产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

建立现代企业制度要谨防“五虚”

《经济管理》载缪合林文章《建立现代企业制度要谨防“五虚”》一、多元主体虚位。按照现代企业制度改造企业．产权主体必须形成多元化格局，但一些试点企业改造后其产权主体仍然是单一的。如．有的是单纯的国家股，有的虽吸收了一些股份．但国家股占绝对优势，其它形如虚设。     

西部地区国有企业产权多元化问题研究

面对日益白热化的国内外市场竞争，地位十分重要但经营状况不佳、亏损比较严重的西部地区国有企业以降低国有产权比重、加快产权多元化为突破口而推进制度创新和机制转换显得尤为重要和紧迫。为此，要消除国有资产流失等一些认识误区，努力解决西部地区国有企业产权多元化过程中存在的特殊困难，采取改善投资环境、引进战略投资者、健全产权交易市场、完善产权交易制度、规范产权交易程序等切实可行的措施，加快其产权转让和多元化步伐。     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。     

国有煤炭企业推行股权多元化的思考

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企业产权改革的成效。一是以建立现代企业制度为目标的公司制改革在较大范围内展开。目前原国有重点煤炭企业已有35家进行了公司制改造 ,其它一些企业的改制工作正在筹划和准备之中。其中山东已有 4家国有重点煤炭企业完成了公司制改造 ,对 4 6个矿处级单位和 10 5个非煤企业实行股份制、股份合作制等多种形式…     

煤炭企业股权多元化的困难与对策

煤炭行业属于国家控股的一般性竞争行业,经济全球化和加入WTO,使我国各个企业的融资与经营面临更加市场化的环境。为了更好地适应未来的市场发展要求,煤炭企业应继续深化公司制改革,积极克服股权多元化中的各种困难,吸纳多元投资主体,在国有股份相对控股的前提下,大力推进股权多元化,以股权多元化为先导,加快建立现代企业制     

股权多元化须防内部人控制

在竞争性领域商业化运营的国有企业，在持股主体多元化后可以强化其股权的投资回报属性，应是值得鼓励的企业类型。但在具体方案设计时应注意持股主体多元之后可能带来的另外一个治理难题，即内部人控制     

产权多元化：电力改革的制度视角

改革唯解制度难题,才能取得实质性突破。电力改革需要引入新的视角,从“制度”入手,用现代企业制度改造传统电力企业。产权结构是经济基础,治理结构是上层建筑。没有产权改革,不实行股权多元化,就不可能形成完善的治理结构。股权多元化的意义在于创造一种流动性来弥补传统电力企业的缺陷,并在激励兼容作用下找到一种内部控制与约束的均衡。电网公司目前的一个主要问题是资产的不可流通性,而资本社会化是市场经济发展的必然要求。电力改革既要促进电力产业的发展,还要使社会分享改革的成果。只有使各种力量彼此融合,才能共同推动电力产业的发展。     

新世纪中国企业的十大趋势

经过２０多年改革开放的中国企业正发生着根本性的变革 ,这些变革将会使企业在２１世纪呈现出十大发展趋势。一、企业产权结构将走向多元化无论是国有企业还是民营企业 ,都因为一元化的产权结构（即只有一个出资者）而难以持续健康发展。国有企业由于是由某个政府机构单独出资而无法摆脱行政干预 ;民营企业由于某个自然人单独出资而无法摆脱家族血缘关系的干预。其结果是企业一旦发展到一定程度就必然出现问题。企业改革的实践证明 ,凡是改造成多元化投资主体、公司治理结构较为规范的企业 ,都呈现出蓬勃的活力 ,在市场竞争中占据主动地位。…     

关于高校科技产业投资主体多元化的探讨

作为我国高校科技成果转化重要途径之一的高校科技产业,近年来发展迅速,但投资主体单一性制约了高校科技产业的进一步发展。通过不同途径改革现有高校科技产业投资主体的现状,使投资主体多元化,有利于改善企业产权结构,建立科学的法人治理结构。     

国有煤炭企业改革与发展的主要矛盾

当前,国企改革已经成为我国经济体制改革的瓶颈。制约国有企业改革与发展的主要症结到底在什么地方？这既有企业自身的问题,也有外在环境问题和历史遗留问题。因此,应当从这两个方面同时入手,才能有效地解决国企的改革与发展问题。但这两个方面的问题孰轻孰重,对企业的改革与发展至关重要。一般认为,内因是根据,外因是条件。综合考察国企的现状,笔者认为制约国企的主要矛盾是外因,国有煤炭企业更是这样。一、国有煤炭企业改革与发展根本的一条要靠产权的多元化首先,只有产权多元化,才能真正形成科学、规范、相互制衡的法人治理结…     

企业主体性产权理论的构建 --相关和自主统一的属性所有权

企业是市场经济活动的主体，应该具有其主体属性，并且正是其主体属性决定它的主体地位和作用，并形成主体性产权。但是，学术界缺乏对这个问题的研究，主要是因为受西方经济学传统的限制，要突破这种限制必须把经济学与管理学结合起来进行研究，以构建企业主体性产权理论。企业主体性产权是其相关属性产权与自主属性产权的统一。企业相关属性及其产权是基础和结果，主要说明企业主体性产权的共性；企业自主属性及其产权是原动力和境界，主要说明企业主体性产权的个性。它们的互补和统一突出地体现在企业家及其产权上。企业主体性产权的目的是在防止“蛋糕”缩小的同时把“蛋糕”做大，其核心是基于相互关系的约束而进行自主创造的激励，其模型的运行特点是协同一自主创造。企业主体性产权理论的应用，可以保证和促使中国企业循着超越自然历史发展。     

企业产权结构多元化与产权流动：著名经济学家魏杰谈我国企业发展的两大问题

党的十五大提出了用建立现代企业制度来解决国企问题,而建立现代企业制度的核心就是建立现代产权制度。其中,产权多元化是国企改革的方向,产权活起来,国企才能活起来     

涌立潮头领航人——记全国煤炭工业劳动模范刘文光

这是一位勇于变革的改革者，他打破所有制形式，吸纳民营企业入股，组建了国有参股、社会法人和员工入股的产权多元化的混合所有制公司。     

郑煤集团优化国有股权结构的探索与实践

介绍了郑煤集团国有股权结构的3种形态,分析了集团公司通过优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效。并提出进一步优化国有产权的思路,如解决新井建设资金、为企业发展募集建设资金、优化辅业单位股权,国有股份逐步退出等举措,实现国有资本保值增值,提高企业竞争力。     

混合所有制——国企改革的新出路

党的十六届三中全会明确指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这表明混合所有制经济是国有企业改革的方向和出路。     

理顺产权关系是建立地勘单位新体制的前提

理顺产权关系，就是要明确地勘单位的产权主体，确定产权主体享有各项权能的权利及应尽的义务，分清各产权主体应尽的责任。本文认为，通过理顺产权关系，地勘单位将作为人格化的经济实体，独立享有民事权利，独立承担民事责任。     

国有企业产权重组:几个重要理论问题的辨析

国有企业的产权重组,意味着企业产权和产权关系的改变。要想使国有企业的产权重组达到预期的目的,就必须正确理解企业的基本产权关系和企业产权的基本组织形式。长期以来,人们对产权缺乏认识,对企业的基本产权和产权关系认识模糊,常常把产权和资产混为一谈,分不清企业法人财产权和出资人所有权,对这两权的相关权利和义务也分不清楚。由于对企业产权和产权关系缺乏正确认识,国有企业在体制改革和产权重组时出现了不少问题和混乱。作者根据在数十家企业进行改制和重组的实践,就国有企业在产权重组中所涉及的几个重要理论问题进行分析和探讨。…     

面对长大

近年来,随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业“长大”的速度明显加快,规模快速扩张,一些企业在过去10年内,规模增长了10倍或更多,少数超大型集团的规模已达数千亿元。规模化生产、集团化运营、多元化发展,对企业的组织架构提出了更高的要求,由多个利益主体组成、以产权关系为纽带、从事多元化经营的多层经济组织——企业集团母子公司,成为当前施工企业最常见的组织形式。