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家族企业是我国私营企业的主要存在方式,家族式经营和管理在给企业带来优势的同时,也给企业的发展重大带来了一些障碍。本文对家族企业在经营管理中如何趋利避害的问题进行了分析并提出解决思路。 相似文献
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以高阶理论为依据,从管理者的角度研究家族企业家双重性特征与家族企业融资决策的关系。基于2004~2007年在深圳中小企业板上市的家族企业样本的实证研究发现,家族企业家的性别、任职年限、政治身份、企业家的风险倾向、控制权偏好与家族企业融资决策之间存在显著的相关性;实证研究没有发现企业家年龄与融资决策的相关性。本研究对高阶理论在我国中小家族企业中的应用是一个有益的补充,该研究的启示意义在于,研究家族企业的融资决策时,必须考虑到企业家的相关特征。同时,本文对于更好地理解家族企业的融资行为,优化家族企业的融资结构具有重要的指导作用。 相似文献
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家族企业成长的影响因素及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
我国家族企业的演进轨迹反映出了外部环境和家族企业的自身存在问题是影响家族企业成长的主要因素,解决的有效途径:一方面,改善家族企业发展所面临的外部市场环境,为家族企业成长创造条件;另一方面,必须对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路. 相似文献
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纺织服装行业内的家族企业与“家族化”企业当不在少数。按照美国著名管理学家钱德勒的定义.所谓家族企业.就是“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌握大部分股权。他们与经理人员保持紧密的私人关系,且保持高层管理的主要决策权.特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”简而言之.家族企业是家族成员同时掌握大部分的所有权和经营权.这与实行股权与经营权分离的专家制度化管理的企业不同。 相似文献
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一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家 相似文献
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家族企业:家族矛盾协调机制的建立 总被引:2,自引:0,他引:2
家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理 相似文献
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创始人权威、控制权配置与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究 总被引:1,自引:0,他引:1
以国美电器"控制权之争"为背景,采用案例研究方法探讨了家族企业的控制权配置模式及治理后果。研究表明:随着规模扩大、参与国际竞争程度提升,传统家族权威治理的局限性日益显现,引入职业经理人是我国家族企业治理转型的必然趋势;诸如国美等治理实践中频发的"控制权冲突",根源并不在创始家族的控制权让渡,而是源于权力制衡缺失引发的控制权私利;优化权力配置,形成核心控制权、一般控制权和现金流权之间的合理匹配与均衡,是实现创始家族和职业经理人互惠相容,确保治理转型成功的关键与微观基础。本文从控制权视角深化了对家族企业治理的理解,也为化解当前我国家族企业"集体转型之痛"提供了必要的理论借鉴。 相似文献
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家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志"500强"企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族企业在美国占企业总数2/3,占GDP的49%,提供就业60%,新增就业78%。 相似文献
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Saim Kashmiri Vijay Mahajan 《董事会》2014,(5):85-87
正在任何行业,一个品牌要成功,新品开发应占到30%—40%的因素。家族企业主动进取的举动显然有益:在较少竞争时进行品牌差异化更容易,而且在衰退期推出的产品在经济恢复时具有先发制人的优势一些研究显示,家族管理制企业在经济成长期的表现比职业经理人管理的企业好。然而涨潮时人人皆是弄潮儿,水落石出、惟强者生存的经济衰退期,家族企业的表现又如何呢? 相似文献
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美国《商业周刊》的调查显示,在当前标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理,它们都比标准普尔500中的其余公司更胜一筹:按10年平均值计算,家族企业的投资回报率为15.6%,而非家族企业则只有11.2%。可见.家族企业必有其独特之处。 相似文献
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对于家族企业大佬来说,有人希望能够一直把企业控制在家族成员手中,也有人愿意使企业成为公众公司,使更多的人共享企业发展带来的成果。韩国龙应该属于后者从一个农村青年成长为一位有影响的企业家,从香港的企业,发展到内地多家企业,致力于打造成民族品牌的韩国龙有着传奇的色彩。时值盛夏,《董事会》杂志记者对正在南京参加中期会 相似文献
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我国家族企业董事会的演进与突破 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业在三十年以来中国经济发展过程中扮演了举足轻重的角色,而在这其中,家族企业占领了民营经济的过半江山,家族企业的发展壮大,为中国的腾飞做出了卓著贡献,如何继续做大做强家族企业,成为各家族企业领袖最为关心的问题,答案无疑是这几个字:管理创新,治理完善。 相似文献
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对我国企业家劳动报酬问题,不少人已经就报酬制度改革的必然性及定性分析作了必要的探索,但对报酬数量问题的研究尚不足。 一、企业家以无形资产作投入,其贡献具有隐蔽性和长期性的特点。企业家是以其理论、知识、技能、声誉等无形资产作投入,谋取企业经营管理职位的人。他们是寻找并能够发现市场机会,寻找人财物资源,并利用这些资源将市场机会变成现实财富的人,是企业制度创新、管理创新、技术创新的启动者或推动者,是企业风险的化解者和承担者,是企业运营发展的协调者和管理者。企业家的劳动过程是一个非常复杂的过程,涉及到许… 相似文献
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今年6月了日胡润在上海发布了《全球最古老家族企业榜》,全球100家家族企业上榜。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,它成立于公元578年,已传到第40代,有1400多年历史。第二名是日本小松 相似文献