信息不对称下煤炭企业生产成本控制模式研究

一、信息不对称及委托代理理论 委托代理理论是现代企业理论的重要组成部分，主要研究委托人与代理人之间的关系，即委托人如何设计激励机制促使代理人积极工作，最大限度地增加委托人的利益。信息不对称是委托代理理论的基础，其具体含义是指委托人与代理人之间由于劳动分工和专业化程度不同而造成的两者对于相关信息的掌握程度不同。由于信息不对称的存在，使得代理人可以在自己的利益目标与委托人的利益目标不一致时，选择使自己效用最大化的行动。     

航天企业经济增加值评价研究

与自然人企业有着一种内在的自我约束——激励机制不同,公司制企业由于所有权与经营权分离存在着代理问题,即如何使具有独立利益的代理人最大限度地维护委托人的利益。如何准确评价公司的价值,完善财务激励与约束机制,降低代理成本,以实现出资者财富最大化问题,一直困扰着财务管理学者。20世纪90年代初出现的经济增加值（EVA）理论作为评价企业新创造价值的指标,被认为是比较有效地解决了这一问题。     

国有企业经营者年薪制设计研究

一、经营者年薪制的理论基础1.委托代理理论。该理论认为,现代企业的所有权与经营权是相互分离的,所有者和经营者之间靠各种契约来协调关系。作为委托人的所有者和作为代理人的经营者的利益是不一致的,双方为了追求自身利益,必然会采用各自的效用最大化行为。代理人由于掌握了委托人不了解的市场信息和私人信息,如企业的经营状况、个人的实际能力和努力程度等,使委托人面临逆向选择和道德风险的威胁。而年薪制通过将经营者的业绩、难度与风险相结合,促使所有者与经营者的目标函数尽可能地达到一致,使经营者自愿地或不得不选择与所有者标准或…     

建立激励补偿系统若干问题研究

一、激励补偿系统的理论基础建立激励补偿系统是基于所有权与经营权的分离 ,其目的是使所有者利益与经营者利益相一致。其理论基础主要有委托代理理论、激励机制理论和监督机制理论等。企业内部存在着一系列委托代理关系。所有者作为委托人聘用总经理作为其代理人 ;公司总经理作为委托人 ,聘用部门经理作为其代理人管理公司的分权化经营部门。代理理论有两个基本内容 :第一 ,经营者作为代理人的工作目的是使自己因参与经营管理获得的补偿最大化。他们投入了时间、知识和精力 ,总是寻求收益与个人成本间的平衡点。第二 ,代理理论假设代理人没…     

公司中的委托─代理和治理结构

一、委托人与代理人的目标分歧作为委托人的资本所有者,其目标可以被认为是追求利润最大化;作为代理人的管理者,其目标是追求个人的货币收入和非货币收入（即效用）的最大化。两者的目标并非完全一致,或者说是有分歧的。因此,代理人就有侵蚀委托人利益的动机。如果委托人不能对代理人形成有效的激励和约束,则这种动机就可能完全转化为现实的行为,这通常是指豪华的办公室和汽车、低素质但听话的雇员、在旅游区举行会议、企业规模扩大到最优规模之上等。但是,企业支出的增加同时损害了资本所有者的利益。委托人能否有效地激励和约束代…     

中外企业治理模式的比较研究——兼谈国有企业治理机制的优化

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权与经营权的分离 ,或称所有与控制的分离 ,从而需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制用以对企业进行管理与控制。企业治理正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制。企业治理之所以成为必要 ,关键在于现代企业中存在委托———代理关系 ,即现代企业制度下所有权与经营权相分离。在这种委托———代理关系下 ,委托人和代理人由于自身利益的影响 ,一般具有各自不同的追求目标 ,存在不同的效用函数。在信息不对称情况下 ,由于契约是不完全的 ,并存在代理人“逆向选择”和“…     

企业如何创建平衡记分卡

<正>在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两者对企业虽各有千秋,但也各有缺陷。由卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡法就较好的解决了这个问题。平衡记分卡作为一个业绩评价系统,它将企业的战略任务有效地转化成为相应的目标和指标,贯穿于财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个完整且相互联系的方面。它是进行战略业绩评价的有效方法。     

机制创新促多方共赢

【专家点评】南通二建集团九公司通过实施项目模拟股份制管理模式,激发了员工创收创效的热情,提高了项目的利润率,促进了员工同企业的共同进步。项目模拟股份制,为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法,是企业激励与约束机制的创新。南通二建集团九公司实行项目模拟股份制管理模式,是项目型企业中委托人与代理人之间关系的一种实际应用。企业作为委托人寻求经济效益的最大化,项目组成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化,而项目模拟股份制实行项目班子双向选择机制,人员选定后由项目经理负责,全员参与,项目部管理人员和项目经理都是项目股东,这种模式有效地将委托人和代理人的     

企业预逄管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中，委托－代理关系是普遍存在的。预算管理作为企业内部一种契约机制，能有效地解决由所有权与控制权分离引起的委托人与代理人之间的利益冲突。通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析，提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权，促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标，指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法，对我国企业有很大的借鉴意义。     

股权结构、治理效率与公司绩效

公司制这处关于企业委托－代理制的制度安排有可能会诱发代理人以额外津贴的方式占有公司资源，由于代理人的收益不直接与股权收益相联系或很少联系，从而引致了所有者与管理者的目标存在分歧，所有者通常以利益最大化（或股东价值）为目标，而管理者则有其他的利益目标（比如高报酬、较低的努力程度、豪华的办公条件等）。因此，委托人对代理人进行监督是必然的。一般认为，小股东是广泛分散且不干预公司运营的缺位所有者的同质集团。考虑到成本与效益的匹配，大股东会比小股东更有动机去监督管理者作出有利于企业价值最大化的决策。因此，在其他情况相同的条件下，公司的股权结构越分散，委托人对代理人的有效监督程度越低，对公司绩效可能越有不利的影响。     

企业预算管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中,委托--代理关系是普遍存在的.预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲突.通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义.     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

基于信息对称、非对称和风险偏好的委托——代理模型比较

在参与人的风险偏好类型为风险中性或风险规避的前提下,给出了委托人和代理人风险偏好类型的4种组合,在不同的组合下,对对称信息和非对称信息两种情况中的八类委托——代理模型进行求解,通过求解结果对努力水平、分配系数进行了比较和分析,同时分析了委托人的期望效用在不同风险偏好组合下的变化情况。研究表明,对称信息下,无论委托人和代理人的风险偏好如何变化,代理人的努力水平保持不变;若委托人风险偏好类型确定,则代理人风险规避时承担的风险要小于代理人为风险中性时的风险。非对称信息下,只要代理人是风险中性的,则帕累托最优风险分担要求代理人承担完全的风险;若代理人风险规避,则委托人风险中性时代理人的努力水平和分配系数均小于委托人风险规避时代理人的努力水平和分配系数。若代理人是风险中性的,不仅对称信息和非对称信息下代理人的努力水平相等,而且无论委托人风险偏好如何变化,对于每种偏好组合,对称信息下代理人的分配系数均不大于非对称信息。若代理人是风险中性的,则委托人风险偏好的变化并不会改变自身的期望效用;若代理人是风险规避的,则风险中性的委托人期望效用最大。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

解决经理与股东间信息不对称问题的对策

分析了现代企业中经理与股东之间信息不对称问题产生的原因及具体表现，并从股东（委托人）的角度，运用信息经济学中的委托代理理论提出了减少经理（代理人）在签约之前的逆向选择问题和签约之后的道德风险问题的对策。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

浅谈企业战略管理会计

本文认为，企业战略管理会计立足于企业的长远战略，系统地分析企业所处的内外部环境，用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立中国矿业大学张正堂陶学禹现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离产生了国有企业的委托代理关系。在当前国有企业的委托代理关系下,一个突出的问题就是如何使代理人———企业经营者以委托人———所有者的目标为自己的经营目标...     

选择符合时代特征的业绩评价方法

业绩评价指标对管理者的行为及企业绩效产生着重要影响。传统的以财务为核心的指标评价体系在实际运用中表现出较大的局限性。经济增加值(EVA)和平衡记分卡克服了传统业绩方法的不足 ,被许多企业采用。EVA方法作为股东价值衡量的终极标准 ,将股东、管理者和员工的利益在同一目标下有机结合起来 ,提高了业绩评价的效果 ;平衡记分卡把企业的战略转变为可衡量的目标 ,用一套与战略相关的多层次指标综合地评价企业业绩 ,有利于企业短期利益与长远利益的统一。一、业绩评价新理念———EVA经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)是一种…