建立思想政治工作预警机制

近年来，由于受国家宏观调控政策的影响，河南油田精蜡厂面临着严重的生存危机，使干部职工对企业前途缺乏信心；而企业我求生存，进行了管理体制创新、营销体制改革、全员竞聘上岗、改制分流等一系列大刀阔斧的改革，又给职工心理上带来了巨大的压力。     

离职是把双刃剑

近几年国际环境风云变幻,大量服装企业面临着转型,而这种转型必然会带来方方面面的调整,其中就包括企业人员的变动。而这种人员的变动,尤其是高层管理人员的变动到底会给企业带来哪些影响?高管离职也是把双刃剑,正面来讲可以促进企业的下一步提升或转型;负面影响通常涉及的面广而深,对外,     

以人才战略引领企业健康发展

近年来,煤炭企业面临着国家对东北老工业基地进行战略调整的新机遇,同时也面临着企业改制转型带来的新挑战,建设学习型企     

学习邯钢经验 争创最佳效益

<正> 在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争日趋激烈,优胜劣汰的自然法则既给每个企业带来了生存、发展的机遇,也使每个企业面临着破产、倒闭的威胁。在这样的形势下,不进则退、则垮,适者才能生存、发展。     

经销商怎样来通过“外脑”提升自己

近年来,市场竞争的日益惨烈,导致了传统渠道的急剧变革,尤其是现代零售渠道的快速崛起,更是让经销商面临着转型与蜕变,而经销商在自身发展的过程中,更是遇到了诸多的难题：快速发展带来的人才、管理困惑;快速膨胀带来的资金流以及融资瓶颈;大品牌及同行的挤压带来的生存危机与市场“洗牌”等等,所有这些,都是他们面临的新挑战、新课题,都需要“快刀斩乱麻”式的快速破解。     

2003大雁煤业公司企业改革巡礼

新年伊始 ,万象更新。当煤业公司的职工家属蓦然回首致力于改革的 2 0 0 3年 ,在这些忙碌而又不同凡响的日子里 ,大雁煤业公司在发展中改革 ,在改革中前进 ,在常规中突破自我。随着改革的不断深入 ,煤业公司的各项工作呈现出欣欣向荣的景象 ,实现了生存发展年的既定目标。谱写了一曲改革攻坚、捷报频传的光辉乐章。大雁煤业公司由于历史原因 ,企业承担着文教、卫生、环卫、公安、绿化等多项企业办社会的职能 ,大大增加了企业的开支 ,给企业带来了沉重的负担。加之 ,由于近年来煤炭销售市场疲软 ,大雁矿区煤炭产品单一 ,经济总量不足等客观因…     

大型钢铁企业集团加快内部审计转型升级的探索与思考

<正>随着山东钢铁集团这艘"钢铁巨轮"的改革发展,集团管控体制机制正面临着前所未有的变化,这不仅给企业内部审计工作带来了严峻挑战,同时也迎来了发展契机。近年来,山钢集团紧密结合自身实际,加快推进内部审计创新升级,充分挖掘审计效能,有力推进企业改革发展。一、推进企业内部审计转型升级的必要性推进企业内部审计转型升级是集团适应国家深化审计体制机制改革的需要。2016年12月,习近平总书记在中央全面深化改     

为创新型人才营造良好的文化环境

正文化是民族的血统,不仅能够温润人的心灵,还能启迪人的心智。培育创新型人才,是企业生存和发展的重要引擎。作为处在城市转型攻坚阶段的大庆,正面临着石油资源的递减,给这座城市带来的制约其发展的结构性、资源性、体制性"三大矛盾",和困扰经济社会发展的不平衡、不协调、不可持续的"三大问题",以及经济增长、结构调整、民生改善"三大压力"的前所未有的生存考验。在这样特殊的历史时期,企业如何重     

谈谈改革中石油职工思想波动的规律

改革是除旧布新，必然要触动部分石油职工的切身利益，也必然引起新旧社会矛盾的交叉。因此，改革既能给石油企业带来新的活力、新的思想、新的作风、新的做法，也必然给石油企业和石油职工带来阵痛，引起企业职工新的思想波动。企业的领导者和思想政治工作者不能及时地把握职工思想波动的脉搏，不能及时化解各种矛盾，不能及时正确地解决和处理职工中随时可能出现的思想波动，会给企业的改革带来阻力，引起混乱。因此，研究和探索在改革中石油企业职工思想波动的一般规律，为超前思想工作提供必要的依据，就是十分必要的了。一、石油职工可…     

依法维权 势在必行

在建立市场经济体制的过程中 ,改革开放给我国经济带来巨大活力 ,给广大职工群众带来更多的实惠 ,使人民群众生活水平不断提高 ,这是有目共睹的事实 ,但同时也出现了许多新情况。在国有企业改革过程中 ,许多转岗、下岗、待岗的职工与企业都面临着前所未有的新问题。在企业内部 ,一些企业的管理者忽视职工的权利 ,使职工群众心不平、气不顺 ,影响了他们积极性的发挥。在这种情况下 ,就要求企业工会积极工作 ,既要坚定不移地支持、参与企业改革 ,为推进企业改革与发展作贡献 ,又要以职工代表的身份 ,在依法维护职工合法权益和协调劳动关系中发…     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来，中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇，企业普遍面临时间紧、任务重的状况，这既给航天企业和职工带来了发展机遇，也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况，使得部分职工身心疲惫，长期处于亚健康状态，给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认，有些职工无法完全承受这些压力。     

双星色彩营销战略赢得市场

<正>目前,国内轮胎行业面临着美国轮胎"特保案"带来的市场流失、天然橡胶涨价引起的成本上升、国内轮胎企业产能快速扩张带来的市场压力,特别是发达国家对国内轮胎企业的技术阻挠、反倾销制裁和打压,让众多轮胎生产企业面临着前所未有的生存压力。而作为鞋服行业市场竞争更是异常激烈。只有个性化、差异化营     

更新观念 优化战略 实现可持续发展——关于国有大型施工企业实现可持续发

抓住新世纪给企业生存发展带来的新机遇,迎接社会主义市场经济和知识经济新时代给企业生存发展带来的新挑战,把企业建设成为经济效益显著、职工生活富裕、综合实力雄厚、精神文明繁荣的现代化大型企业集团,实现企业的可持续发展,是摆在国有大型施工企业面前的重要课题。笔者结合所在企业实际,就国有大型施工企业如何实现可持续发展,谈几点粗浅认识。 一、提高认识,转变观念,牢固树立可持续发展     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

和合管理的三项修炼

随着我国国民经济的持续发展,建筑业迎来了新的发展机遇,同时也面临着更加激烈的竞争与挑战.总的来看,我国大多数建筑企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段.在这一过渡阶段,企业的产品、技术、市场、制度等要素的内存结构正处于快速转型时期,企业的外部环境具有更大的不确定性和不规范性,市场竞争日趋激烈,企业的利益格局剧烈变化,又加之社会变革给企业带来的冲击,各种矛盾和冲突日益暴露,给企业发展带来不稳定、不和谐.因此,建立企业和合管理制度将成为消除矛盾,化解冲突,促进协调,确保稳定的重要选择.     

关于加强火电企业思想政治工作的思考

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是保障企业改革发展稳定的生命和灵魂。面对新形势新任务,火电企业如何引导职工形成与企业改革创新、转型发展和创建一流企业相适应的思想观念、价值追求,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,是我们新时期思想政治工作需要研究和解决的根本问题。一、新形势下思想政治工作面临的新问题近年来,受到燃料、电力、资金市场多重挤压,对火电企业而言,既是励精图治的攻坚期,又是社会急剧转型期。伴随着经济平稳较快增长,利益分化日     

抓和谐从“心”开始——综合服务公司家具厂建设和谐企业的几点做法

家具厂是综合服务公司下属的一个经营实体,现有职工46人。经过多年的发展,厂里的管理逐步走向成熟,产值呈现出逐年增长趋势。但是,随着形势发展和职工在不同时期的思想变化,企业和谐建设面临着新的课题。近年来,面对严峻的市场挑战,面对职工期待增资的焦虑,面对厂房搬迁职工对家具厂未来发展的期望等新问题,都撞击着每个职工的心灵,给和谐建设提出了新的要求。     

关于企业网络与信息安全防护的分析

要想适应市场环境的动态变化,提高企业的风险运营能力,唯一出路是占据信息资源的主导地位,今多数企业开始通过建设网络信息平台的方式来开拓数字业务。但这种数字化经营的转型模式除了给企业运营带来信息支撑以外,也使企业面临着失泄密风险。鉴于此,文章首先分析了企业网络技术应用面临的信息安全风险,而后从技术角度分析了对应问题的解决对策,希望可以为相关企业保障业务信息安全带来一些理论帮助。     

面对突发事件——突发事件成企业转型软肋

金融危机对国内外建设市场的影响是深远的，对我国施工企业的影响是多样的。有的施工企业享受到国家投资政策带来的诸多好处，驶入了快速扩张的车道：有的企业未能直接从国家政策中获益，加快了跨行业领域的转型；有的企业被推到了市场和政策的边缘，坚守着生存和发展的希望。无论是扩张，还是转型，或者是坚守，都将面临新的问题和矛盾，各种新旧不确定因素、不安全因素交织在一起，随时可能引发突发事件。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着