创新工程管理建设优质国家风光储输示范工程

国家风光储输示范工程是国家财政部、科技部、国家能源局和国家电网公司联合推出“金太阳示范工程”的首个重点项目，同时也是国家电网公司建设坚强智能电网首批试点工程以及河北省重点产业支撑项目。按照建设具有“技术先进性、经济合理性、项目示范性”的国际一流示范工程的规划要求，该工程建成后将成为国内最大的并网太阳能光伏电站，国内陆上风机单机容量最大的风电场，     

济南市引黄供水鹊山调蓄水库工程投资控制

济南引黄供水鹊山调蓄水库工程是利用世界银行贷款的山东环境工程项目,该项目按“ＦＩＤＩＣ”合同条件结合国内情况实施。工程建成后,日输水能力可达到４４万ｍ３,不仅可确保黄河水厂不间断地生产供水,而且对于减少泉城地下水的开采,缓解供水紧张状况将发挥重要保证。对建筑项目的业主来说,一个工程项目的建设,最重要的问题之一是使实际建设的投资不超过计划投资额,并确保建设资金使用合理,使建设资金得到最有效的利用,以期提高投资效益。建设监理单位应协助业主做好投资控制工作,本文介绍了该项目中工程投资控制方面的一些做法…     

家庭分布式光伏发电经济及社会效益分析

分布式光伏发电近3年呈现爆发式增长。我国从2009年开始实施特许权招标．推动地面大型光伏电站建设。同年．开始了“金太阳”工程和光电建筑示范项目，给予分布式光伏发电系统补贴，并按照投资规模的大小．确定补贴额度。截至2011年年底，国家已公布的光电建筑示范项目规模约为30万kW；“金太阳”工程已公布的规模约为117万kW。分布式光伏发电爆发式增长。但与之相关的规划、设计、施工、管理和运行的标准、规范不健全，导致问题集中显现。国家公布的相关规划提出，2015年分布式光伏发电要达到1000万kW。因此，分布式光伏发电是未来的重要发展方向。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

DB项目中业主的设计风险与管理

设计一建造总承包（DB）项目中,业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成。工程的设计阶段对于项目实施具有至关重要的影响,设计工作的转移必定会带来与之相关的一系列责任和风险的转移。文章着重探讨了不同DB实施模式下业主需承担的不同设计风险,就设计工作质量、设计深度、工程地质条件及设计变更等重要问题深入分析业主与承包商间的风险分担,理清承包人在工程设计方面的合同责任和义务,为业主进行DB项目的管理提供思路和指导。     

从经济学角度看建设市场主体之间的利益冲突与激励机制

1 委托代理问题及其存在的原因委托代理关系是随着社会化大生产的发展而产生的,广泛的社会分工和企业内部分工,使经济主体之间产生了广泛的委托代理关系。在建设市场中,业主计划投资建设某工程项目,由于信息不足,特别是工程建设专业技术信息不足,业主亲自谋划组织实施工程项目所获得的“利益”,还不如委托给专门的工程承包商去办能带来更多的“收益”。因此,投资人即业主选择某承包商为其提供组织项目实施的专业技术服务,与此同时授予承包商一定的决策权利,并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。业主就属于委托人,被授权…     

多元化发展专业化运营

工程承建业务：优化市场结构，突破高端项目。青建从事房建业务近60年，在这领域，通过实施“青岛、埠外、国际”三个“三分之一”布局，优化市场结构。同时，贯彻“进入大市场、对接大业主、经营大项目”的经营思路，积极发展BT、BOT、EPC、承包模式，在高端项目上取得一系列突破。     

第三章 疑虑与求索——业主对工程总承包有难言之隐

业主不是不想采用工程总承包这种相对完善的模式，而是不具备一些条件，有自己的难处；相对而言，由集团公司做业主，内部建设公司来完成工程总承包项目或许是一个不错的选择；成功实施过工程总承包项目的业主，对此种承发包方式却有另一番感触!     

帛方光伏发电示范项目开工

近日,帛方纺织有限公司与山东博恩投资有限公司共同承建的帛方纺织太阳能光伏发电示范项目已开工建设,目前该项目工程正在织布车间厂房屋顶展开安装。
　　光伏发电是国家节能减排的重要手段,为积极响应国家“光伏金太阳示范工程”政策,帛方纺织经过6个月的立项、考察、论证,决定自6月中旬起在公司开始安装。该工程设在织布、纺纱一车间、纺纱二车间屋顶,总面积约6万平方米,装机容量为5000KWP,主要由太阳能电池板、支架、逆变设备、输电线路、计量设备等组成,年发电量约900万KWh。     

代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.     

谈电力建设工程的两个经济问题

关于控制工程造价问团电力建设工程项目的造价是否合理,应以它的使用价值来衡量,建设工程项目实现的设计功能和满足合作价值要求是控制工程造价的前提。控制工程造价是造价和建设管理问题,其基本表现是通过计划措施,使建设资金与建设工程项目及工程综合进度得到合理配置的过程,最终实现建设项目的合同价（商品价）不突破其预算价（产品价）的目的。控制工程造价的主体是项目法人或业主,业主的建设主导思想是决定和影响造价的关键因素,因此规范和端正业主的建设主导思想,在建设项日实施中认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的…     

第六届工程建设企业管理现代化成果简介(续)

在石油系统施工单位中,该公司较早将P3软件用于工程项目管理。1997年该公司以施工总承包方式承接了海洋石油总公司涠州岛终端处理厂工程,合同要求项目进度控制必须采用P3软件,由其计算的关键线路作为施工方、监理方、业主方对项目实施计划、控制、协调的主要依据,工程索赔范围亦限在关键线路上。为此,该公司坚持学习运用国际工程管理的规范、规定、习惯做法,采用先进的管理理论和管理方法。特别在工期进度管理上,绘制并利用     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

施工企业财务风险及对策

在项目投标过程中,要坚持“三不揽”原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察,边设计,边施工的工程不能揽。     

火力发电厂混凝土工程钢筋含量调整方法探讨

在火力发电厂建筑工程的混凝土工程设计、施工过程中，考虑行业和地域特点，混凝土工程中钢筋含量的实际值较工程投标阶段参考的定额值存在较大的差异，正常情况下需要进行调整。本文结合电力行业现行条件下招标文件、合同文件中约定的不同调整条件，参照不同建设方业主项目的结算经验。对调整方法进行了分析，澄清了不同合同条件下对于调整方法可能存在的歧义。     

施工企业如何做好项目投标资审申请

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主(或项目总包单位)递交的证明自己履约资格和履约能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的,了解资格审查的全过程等,对做好这项工作至关重要。     

无标底评标

标底是业主对招标项目投资的预测,是评标人判断投标报价是否合理的主要依据,由业主或业主委托的造价咨询机构编制。在实际投标中发现,业主编制标底时较难考虑施工方案、技术措施对造价的影响,对工程成本的预测主要依靠定额、取费文件,容易与市场造价水平脱节。由于标底在评标过程中作为“判官”的特殊地位,不合理的标底会使合     

工程签证效力之争

2004年3月30日，某施工单位通过某物流园工程的公开招标评审成为中标人后与业主签订了该物流园建设工程施工合同，该合同约定：包干总价为6868．36万元，整个施工期间除“工程设计变更产生的工程量增减，材料的涨跌幅超过约定±10％”予以调整合同总价外，其余均不做任何调整，设计变更签证需经发包人同意并加盖公章。     

营造和谐的施工环境

■“硬化”思想建设,协调人际关系,积极营造和谐的内部环境■“盘活”各种资源,释放潜在能量,积极营造和谐的现场环境■“放大”自身优势,进行精心运作,积极营造和谐的外部环境中铁十一局二公司武九项目部承担的南昌局武九提速扩能工程,虽然只是一个分包工程,但该项目党工委始终紧紧抓住难得的历史机遇,认真做好服务文章,努力营造和谐的施工环境,积极为中心工作保驾护航,取得了明显成效。2004年,该项目部一举囊括了南昌局全年季评第一名;在主包单位加30分后,他们仍稳居前列,业主称其为实际“冠军”。同年,该项目党工委被集团公司授予“先进…