光明使者助七十岁农妇重见光明——广西柳城供电公司扶贫助困记

近日,笔者与柳城供电公司工会领导走进一农户家。"感谢数,义洗数傍顾,顾就待溜(壮语:感谢你们,要不是你们帮我,我就死了)。"这是柳城县六塘镇肯社村村民韦秀爱反复对我们说的一句话,何故?且听慢慢道来。话说,今年春节前柳城供电公司     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

班长“老九子”

领导评语:王友秋是大庆高新物业优质服务的一个缩影,任劳任怨,用心去关心员工,服务业主。他带出来的是一个"铁人班",而这个"铁人班"带出来的是整个大庆高新物业。——大庆高新物业管理有限公司总经理田世奇职工评语:我们服他,"老九子"把我们都当做家里人一样,那我们平时还不得玩儿命地干活?——大庆高新物业管理有限公司市政保洁分公司垃圾清运员孔宪加     

知识可以改变命运

"知识可以改变命运",这句话我不知道是哪位哲人说的,不过从我接触的身边一些人来看,这话好像挺对的,还是有一定的道理的. 说身边的人之前,先讲个段子.说有个人在路边摊让一个算命先生给自己算命,算命先生按他给出的生辰八字开始嘴里念念有词,手还不住地掐算,然后开了腔:"你大学毕业,不用三年,就找到一个漂亮的老婆,两年后,还给你生一个聪明可爱的儿子,我想,你应该早被提拔了,当上领导了,大有前途……怎样?我算的准不?""准什么呀?我今年三十多了,博士毕业,现在连女朋友都还没有呢,更不用说儿子了……""啊,你是博士生啊?那就对了,这叫‘知识改变命运’……"     

“7O岁的年龄3O岁的心脏”

"60岁的年龄30岁的心脏",还记得这句广告语吗?相对而言,"70岁的年龄30岁的心脏"是不是令人更为惊叹?     

慰问产出“倒霉蛋儿”

【编辑留言】领导节假日看望加班的职工,发些慰问品,可这慰问品竟然制造出一些"倒霉蛋儿",让我们看看,其效果是不是如同这头把猪赶进去,一按电钮,那头火腿肠就能出来……插一句兰小田:我觉得更厉害的是耿强他们厂长的爸爸,他不经意地这头把火腿肠弄进去,那头就出来了一头贪吃、贪喝的猪……唐少卿:被截留、二次分配在企     

“伞”下“挤香油”

小班长到这份儿上,还能咋办呢?凉拌?那还得弄个拉皮再拍个黄瓜,需要资金哪……有人说现在的中国社会是一个纯粹的"人情社会",而作为中国的这些企业、事业单位都镶嵌在中国社会中,这社会都是"人情社会"了,按此推论,中国的这些企事业单位也就都     

北京的“兔儿爷”

可能有很多人不解,在北京的中秋,这个兔子怎么就成了"爷"呢?前几天路过一家稻香村,看到临街的橱窗里摆了许多"兔儿爷",心生疑问:什么时候稻香村还卖上"兔儿爷"了?好几年没在北京,难道稻香村开了副业搞民俗艺术品了?很想进店里去看看,可是时间仓促,只能在橱窗前略站了一下。两米多宽的台子,有好几层,分散着摆了二十几个泥塑"兔儿爷",     

"70岁的年龄30岁的心脏":济南二机床出演"实力秀"

"60岁的年龄30岁的心脏",还记得这句广告语吗?相对而言,"70岁的年龄30岁的心脏"是不是令人更为惊叹?     

空竹声声伴爱行

正算起来,我与空竹结缘三个月有余,虽然时间不长,但深深被它吸引了。嗡嗡的鸣笛、旋转的竹身,倾诉着爱的意义。结缘空竹不负重托一个巧合,我与空竹结缘。六月底的一个清晨,我带着放暑假的儿子去体育场学武术,可到了那儿孩子说什么也不想学了。就在这时,单位退休的王满大伯向我走来:"闺女,孩子不想学武术啦?我这儿有空竹,你们娘俩试试。"不由分说,王大伯就把空竹递了过来,我茫然地接过来,不知如何是好。"和我学啊!空竹放在地     

这钱还指不定是谁的呢

【编辑留言】年终岁尾,单位都要"意思"一下,可孙班长他们厂里这次的"意思"就有些不够意思了,因为"意思"的同时还捆绑了其他"意思",这样,职工们都觉得没啥意思……插一句秋天路:干啥都讲究搭配,我以为只有商场里才有,原来工厂里的领导也玩儿起了这一手,要是职工们都不磨洋工,我觉得都对不起领导的"良苦用心"……朗朗:要说咱班长还是有办法的,顶着挨批的风险给大家放了一天假,不过我也担心这厂里要是真扣钱了,他又还能奈厂长如何?     

高森,让梦想照进现实

"工作讲效率,干得踏踏实实;生活有朝气,活得畅畅快快。"——2011年度国家科技进步二等奖获得者高森在领导眼中,高森是个爱"琢磨事"的人。他经常"异想天开"地搞些"点子",遇到困难之时都不知道啥叫"气馁",换条路就继续向前冲。没想到,2012年他居然带着团队就这样直接"冲"进了北京。2月14日,是北京人民大会堂举     

“隔锅台上炕”有瘾

听说过领导当官儿有瘾,讲话有瘾,瞎指挥乱弹琴也有瘾,可没听说过"隔锅台上炕"还有瘾,中国出了个刘翔,老百姓都知道了有这么个跨栏的项目,这些领导是为了撵时髦在家隔锅台就跨上了?当领导的,怎样才能证明自己是领导呢?把"领导"俩字刻脑门儿上?不行,那多疼啊,有简单的法儿——用权,连"牛大叔提干"里不认识字的牛大叔都知道咋用——试试呗,一试就知道手里的权好不好使了。好使,那就是领导;要不好使,那也是领导,只不过得给不听话的下属送双鞋——要求必须小两号。     

别瞎说实话

正"乔班长,来看看你们班组人提的这些意见……"下班了,班长乔峰刚出车间门口,就接到丘队长的电话,"什么意见啊?"乔班长自认在职工中威望还行,怎么还能有人给他提意见呢?"前两天上交的测评表上的意见……""班组人会当面一套背后一套,暗里给我下绊子?瞅瞅……"身正不怕影子斜的乔班长急忙上楼。民主测评?啥测评?几个月前,厂里针对他们管件班专门成立了一个管理团队,叫"管件攻关团队",专攻疑难管件的生产加工,由原来的生产副科长丘陵担任攻关队队长。丘队长上任后很想在管件班抓出成绩,先后实施     

"小官"也需分身术

上班一进厂房,就让工会李主席给逮了个正着儿:"哎,那个材料弄完没?"我一愣:"啥材料?""啥材料?就评先进班组的那个啊,我的张大班长,你不会是还没弄吧?不都说了么最晚周一一上班就给我吗?人家别的组周五下午就交上来了,你们怎么回事啊?"我这才想起来,是有这么回事儿,忙说:"周末加了两天班,给忙得晕头转向,这茬儿早忘了.""赶紧弄,争取九点前给我,不然评不上公司的先进班组可别怪我啊!"     

企业将破产,职工咋维权

正霍先生来信:我在这家铝制品企业工作已经快6年了,近两年由于企业管理不善,经营陷入困境。我们除了已经3个月没有开工资外,企业也有半年没给全体员工上保险了。企业的说法是,由于债务纠纷,银行账户冻结,现在没有钱。企业经理还对前去问询的人员这样解释:"企业仓库里有那么多产品,足够发工资和交社保的,实在不行就以物相抵,你们怕什么?"最近,听说企业将要破产,我们应如何维权?如何获得我     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

领导有个“负”形象

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(行也不行、不行也行)本期话题:领导有个"负"形象一杆老锵:领导,不管是科长、处长还是部长,经理、总经理还是董事长,在平日里,即便不能摸得着也能看得到。领导,没见过大的,总会见过小的,等同于"没吃过猪肉,还没见过猪跑?"领导,大多展现给世人的是正面的形象。而本期话题要探讨的是领导不为人所注意的另一面,也就是我所命名的"负"形象,二位怎么看?不行也行:啥怎么看啊?没看我这名字吗?不行也行,简直就是一言九鼎的领导的真实写照。行也不行:那我呢?你即便行,我看了就说不行,所以你     

吃了,再吃点

各位班长,看了这个题目不知你们是否能想到这句话的出处.电影<不见不散>中刘元教那些美籍华人孩子时就用了这句话,而李清总认为他不务正业,教的都是乌七八糟的东西,她和那些孩子说祖国有多么的辽阔,多么的地大物博时,一个孩子站起来说:"老师,你讲的我们听不懂……"李清的回答是:"你们不懂就更要学呀……"谁都知道对于那些连中国话还没说利索的孩子教他们"荷塘月色",也想来点高雅的文章,他们能听得懂才怪!     

没有意外原因的意外增长(下)员工稳则企业稳

"宇通在2007年业绩大幅度提升。是不是跟宇通的员工满意度大幅提高有关?"记者在2008年"两会"期间见到汤玉祥时这样问他。"不是",汤玉祥的回答总是在记者的意料之外。"宇通的员工满意度一直比较高。你知道宇通这么多年为什么这么稳吗?这跟宇通的员工队伍稳定有很大关系。宇通有两个‘中心’,一个是以客户为中心,一个就是以员工为中心。我认为2007年宇通的员工满意度还不够高,还可以提升。"