依靠工人阶级 搞好企业内部综合配套改革

鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行.     

二○二厂获人才培育突出贡献奖探源

二○二厂在近几年的改革发展过程中,高度重视人才培养,特别是在技能型人才培养方面,立足企业实际做了一些卓有成效的工作.2004年,二○二厂获得国家技能人才培育突出贡献奖.……     

关于中小企业健康成长的六个方面

我们华光工锅原来是一个街道里弄小厂,员工总数450名,年销售收入不足3000万元。经过机制转换、资产重组和退城搬厂三大改革,扩大了企业的规模,提升了企业的实力。在员工总数略有减少的情况下,2011年销售收入超过三个亿,成为国家高新技术企业。总结我们华光工锅几年来的     

热烈庆祝中国航天科技集团第九研究院二○○厂成立50周年

<正>持续提升管理能力实现企业发展新跨越中国航天科技集团第九研究院二○○厂始建于1965年1月18日,是我国航天领域控制系统、测试发射控制系统和平台惯性器件专用电子设备与电缆网专业制造企业,也是我国航天领域重要的电装技术研究实践基地。50年来,二○○厂先后承担并圆满完成了"长征"系列运载火箭等多个国家专     

融通用活资金的效应

资金运动是企业生产经营的综合反映.资金周转的快慢,对于企业经济效益的提高有着十分重要的作用.在国家紧缩银行信贷,资金互相拖欠的情况下,融通用活资金是企业发展与生存的一个重要课题.株洲硬质合金厂在改善企业的生产经营中把用活资金作为一个重点,并于1988年5月组建了企业内部银行,把厂银行、财务科两套会计核算体系改为一套,将厂银行的会计核算、财务科的会计核算和分厂(部)的会计核算融为一体,形成集中核算和分散核算相结合的统一的会计核算体系,并为此采取措施:一是将一部分帐目集中在财务科,一部分帐目下放各独立核算单位;二是改革原有会计核算程序,增设部分会计科目;三是补充设计各种内部结算凭证;四是限期清理往来款项;五是制订全厂各分厂、公司、     

电力企业改革趋势与对策

电力体制改革自从2002年明确战略规划以来，实际效果并不理想，进展速度缓慢，只实行了厂网分开，而在输配分离与配售分离上没有具体政策，国家电监会今年体制改革工作中较有影响力的是农村电网企业的改革，主要是县级企业的独立主体的明确。对于触动改革的根本问题还没有涉及，至于其他改革设想，还处在规划与论证阶段。     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

只要公开公平公正,改革就能稳步推进——河南油田精蜡厂坚持改革实例

近年来,精蜡厂面临着许多困难.首先是受国家宏观调控政策的影响,企业面临着严重的生存危机,必须实行战略转型、大幅度调整产品结构,拓宽生存发展的空间,干部职工对企业前途缺乏信心;其次,企业转型中进行了一系列大刀阔斧的改革,如管理体制创新、营销体制改革、全员竞聘上岗等给职工心理上带来了巨大的压力;再次是企业近年来与职工协议解除劳动合同及职工余缺调剂给职工思想带来很大的冲击.     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

转换经营机制 深化企业改革

<正> 为了巩固近年来改革成果,把改革引发出的群众积极性引导到企业发展上去,厂领导一班人,着眼企业内部,认真贯彻《条例》。向改革要活力,向技术进步要后劲,深化改革,1993年以来,重点做了四个方面的工作。 一、采用多种机制,全方位转换国有资产经营方式     

围绕经济效益建立保证体系

<正> 今年,国家出台了包括新税制在内的多项改革措施,企业需要有一个适应过程。缺电和原材料涨价,更增加了企业增支减利因素。化肥企业的困难具有行业普遍性。如何在困难的条件下既做好支农工作又提高经济效益这篇文章,是化肥这一支农行业的经营者们亟待解决的课题。 回顾龙岩合成氨厂改革开放以来,从名不见经传的小企业,发展到跻身福建百家明     

“改制”是国有企业改革的根本出路

改革以来,我们明确地提出了国有企业的改革目标,是实现政企职责分开,所有权与经营权适当分离,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者。从企业改革的实践来看,我们以调整国家与企业的利益分配关系和增强企业的活力为重点,进行了几个阶段的不同形式的改革。1979～1982年主要实行了利润分成的改革;1983～1986年主要进行了“以税代利”的改革经验;1987～1991年又进行了承包制的改革。但是上述     

企业内部关闭是深化深化改革的一项重要举措——对明城矿实施关闭的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境.党的十五大报告明确指出:"深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践."这对国企来说既有东风,又有动力.吉化公司有着40多年的创业史,企业内部在深层次上存在许多弊端,致使近年部分二级厂在市场经济的大潮中濒临低谷,甚至步履维艰,负债日增.因此,吉化公司在深化企业内部改革的探索上,不断推出新举措,并取得实效.自1999年7月份开始,吉化公司采取果断措施,陆续对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了内部关闭,到目前为止,关闭企业总数已达到22户,关闭企业占有资产28亿元.近期,我随课题组对明城石灰石矿、辽源总厂、江城总厂、松北公司等企业关闭情况进行了调研,兹将明城矿的调研情况述之如下:     

查化总厂实现首季开门红

<正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂,进入1994年以来,积极转换企业经营机制,强化内部管理,实现首季开门红。 去年,这个厂在实行承包责任制提前一个月完成生产任务后,没有懈怠,而是超前思维,积极深化企业内部改革,于今年初推出了新一轮的承包责任制。对苏打厂、烧碱厂、原料厂、热电厂等六个分厂实行“三联计酬、自负盈亏”形式的承包;对机械修造厂机运厂等七个分厂实行“内保外开、双向经营、自负盈亏”形式的承包;对销售部门实行“确定销售量、货币回笼、联销计酬”     

四○四厂实行新项目新机制的启示

随着改革的深入,核军工企业的改革也在不断向前推进。1998年,四○四厂在钛白厂和山海关工业公司实行“新项目新机制”,既获得了一些成功的经验,也给人留下了许多启示。启示之一:国企改革重要的是领导班子。没有一个团结、进取、务实、坚强的领导班子,企业很难有所作为。     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

学邯钢 推行成本控制制度 提高企业竞争力

<正> 从1994年以来,天津市橡胶制品一厂以邯钢为榜样,一方面抓深化企业改革,不断转换企业经营机制;另一方面抓强化企业管理,模拟市场核算,实行成本否决,应用现代化企业管理     

电力行业2000年企业家活动日在合肥举办

中国电力企业联合会于２０００年４月２７日至２８日在合肥市举办２０００年电力行业企业家活动日。活动日的主题是“厂网分开、竞价上网”,以论坛的形式进行。国家电力公司发输电部副主任余卫国做主题报告,中国电力企业联合会常务副理事长刘宏讲了话,１２个发电企业的企业家们围绕活动主题,联系实际,各抒己见。国家电力公司的高层管理人员、中国社科院、国家体制改革研究会的专家、学者与企业家对话。大家对以下问题达成了共识:一是明确了电力工业改革的目的是打破垄断、引入竞争,厂网分开,达到资源的优化配置。二是要坚定不移、充满信心地…     

宝原工贸公司年初伊始抓扭亏

宝原工贸公司所属523厂、857厂是总公司11家亏损大户的两个厂,公司把抓好这两个亏损企业列入95年工作重点之一。为此宝原公司领导先后3次到523厂帮助检查工作,并配合总公司领导对523厂领导班子进行了考察,确定了调整方案。同时也派员到857厂调查了解情况,分析企业面临的困难,积极帮助企业找出路。524厂自去年调整领导班子,实现当年扭亏为盈以来,在内部管理机制上作文章,制定了524厂《1995年工厂内部改革总体方案》,以突出总厂整体利益和效益为出发点,将     

在深化改革中强化管理 努力开创企业管理工作新局面(摘要)

<正> 国家经贸委主任王忠禹在1995年2月召开的全国企业管理工作会议上做了重要讲话,讲话分为三部分: 一、加强企业管理是深化企业改革、搞好国有企业的迫切要求