安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

工程领域安全管理文化建设

工程领域应用不敢、不能、不想的“三不”理念，即“不敢”是前提，“不能”是关键，“不想”是根本，形成一个有机的整体统筹联动。将“三不”理念运用到安全管理文化建设，营造良好的安全文化氛围，减少现场“三违”现象，切实提高现场安全管理水平。     

企业文化建设要突出特色服务发展

近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

青春无悔--记全国青年创新创效奖获得者李文学

他是油田的杰出骄子;他是铁人的优秀后代;他坚实地踏着铁人的脚步却不是原地踏步;他在管理全国最大的采油矿的同时,创新了一系列管理模式,他以为人先的精神创建了被誉为“大庆精神新内涵”的“四个不一样”理念;他在管理大庆最边远的油田——海拉尔油田的同时,再一次解放思想,构建了“五个和谐”管理理念;他在老一代石油人充满期待的目光里摘取了全国青年创新创效奖,他就是大庆第三代石油人的杰出楷模、大庆油田公司优秀共产党员、大庆油田公司优秀科技管理者、大庆油田呼伦贝尔分公司经理、勤政廉政典型李文学。世纪之初,在蕴酿与终结的氛…     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

大庆油田企业文化发展趋势

30多年来,大庆油田在为国家作出巨大物质贡献的同时,还在实践中培育了具有大庆企业特点的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化.它以油田员工共同的价值观为基础,反映着油田企业的经营理念、价值取向、行为规范和整体精神,对开发建设大油田,改变我国石油工业落后面貌,实现石油自给和石油工业的长足发展,产生了极其深刻的影响.最近,这个油田职工思想政治工作研究会所写的《大庆油田企业文化产生的基础、基本特征及其发展趋势》一文获全行业优秀论文一等奖,这里特载其中的一部分.     

青海油田公司精神文明建设纪实

青海油田地处柴达木盆地,平均海拔2800多米。“天上无飞鸟,地上不长草,风吹石头跑,氧气吸不饱”,是这里艰苦环境的真实写照。在油田建设的51年中,历届领导班子始终坚持物质文明和精神文明两手抓,有力地促进了油田开发建设的全面发展。油田精神文明建设和物质文明建设取得了双丰收。近年来,青海油田先后获得了“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“青海省文明单位标兵”等荣誉称号。2006年油气产量达到475.5万吨,创生产历史新经录。青海油田环境艰苦,为了抓好精神文明建设,油田从加强组织领导做起,建立健全了局处两级精神文明建设指导委员会,形成了油田上下党政工团齐抓共管的局面。各级组织大力弘扬大庆精神、铁人精神和以“爱国、创业、奉献”为精髓的柴达木石油精神。培育了8个企业精神教育基地,使柴达木石油精神得到传承。在精神文明建设中,持续不断地开展“形势、目标、责任、任务”教育,社会主义荣辱观等教育,使油田的精神文明建设不断深化。     

用“和”文化做统领

构建和谐社会,是当前的一件头等大事。构建和谐企业,同样应该摆到电力企业建设的重要议事日程。而“和”文化作为企业文化的一个重要分支,是营造企业和谐环境的重要环节。不管是人们常说的“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“和谐企业旺”,还是电力公司“始于客户需求、终于客户满意”的服务理念,“追求卓越、努力超越”的企业精神,细细品味,无不渗透着一种“和”文化的内涵。所谓“和”文化,就是中国传统文化中有着丰富内涵的关于融合、和谐、和睦、平和的思想观念。它既强调天人合一的宇宙观,又强调保合太和的辩证法;既强调和而…     

当前形势下精神文化建设浅谈

新疆维稳形势不断变化,各种社会矛盾不断突显。石化企业保卫,作为国家重点安全生产管理单位的重要责任部门,在面对各类挑战的过程中,加强精神文化建设成为新时期必须抓好的一项重要任务。如何组织开展好精神文化建设工作,是摆在管理层面前的一项系统的、长期的工程。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

实现客户价值是供电服务文化的核心价值

供电服务化为社会和谐提供精神支持。供电服务化驾驭着供电企业的服务价值导向。 一、供电服务化的价值导向 供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

廉洁自律的“钙”“矩”“锚”

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“要健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。”科研单位担负着支撑和驱动油田健康发展的神圣使命，建设廉洁政治，营造风清气正的良好环境，是确保科研事业健康发展的根本举措。建设廉洁政治，需要全体科研人员的共同努力和执着坚守，更需要党员领导干部的严格自律和示范带动。党员领导干部有责任、有义务大力倡导和弘扬廉洁文化，让廉洁文化成为一种潮流、一种风气、一种生活方式、一种精神追求，以实际行动推动党风廉政建设和反腐败斗争进一步取得新成效。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

“四个注重”推进企业文化体系建设

党的十八大明确提出了提高党的建设科学化水平这一重大命题,并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路做出一系列新部署。面对在鄂尔多斯盆地全面建成＂西部大庆＂的神圣使命,长庆油田确立了＂用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆＂的文化方向,着力实施＂文化同行＂,积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了＂价值引导、理念实践、教育示范、成效测评＂四大文化建设体系,形成了具有长庆特色和鲜明时代特征的长庆文化，为油田发展提供坚实的文化支撑。     

融入国网企业文化体系推进企业和谐发展

企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来,福建省漳州电业局主动融入国家电网企业文化体系,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照福建省电力公司“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条,坚持“情系万家灯火,用心点靓漳州”的服务理念,深入实践“内推红旗管理强素质,外创人民满意供电单位塑形象”的管理理念,有效地推动了企业又好又快和谐发展。     

讲好“逐梦千万吨”的江汉故事

<正>党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。习近平总书记明确提出“要讲好中国故事，传播好中国声音”。在江汉油田全面建设千万吨大型油气田的重要关口，新闻宣传战线必须守好党的新闻宣传舆论阵地，用心用情讲好“逐梦千万吨”的江汉故事和精神传承，让油田的新发展理念、思路、举措深入人心，汇聚起全面建成千万吨大型油气田的强劲动能。