总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来,中国石化的信息化建设,在中央关于“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下,信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比,中国石化的信息化建设,已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用,发展为集团公司自上而下,有计划、有组织的全局性的建设与应用,规模效应开始显现,整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流…     

抓好“三个环节”用信息化带动工业化

李毅中同志多次强调要用先进信息技术提升、改造传统的石油、石化产业。在前一段召开的集团公司暨股份公司工作会议上,又系统地阐述了用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业的内涵,即“重点抓好三个环节,务必取得实效。一是在勘探开发、资源配置、生产过程中广泛应用先进信息技术,提升技术水平;二是在市场营销、物资采购中广泛应用先进信息技术,增强市场应变力;三是在财务信息、内部管理中广泛应用先进信息技术,增强内部控制力,提高工作运行效率。”可以概括成三个环节(生产环节、经营环节、管理环节)、三个应用和三个提升。李毅中同志还说,这三个环节是三个层面,每个层面都是一篇大文章。在学习党的十六大文件过程中,结合中国石化工作会议精神,理解党中央发出的“用信息化带动工业化”的号召,做好中国石化信息技术应用的大文章,将对加快企业信息化建设,提升石油、石化传统产业的竞争力,有着重要的意义。     

企业新闻

中石化加快信息化建设本刊讯近年来,中国石化以ERP为主线的信息化进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广, 现在已经有23家上中下游类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面取得广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元。四是信息技术已融入到油田勘探开     

利用信息技术 改造传统产业

现在大多数企业的经济增长方式正由粗放型向集约型转型，但整体模式仍以粗放型为主。这就导致了产业初级、产品粗放、技术进步缓慢、效益低下等困难状况。因此提高企业整体素质，优化企业产品结构的任务相当艰巨。我们不论是改造、提升传统产业的素质，还是发展新兴产业特别是高新技术产业，都必须发挥信息化建设的“后发效应”，以信息化带动工业化，促进经济结构优化升级，提高劳动生产率和经济效益。     

加快中国石化现代物流建设

工业和信息化部部长李毅中最近在接受《中国石化报》记者专访时表示，在用信息化带动工业化，用工业化促进信息化的“两化融合”工作中，中国石化已经走出了一条自己的路子，希望能在七个方面进一步加大力度、加快步伐：第一，产品研发设计的信息化；第二，生产过程的自动化控制和智能化；第三，管理的现代化；     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。     

中国工业化、城市化的进程与问题--"十五"时期的状况与"十一五"时期的建议

“十五”期间中国的工业化、城市化各自发展态势良好,工业化进程由“九五”期末的工业化中期的第一阶段进入到工业化中期的第二阶段．城市化相对于工业化取得了更快的发展。从未来发展看,中国工业化和城市化还存在诸如工业技术自主创新能力弱、资源环境约束强、就业和向非农转移的人口压力大、区域发展不平衡、城市化质量和数量不同步发展、城市化与工业化发展不协调、存在大量“待城市化”的乡镇企业员工和进城打工的农民工等更为深层次的问题需要解决,中国继续推进工业化和城市化的成本、难度都将加大。“十一五”期间,中国将面临提高自主创新能力、优化产业结构、转变经济增长方式、协调区域和城乡发展、积极面对国际产业转移、增加农民工收入、提高城市管理水平、促进第三产业发展等重大任务。     

煤炭企业信息化建设研究

目前．我国企业正在贯彻中央关于“运用信息技术提高工业化的水准，在推进信息化的过程中注重运用信息技术改造传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现技术的跨越发展”的指示。这突出显示了信息化在经济建设中的战略地位，推进信息化建设已成为经济和社会发展进程中的重要任务。煤炭行业作为我国的基础性能源产业，信息化发展较慢。实现信息化，应从行业、企业和部门等不同的层面共同推进。     

全国化工行业信息化应用技术研讨会

如何利用信息化技术提高企业的生产效率，降低能源消耗，提高化工产品的市场竞争力，响应国家“信息化带动工业化”以及“建设节约型社会”的号召，是当前值得探讨的课题，中国化工信息中心定于2006年10月22日-26日在安徽省黄山市举办“2006年全国化工行业信息化应用技术研讨及成果表彰交流会暨第十四届全国化工大企业信息网年会”。     

网络信息化在管道公司彰显威力

“十五”期间，管道公司围绕主营业务进行科技进步和管理创新，积极推进公司的网络化建设，以信息化带动工业化，用信息技术改造、提升传统管道业运营水平，走出了一条新型工业化道路。     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

信息化必将大大提升企业竞争力

众所周知，加快推进我国信息化进程是我国现代化发展的一项重要而艰巨的任务。在党的十七大报告中，首次把我国社会主义新时期“工业化、城镇化、市场化、国际化”的建设任务，扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，由“四化”变为“五化”，增加了“信息化”，这充分体现了党中央对信息化建设的高度重视，也充分反映了信息化工作在我国经济社会发展中的战略地位。特别是十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合”。“两化融合”新思想，     

油田企业地面信息系统建设

随着“信息时代”的到来,各行各业利用迅猛发展的信息技术,提高企业劳动生产率,改善经营状况,以获得良好经济效益。在信息技术的应用过程中,如何以信息化带动工业化,提高胜利油田生产效率和油田管理水平,拓展油田市场竞争能力,已成为油田企业信息化建设面临的新的挑战。构架在G     

“互联网+”思维下的电网企业信息化建设及信息资源利用

“互联网+”时代背景下,大数据技术、云计算技术等先进科学技术发展势头迅猛,为电网企业的信息化改革提供了强大的技术保障,推动电网企业在生产、管理、服务模式下的转型升级,使电网企业的信息化管理水平得到提升。本文结合“互联网+”的特点,对电网企业信息化建设及信息资源利用方面存在的不足进行了相关分析,并针对相关问题提出合理化建议:推进电网企业信息管理系统的深化应用、加快智能变电站的搭建、加快大数据空间的生成、推进集成平台的搭建与融合、优化信息化环境并加强安全防御体系的构建、持续优化信息化系统的运维服务能力。希望有助于促进电网企业信息管理水平的提升。     

800家企业试点“两化融合”即将诞生国家标准

工信部终于有了大行动!!一纸《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）的发布，猛然间将“两化融合”向前推进了一大步。对于众多企业而言，就仿佛原本一直回荡在耳边的声音，没有距离而不知远近，但一个转角过去，发声者却已经近在眼前。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。