认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

主动融合 推进创新 积极探索思想政治工作运行机制

随着武钢内部改革的深化,焦化厂改制为全资子公司,其生存和发展的立足点逐步转向市场经济的轨道。面对新情况,我们坚定地贯彻“两手抓,两手都要硬“的方针,主动融合、推进创新,积极探索市场经济条件下具有企业特色的思想政治工作运行机制,注重在转变观念、搞活机制、创新方法、加大投入等环节上下功夫,使企业竞争力逐年增强,效益年年增长,去年完成销售收入19.1亿元,实现税后利润6390.5万元,今年上半年实现销售收入10.12亿元,实现利润8698万元,已超额完成全年利润计划。我们主要做法和体会是:一、健全融合的领导机制,是搞活思想政治工作的重要保证     

跨越新的高度——武钢形象大讨论活动纪实

风靡世界40年的"CI"战略,虽已在八十年代末导入我国,但对中国大多数企业来说,仍是一个模糊概念。当武钢跨入"九五"第一春时,一股企业形象大讨论的热浪在钢城骤然兴起。十年磨一剑1995年11月8日,武钢党委副书记张明达在二炼钢厂思想政治工作现场会上,首次提出要把塑造企业形象作为武钢今后一段时期精神文明建设主题的思路。引起了不少职工的关注。1996年元月11日,武钢党委书记赵文源在公司工作会的党委工作报告中,正式确定当年精神文明建设的中心任务是:以提高职工素质和企业文明程度为目标,开展"塑造武钢形象工程"。对内,通过     

塑造煤矿新形象 增强企业凝聚力

1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

加强精神文明建设 促进企业改革发展

"十五"期间,是武钢经济发展的重要时期,也是精神文明建设的重要时期。刘本仁总经理指出:"十五"时期要加大精神文明建设投入,积极开展群众性精神文明建设活动,为实现武钢新一轮发展提供精神动力、智力支持和思想保证。张明达书记强调,要在广泛征求意见的基础上,完善《武钢"十五"精神文明建设规划》,继续推进企业精神文明建设。对此,我们一定要认真领会,坚决贯彻落实。在抓好生产经营发展的同时,一定要坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,切实加强精神文明建设。一、充分认识精神文明建设在企业生产经营中的重要地位和作用,增强做好精神文明建设的责任感、紧迫感、使命感精神文明是指人类精神生产和精神生活的进步状态,是人类发展客观世界和主观世界的精神成果,"表现为教育、科学、文化知识的发达和人们     

内强素质 外塑形象 大力推进凝聚力工程建设

冶金渣公司是武钢的一个辅助生产单位,主要担负着"三钢一铁"的渣处理任务,1998年8月正式从武钢主体分离出来,改制成为具有独立法人资格的全资子公司,开始踏上了自主经营、自我发展之路。回顾近几年冶金渣改革发展的实践,我们深刻体会到:在激烈的市场竞争中,一个企业要想求得生存和发展,增强企业经济和技术实力固然重要,但坚持"以人为本",内强员工素质,外塑企业形象,大力推进凝聚力工     

武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

努力构建规范化的企业反腐倡廉制度

近几年来,在国际国内钢铁市场竞争日趋激烈、以及受世界金融风波严重影响的严峻形势下,武钢年年完成了利润目标任务。总结其基本经验,其中很重要的一条就是,武钢以"三个代表"的重要思想为指导,不断加强党的作风建设,努力构建企业反腐倡廉制度体系,用严格、科学、有效的反腐倡廉制度,规范企业生产经营行为,促进了企业改革和生产经营的健康发展。我们的主要做法是:一、健全廉洁自律制度,规范领导干部的行为国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须切实规范权力职务行为,健全廉洁自律制度,用领导干部清正廉洁的行为,来增强企业的凝聚力和竞争力。为实现上述要求,我     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

关于构建武钢企业文化的若干思考

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。武钢作为中央直属国有大型企业,一直高度重视企业文化建设,促进了企业的持续健康发展。面对武钢“十一五”发展宏伟蓝图,笔者认为,要实现这一发展目标,武钢必须拥有与之相匹配的强势企业文化。笔者试图结合武钢企业文化建设的实践、谈谈构建武钢企业文化的思考。     

充分发动群众 紧紧依靠群众 为全面实现公司的新目标而奋斗——张明达同志在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

这次大会既是实现新目标的动员大会,也是全面提高武钢市场竞争力、迎接新考验的誓师大会。我们各级党政工团组织和广大职工一定要认真学习、宣传、贯彻好这次大会精神,以新的精神面貌和更大的雄心壮志投入到全面落实公司新目标的活动中去。下面我就如何学习宣传贯彻这次大会精神,充分调动广大职工积极性讲几点意见。一、继续深入发动群众,深化"提高武钢市场竞争力"大讨论,为完成新目标提供强大精神动力第一,     

浅议重塑武钢形象的难点及对策

武钢过去和现在的形象中有许多我们应该继承和发扬的东西,但是,我们既然要塑造一个全新的具有市场竞争力的武钢新形象,就不可能在旧形象的基础上修修补补去完成,而必须进行质变式的塑造。只有在对武钢原有形象的扬弃过程中不断地注入时代精神,武钢的企业形象才会实现质的飞跃。当然,长期浸润在计划经济体制中的武钢,要重塑形象,还存在着不少的难点和误区。难点之一:观念转变难。武钢的质量效益型企     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为,武钢作     

结合行业特点 加强廉政建设

国有企业结合行业特点加强廉政建设,既是企业加强精神文明建设的需要,也是努力加强企业管理,推动国企生产经营发展的需要。武钢集团民用建筑工程有限责任公司(以下简称民建公司)在深化企业改革和大力开拓武钢以外建筑市场中,结合建筑业的特点,努力加强廉政建设,有力地促进了改革和生产经营的发展。去年,民建公司一举扭转了长期亏损的局面,上交利润168万元,跨入武汉市建筑企业五十强行列,并荣获武钢双文明建设"红旗单位"称号。     

塑造企业形象的两个重要环节

在企业深化改革,转换经营机制的形势下,塑造企业形象是现代企业经营与发展的一项重大任务,是调动职工积极性,增强企业活力,现代管理营销工作中必不可少的部分。在塑造企业形象中,加强企业文化建设及生产优质产品是塑造企业形象的两个重要环节。一、建立以人为本的企业文化是塑造企业形象的核心塑造企业形象的本质功能是建设企业文化。因为企业文化的核心是企业的精神,而企业精神又是     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

推进企业文化建设 打造后勤服务品牌

近年来,综合服务公司扎实开展以创新服务理念,创建品牌岗位为立足点的企业文化建设,创建了一批品牌岗位,提升了企业形象,增强企业的凝聚力,促进了企业生产经营服务的发展。2002年、2003年公司连续两年被评为武钢红旗单位,用户满意率一直在95%以上。去年七月,综合服务公司荣获湖北省统计学会授予的"质量、诚信、满意三优单位"的殊荣。在"双创"工作中,有两个集体和一个个人被企发公司命名为品牌岗。一、以"人性化服务理念"为导向,推进创建服务品牌