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为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。 相似文献
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胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调,要加强集团企业的控制力。这在国家层面昭示了母子公司管控这个主题的重大现实意义。母子公司管控宏观上是大国崛起、民族复兴经济基础的重要保障,在思想和方法层面上与国家管控有着密切的关系;微观上关系到集团型企业(含子公司、分公司)及企业联盟的战略规划和管控、管控模式设计、优化及复制、职能管控、业务管控、管控权责界面划分、管控动态运作等相关内容,是当前及未来相当长一段时期内,对于中国企业、中国经济非常重要的核心课题之一,政经各界异常关注。从本期起,本刊与华彩咨询合作开设母子公司管控专栏,系统介绍母子公司管控相关思想、理论、方法、工具和典型案例,希望给读者以参考和启示。 相似文献
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根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议. 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(20)
<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。 相似文献
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中国企业在实施海外项目时,普遍存在风险分析与管控经验缺乏、国际化经营能力不足、项目管理层对国外法律环境和经营环境不熟悉等问题,从而导致中国企业在“走出去”的过程中面临着很大的风险,也遭受了严重的损失。因此,建立并实施全面的海外项目风险管理机制,通过对海外项目风险的识别、分析、评估和管控, 相似文献
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介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(34)
<正>习近平总书记在中央经济工作会议上,要求解决大量"弃水弃风弃光、清洁能源放空"问题,提出增加清洁电力供应,用发电权交易办法进行补偿,提出加快电力市场化交易比重。电力行业既受到全局性环境政策和气候政策的管控,又受到本行业针对性政策的规制。不同层面的环境政策相互联系,形成了全方位、多层次的电力行业环境规制框架。因此,基于绿色运营的 相似文献
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丁敬平 《中国电力企业管理》2005,(10):43-45
集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管… 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。 相似文献
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江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称公司)始终将燃料作为生产经营管理工作的重中之重。面对恶劣的市场环境、复杂的供应结构、多样的物流途径、多变的煤种组成.公司在燃料管理上“以动制动”,建立运行良好的动态管理及反馈系统:优化资源配置,提高调运过程的管控能力,降低计划执行偏差,最终实现既定的目标效益。 相似文献
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近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。 相似文献
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<正>俗话说,"人无信不立"。同样,在当今激烈的市场竞争环境中,企业资金流动链健康与否决定了企业的生存命脉,而企业的应收账款能否及时回收也在一定程度上给企业经营管理带来了巨大风险。信用管控与企业经营管理密切相关,客户如果不讲信用,或者企业对客户信用管控运用不当,都会造成应收款变成呆坏账,客户流失,利润下降,最终失去市场等经营风险。因此,企业在经营管理中实施客户信用管控十分必要。 相似文献
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从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支持的效率与效益;在管控体系上,提出了以当前"1+10+N"为基础,不断构建、完善并最终建立隶属于海外板块的技术支持体系的观点。 相似文献
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茂名石化穿透式管理,是在不改变国有企业层级管理体制的基础上,增强越级性和直管性,公司层面对重要工作的管控同时作用于各层级的直接管控与层级管控,应用信息化手段,有效提高信息传递效率和质量,实施主管负责制和流程再造,切实减少不必要环节,高效解决推诿扯皮问题,强化激励约束和跟踪督办,确保形成管理闭环,同步配套推进职责梳理、制... 相似文献
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基于ERP/MES/PCS3层结构的矿山管控一体化系统,给出了管控一体化的建设目标和方案,具有较强的可操作性,对煤炭企业的信息化建设有着指导作用。 相似文献