深化     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

企业文化是企业发展的动力之源——华北石油一机厂的探索与实践

近年来,华北石油一机厂改革发展步伐不断加快,主要经济技术指标连创新高,呈现出跨越式发展的喜人局面。这个厂始终坚持把先进企业文化作为引领发展的重要战略来抓,以"内化于心灵、固化于制度、转化于行为,使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力,同舟共济求发展、务实创新永争先的强大精神动力。几年来的探索与实践证明,企业文化是企业发展的动力之源。     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

三色驱动的同心战略

中国能建天津电建创新实施"三色驱动的同心战略",以企业党建融入中心工作为核心,加强企业干部职工队伍建设,打造企业发展的红色引领力;以谋创新、强海外、抓非电、促转型、保增长为核心,构建企业绿色发展力;以实施精细化管理,加强制度建设和项目管理为核心,构建蓝色保障力,从而形成企业核心竞争力为目标,激发全员奋勇竞进。     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

华北石油第一机械厂企业文化掠影

华北石油第一机械厂始终坚持把先进文化兴企作为引领工厂持续快速发展的重要战略来抓，积极探索，大胆创新，初步形成了以“追求卓越、真诚回报”的价值观为核心，以坚持科学发展观为统领，以“内化于心灵、固化于制度、转化于行为”为主要途径的企业文化建设实践模式，使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力的强大精神动力，推动了全厂各项工作的更好发展。     

原子能院:加强基础支撑 建设世界先进水平的核科研基地

正十九大报告明确指出要加快建设创新型国家,并作出了"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑"的科学论断。在强化基础研究、加强应用研究、加强国家创新体系建设、深化科技体制改革、倡导创新文化、培养造就具有国际水平人才和高水平创新团队等方面都提出了明确要求。中国原子能科学研究院一直以来坚持科技兴核,始终将科技创新摆在发展全局的核心位置,坚持"探索前沿,强化基础,集成研发,研产结合,自主创新,引领发展"的科     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

抓好“四抓”，“四增”推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉。建设先进的企业文化是中国石油发展战略的重要组成部分。实施文化引领战略，对于加快油田自身发展具有重大的现实意义。新形势要下加强企业文化建设就必须坚持把握方向，充分认识企业文化的深刻内涵；贴近实际，坚持以人为本；形实兼顾，坚持实事求是；坚持实践原则，落实到经营管理过程。     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化，坚持深化文化建设，用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，以“为利：会作贡献，为企业求发展，为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观，引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践，形成了“上下同心，共谋发展”的发展氛围，极大地提升了企业核心竞争力，促进了企业持续科学发展。     

“三个注重”推动企业党建

正进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须加强党的建设,以党建工作为引领,打造高素质党员干部队伍。国网山东省电力公司临朐县供电公司立足企业实际,创新党建工作方法,突出"三个注重",打造过硬党员队伍,引领企业创优争先,推动"一强三优"现代公司建设。党的十九大提出新时代党的建设总要求,明确"两个坚持"根本方针,创新党的建设总体布局,为加强新时代党的建设提供了总纲领和总遵循。供电企业党委作为党的基层组织,必须旗帜鲜明讲政治,自觉扛起党的建设重任,以建设坚强党员干部队伍引领企业健康发展。     

管道施工企业文化建设的思考

<正>企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范,是提升企业核心竞争能力的关键因素,是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司,英文简称SPCC)从1970年参加"八三"工程会战至今45年的发展历程中,通过不断培育积累、创新发展、整合提升,企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上,管道二公司依托文化引领发展,实现了企业文化建设与经营效益双赢的     

用先进文化铸企业发展之魂

兰州石化公司作为我国西部集炼油，化工，化肥生产为一体的特大型石化企业，注重加强企业文化建设，以先进的文化建设引领企业全面发展，努力促进企业内部的和谐发展。兰州石化公司推行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的信任文化准则，