天然气净化厂管控一体化平台优化及应用

针对天然气净化厂自动化技术存在的问题,以优化管控一体化平台为目标,采用ASP.net技术,成功将净化厂现用的动态生产数据、历史报警以及历史数据3套互相独立的系统进行融合,建立了天然气净化厂管控一体化平台,实现了与现场传输的实时数据库绑定。应用结果表明,该平台界面简洁、功能全面、操作便捷,极大地提高了生产过程中数据资源的利用率,为管控一体化平台优化建设提供了一定的基础。     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。     

多管齐下加强安全管控

正多措并举强化制度落实,加大外施队伍管控力度;搭建安全生产调控一体化平台,实现施工现场安全监控功能、企业内部安全管控功能、提升应急抢修指挥功能;固化"一案三会"风险管控经验,突出班前会的针对性,确保准备工作完备,深化"红帽子"现场管控力度,突出重点和关键环节。浙江宁波甬城配电网建设有限公司夯实企业安全生产基础,促进企业健康和谐发展。宁波甬城配电网建设有限公司作为宁波地区配电网建设企业之一,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"     

构建企业集团一体化管控数字平台

<正>围绕企业集团一体化管控需要，形成运营管控数字化平台的架构模型，聚焦管理流程对数据指标体系的核心需求，建立体系化、全面化、流程化、标准化、精细化、表单化的运营监控指标体系，为企业集团运营管控工作提供参考。中国能源建设股份有限公司是中国乃至全球电力行业最大的全面解决方案提供商之一，业务包括勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、民用爆破及水泥生产、投资及其他业务等。一体化管控机制是指企业集团总部战略与运营管控部门基于从战略规划到经营管理、组织机构、绩效考核的一体化管控功能定位，重新整合管理职能建立的管理机制。建立一体化管控机制的经营管控数字化平台则是聚焦一体化运营管控的流程优化再造，加速管理数字化，为提升公司治理体系和治理能力现代化水平提供技术支撑。     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

流程工业管控一体化的关键—制造执行系统

本文介绍了流程工业管控一体化的体系结构和目前存在的问题,指出了流程工业管控一体化的关键是制造执行系统,并详细分析了制造执行系统在企业信息化中的作用及与其它系统的关系     

我国煤炭企业信息化发展浅析

本文主要介绍了煤炭企业信息化的主要结构,在此基础上分析了我国煤炭企业信息化建设的现状及问题,并提出我国煤炭信息化的发展趋势为:生产过程实现管控一体化、信息化,建设标准将得到完善和感知矿山技术将得到极大推广。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

南网一体化管理的介值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年，南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向，并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用，将流程体系与规范性文件相关联，推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢，提升了集约化管理水平，提高了资源配置效率，     

徐州矿务集团信息化管控统一平台建设探讨及设计

根据煤矿信息化建设存在的问题,阐述了矿务集团信息化管控统一平台建设的必要性,并分析了其具体实现的关键性工作,最后给出矿务集团信息化管控统一平台建设的概要设计。     

现代煤矿的安全管理浅析

我国煤炭行业仍然面临严峻的安全形势,煤矿安全管理水平的提升成为煤炭企业最为童要的基石。本文从矿井产能、生产系统建设、制度建设、队伍建设、矿井装备水平、培训工作、本安管理体系建设等七方面对现代煤矿的安全管理进行浅析。     

煤矿安全管理综合定量评价的熵值模型及应用

提出了基于熵的煤矿安全管理综合定量评价方法,建立了影响煤矿安全管理的通风安全管理、矿井防尘管理、矿井瓦斯防治管理、矿井水害防治管理、顶板管理、矿井温度、设备可靠性、设备防爆性、设备日常维护、设备定期检修、工作人员作业管理、员工培训管理、员工出勤率考核、工作量管理、工程质量管理、监控系统管理、安全信息管理的评价指标体系,并采用模糊数学综合评价方法对富山煤业安全管理进行了综合评价研究,通过隶属函数并结合专家打分获得各个因素的评价矩阵;并结合信息熵法获得富山煤业煤矿的安全管理评价等级为良好,得出该矿需要在安全管理、优化矿井通风系统等方面进一步加强安全管理工作,保证矿井安全生产。     

基于Web Service的建设项目集成化管理信息系统研究

Web Service是一种基于对象／组件模型的分布式计算机技术，其优势在于跨平台的互操作性和软件复用。在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上，分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求，建立了基于Web Service技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型，并对该模型的具体实现进行了深入地研究。     

煤炭企业综合调度指挥系统设计研究

依据煤炭企业集团公司信息化建设的现状,结合综合调度指挥业务的需求,提出了3层逻辑架构,第一层完成对煤炭企业各单位的安全生产监控,获得各矿井及各生产现场实时作业工矿参数;第二层为集团公司生产综合调度指挥管理平台;第三层为集团公司企业信息集成平台,是集团公司工作综合管理平台;分析了系统功能。该系统开通以后,有效提高了生产效率和工作效率。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用，建立完善的分包管理体系是基础，通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键，通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定，从战略高度建立长期合作伙伴关系，工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证，通过加强施工方案和施工过程的管理和控制，加强民工队伍的管理和控制工作，确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构（WBS）方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e／c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

国内外煤矿安全生产先进经验与政策建议

国内外先进经验表明,煤矿安全生产水平的提高需要安全生产责任链的各方集体行动,并采取综合治理方式。指出国家应在建立煤矿安全责任执行体系、考核与奖惩体系、救援体系、监察与监管体系、安全质量和生产标准、奖惩机制、实施"一井一制"管理制度、授权安全评估、分类与定期安全审计等方面提供政策支持。     

混合所有制煤炭企业管理人员激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤炭企业管理人员的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式,并从短期与长期激励、一般与特殊激励等层面探寻了我国混合所有制煤炭企业管理人员协同激励模式的具体方案。