铸造信息化利剑——信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。     

信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

中国石化信息基础设施建设概况及安全建设策略

中国石化作为一个国有特大型企业，一直非常重视企业的信息化工作，其信息基础设施建设经历了三个阶段：     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

信息化建设的原动力

要真正意识到信息化的价值.领导的重视不等于他们就真的意识到了信息化的重要性,这是两个不同的概念.有很多企业的领导是因为企业资质问题,才重视信息化,是被迫地重视信息化建设.他们没有真正认识到企业信息化建设的本质,也没有认识到信息技术是一个很好的工具,能够解决企业的一些人工难以解决的问题,能提高企业的运营效率.如果企业领导能够真正认识到信息化建设的价值,那么,我们施工企业推动信息化建设就有了原动力,企业信息化建设的成功率也要大很多!     

信息化助长纺织服装企业——访新中大软件股份有限公司总裁石钟韶

新中大软件股份有限公司成立于1993年，是互联网时代中高端管理软件领导厂商，连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业。一直以来，新中大积极应对企业管理创新和商业模式创新的需要，不断研发行业领先的优秀管理软件产品，全力帮助中国企业实现信息化先进管理，在纺织服装行业的信息化建设上新中大软件同样拥有众多成功案例，帮助一大批企业提高了管理水平。近期，本刊记者专访了新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。     

建设中控管理系统夯实油站信息化

加油站的信息化建设在整个供应链中一直处于薄弱环节,而加油站的数据采集又是其它业务环节的输入端和决策依据,是整个供应链的拉动者,加油站中控管理系统是发达国家油站信息化的一个重要阶段,值得我国石油供应链末端的信息化借鉴。在信息化建设大潮中,石油石化在各个行业中是起步比较早的,目前的信息化建设体系也比较完善,例如炼化的生产过程控制系统、油库的监控与储运自动化系统、物流配送的调度与优化系统等。但遗憾的是作为整个供应链的重要环节,加油站的信息化建设一直是一个薄弱环节,这主要有以下几个原因:(1)我国长期以来一直重视石…     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

信息化建设有哪些关键点

可能是领导在战略上提前考虑到了信息化的重要性,也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准,于是开始建设信息化。但摆在面前的问题是：企业建设成为什么样子的信息化,应该如何建设信息化？     

打造基于统一集成业务平台构架下的信息系统

随着企业信息化的不断深入发展,传统企业信息化建设存在着种种问题,搭建一个综合性的信息管理平台,将企业原有各类业务软件系统进行整合,已成为众多企业信息化建设的重点,建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

煤炭企业信息化建设的障碍与对策

当今时代，互联网络给人们的行为方式带来前所未有的变革，世界各国的企业界都在致力于信息化建设。与发达国家的煤炭企业及我国其他产业的企业相比，我国煤炭企业信息化建设进展较为缓慢，主要是因为信息化建设过程中存在很多障碍。只有充分认识到这些障碍，并有针对性地采取措施消除它们，才能迅速推进我国煤炭企业的信息化建设进程，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。     

电力信息化与企业管理的关系

在信息技术快速发展的时代,企业发展与信息技术的关系日益密切,企业创新日益加快,信息化建设已成为企业创新和发展过程中最重要的工作,也是企业发展的助推剂.当前信息化建设既是电力企业的生力军,更是企业管理的需要.有什么样的企业管理模式就有什么样的信息化建设策略.企业的信息化水平和这个企业的管理水平密切相关——企业管理是基础平台,信息化是重要的技术手段,管理水平决定信息化水平,反之,信息化水平也有具有能动性,对提高管理水平有较大的促进作用.     

信息化建设 贵在持之以恒——访泰州陵光石化集团信息中心主任 王维加

王维加主任用图表的形式，形象地说明了泰州陵光石化集团的信息化建设现状，他说，作为一家国有大型企业集团，泰州陵光石化集团的信息化建设一直处于有效、正常的发展之中，信息化建设与企业同步发展，经过近十年地不断投入和建设，业已形成“一个平台、三个方向、六个层次”。王主任认为，信息化没有终点，遗在持之以恒！[编者按]     

CIO语录

优秀的企业必定有优秀的员工，优秀的信息化建设必然也由优秀的员工完成，已经优秀的企业和已经优秀的信息化建设必然都存在优秀的员工。但优秀的员工未必能建设成优秀的企业，优秀的员工未必能做好优秀的信息化建设，我不认为优秀的企业一定能建设好信息化，我赞同建设好信息化的企业一定是优秀的企业。     

企业信息化高级阶段的总体集成模式

一、引言 随着企业信息化建设的推进,人们越发重视工厂自动化或信息化的整体集成,并且模糊了自动化与信息化的分工和界面。咨询公司作总体设计要考虑集成,供应商提供整体解决方案要考虑集成,新建企业要做到信息化建设与生产设施建设同步也要考虑集成,老企业信息化建设需要提升更要考虑集成。     

集团信息化建设的基本构想

我集团企业门类较多、地域分布较广,管理跨度较大,应该说对信息化的需求是较迫切的。但是,由于土建行业作业点分散的特征,客观上对信息化的实施造成了一定的困难,加之以前的初期信息化建设工作没能很好地进行规划,虽然投入了一定的资金,但综合效果不佳,没能形成有效的信息网络。另外,由于集团成立不久,与各子公司的关系也有一个理顺的阶段。 近来,在各方面条件逐渐成熟的情况下,集团总公司主要领导对企业信息化建设工作非常重视,多次指示要加强和搞好这方面的工作;并将集团信息化建设列入全年的重要工     

企业信息化建设的对策与建议

民经济信息化是21世纪的时 代特征和发展方向。企业信息化建设是国民经济信息化建设的重中之重。企业信息化是指利用信息技术对传统产业进行改造及对企业信息资源的开发利用程度。一般认为，在企业的总产出中有2/3以上与信息技术直接或间接有关，则企业基本实现了信息化。企业信息化是衡量一个企业员工素质、综合能力及发展潜能的重要标志。国 考虑到我国国情，我国企业信息化建设主要应从两个方面入手：一是对内建立局域网环境下的计算机信息系统，一是对外建立基于互联网的新型商务模式-电子商务。本文就上述两个问题进行探讨，提出…     

石油行业信息整合之路

石油行业的产业链从上游到下游主要包括勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。     

浅析企业电子商务平台

中国的信息化建设发展迅速,信息化工作模式已经建立并取得了显著的效果。企业的信息化建设也正在步入“快车道”,企业信息化的实现,提高了企业运作效率、降低了运作成本;实现了行政办公的自动化,促进了企务公开、强化了监督,很好地塑造了企业形象,增强企业与职工之间的交流。信息化建设是一个循序渐进的过程,随着企业的发展,对信息化的要求越来越高。新组建的销售企业急切需要利用现代化的手段提高管理水平,宣传品牌,扩大销售份额,降低销售成本;整合利用信息资源,发展电子商务;提高服务水平,保持与改善客户关系,树立良好的企业形象,提高石化…