扎实推进6S管理塑造良好总体形象

作为科研生产的基础保障工作，6S管理达标活动在北京机电工程总体设计部得到扎实推进。在近80天的时间里，通过严密组织、积极策划、认真落实，6S管理取得了显著成绩．人员素质得到较大提升，科研生产环境得到明显改善。     

看板·点检·人生

“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”如果说6S正在慢慢地改变着我们的环境,那么6S管理的一系列活动正像4月的细雨无声地净化着我们的灵魂。在全所员工上下同心为实现中国运载火箭技术研究院“四确保、一推进”工作奋力拼搏之时,在全员动手、以服务科研生产为主线推进6S工作之际,北京航天自动控制研究所财务处作为服务科研生产的第一战场,也正发生着一场由内而外、由点到面,细微但却深远的变化。这里,不从财务处一尘不染的桌面谈起,也不从我们面对客户时灿烂的笑容说起,我只想从6S给我们财务处留下的两个特别记录说起。当您进入财务处,除…     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

打通一矿掘进一队安全生产的“一坚持、二到位、三抓好”

坚持安全全员教育明确职责落实到位,开展安全活动到位抓好安全基础工作,抓好生产现场监控管理,抓好质量达标     

转型发展期战术领域型号项目办 组织级能力建设的思考与实践

<正>当前,为了贯彻中国航天科技集团有限公司调整管控模式要求,以提高企业效益、效率为目的,上海航天技术研究院围绕组织管理体系、运行管理机制、工程实现过程3个方面,在战术领域型号研制工作中从研究院本级、总体部、专业所3个层面推进科研生产管理模式转型。其中,院本级由以项目管理为主向以综合管理为主转型;总体部由单纯技术支撑向技术     

创新是建设新总体的重要途径

不断创新是确保以型号研制为代表的各项工作取得一个又一个胜利的重要法宝。中国运载火箭技术研究院总体设计部作为我国最早的型号研制总体部,在推进航天事业发展的长河中作出了重要贡献,总体部第十二次党代会提出未来一段时期内＂6个一流＂的奋斗目标,描绘了总体部美好的未来，同时总体部要实现型号研制和设计工作的2个转型，在这其中，创新发展依然是建设好新总体的重要途径。     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

全面铺开6S管理 积极开展达标活动

根据中国航天科工集团公司关于开展6S管理达标活动的有关文件精神，北京遥感设备研究所(25所)以6S管理达标活动动员会为标志，正式启动了6S管理达标活动。在动员会上，研究所领导向全所中层以上干部宣贯了开展6S管理达标活动的推行方案，并与下属各单位第一责任人签订了《6S管理达标活动责任书》，会上还下发了6S管理手册。     

国务院要求扎实开展“三项行动”

日前．国务院办公厅下发通知要求通过扎实开展“三项行动”，即安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动，加强安全生产全员、全过程、全方位管理．推进“安全生产年”目标任务落实．促进安全生产形势持续稳定好转。     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

思想政治工作在推动和谐总体部建设中的作用

总体部在型号研制中发挥着顶层策划和技术抓总的作用,在航天研究院占据着重要的地位。和谐总体部的建设既包括总体部内部科研管理、综合管理、思想政治工作等诸多方面,也涉及上一级单位(院、集团公司)的管理体制、管理能力等因素,     

安全工作无终点

拥有国内首套干法腈纶装置的中油抚顺石化公司腈纶化工厂,始终坚持安全工作只有起点没有终点的指导思想,积极推行HSE管理体系,实行全方位、全过程、全天候、全员管理,把安全生产责任制落实到各项工作中去,构筑了一道坚不可摧的安全防线,连续3年实现了安全生产无事故,获得辽宁省安全生产达标单位荣誉称号。     

哈轴集团热处理分厂积极推进6S管理

哈轴集团热处理分厂积极推行6S管理，在狠抓落实上下功夫，结合分厂实际，以现场管理为切入点，确保6S管理工作稳步推进。 在推行6S管理工作中，这个分厂一把手亲自挂帅，各部门相互协作，全体员工共同努力。他们首先从清理整顿生产准备库、机修库、电修库着手，抽调精兵强将，对现有材物料进行分类，做到有用的上架重新摆放，无用的下架退出现场，     

全面创先争优 推动科学发展

<正>2010年以来,山东省乳山供电公司把广泛开展创先争优活动作为筑牢发展基础、提高发展质量、深入推进"两个转变"的重要举措,深刻认识活动的重要意义,结合工作实际,坚持全员参与、全方位开展、全过程推动,扎实开展创先争优活动。     

以“激发活力、提升效率”为核心的持续改进管理

北京机电工程总体设计部在近50年的发展中逐步形成了以“小核心、大协作”为特点的开放式协作科研生产管理体系,并在装备项目管理中建立了自上向下且纵向管理与横向协同相结合的矩阵式动态组织管理模式.体系及模式的高效运转对管理流程、协作信息管控、项目人员激励与上升等都提出了更高的要求,加之自身发展的迫切需求及外部激烈的竞争环境,使总体部须通过实施持续改进管理来提升自身的核心竞争力.     

巩固成果持续改进——中国运载火箭技术研究院推行6S管理工作回顾

为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了<质量文化建设纲要>,提出"将6S管理作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深入开展6S管理和一流环境达标活动".     

对于推进班组建设科学化、规范化发展的建议

正班组作为企业最基层的组织单元和重要的组成细胞,承担着科研生产和经营管理的基本活动,是激发员工积极性、主动性和创造性的有效载体,也是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。一直以来,中国空间技术研究院西安分院高度重视班组建设,通过党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与,逐渐形成了具有自身特色的班组建设体系,使班组在科研生产、技术创新、基础管理、     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

政策

<正>国务院、能源局全面加强企业全员安全生产责任制国家能源局发布关于贯彻落实《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》的通知,要求电力安全生产委员会成员单位认真学习领会,深入贯彻落实。一全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发[2016]32号)对于企业主体责任的要求;二严格落实企业安全生产主体责任;三加强重点领域主体责任落实;四加大安全教育培训力度;五加强落实企业全员安全生产责任制的考核管理;六提升安全技术水平;七加强安全文化建设;八做好迎峰度冬等重点工作。     

航天企业科研生产管理持续改进机制探索

<正>随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。对比历年研究院科研生产