要“走出去”更要“融进去”

尽管风高浪急,我国施工企业海外市场的开拓仍然成绩斐然.2009年,我国对外承包工程业务营业额同比增长37.3%,新签合同额同比增长20.7%.海外市场展现的勃勃生机,既为顺利实现"保八"作出了重大贡献,也为施工企业带来了巨大的蛋糕.尤其是当前,在各国以投资带动经济增长、国内对外优惠贷款等政策的支持下,这块蛋糕愈加诱人.     

信息化如何为海外市场发展提供技术帮助

目前随着经济全球化的不断发展,海外各大中小企业也迎来发展的高峰期,一方面国家政府对海外市场进行大量的拓展,在相关政策上给予大力支持和鼓励。另一方面海外各企业也不断的与时俱进,跟随信息化发展道路进行改革创新,运用新型网络信息化发展战略,开展网络信息化生产模式。这里所指的海外企业信息化市场拓展,不仅仅是人们所了解的网络营销如此简单,信息化在一方面可以帮助海外企业拓展网络营销战略方式,另一方面也为海外企业提供技术上的支持。本文对信息化发展的概念进行分析,研究海外企业信息化技术应用的促进作用,最后着重探讨信息化是如何为海外企业市场发展提供技术上的帮助。     

政府环境建设对新疆企业投资效率的影响分析——以“丝绸之路核心区”建设为背景

随着近年来国家对丝绸之路建设的倡导及关注,新疆政府须做好政府环境建设,为企业提供良好的投资环境,从而提高新疆企业投资效率、把新疆打造成"丝绸之路经济带核心区"。主要从政府干预、政府补助、税收优惠三个方面出发,分析政府环境建设的问题,从而从政府环境建设的广度、深度,从政府与市场、政府职能、政府干预出发提出一系列改进建议。最终为企业充分利用丝绸之路的发展契机、提高企业投资效率,而提供良好的政府服务。     

联合出海

自“走出去”战略实施以来,我国对外承包工程业务平稳、快速发展.2013年,对外承包工程完成营业额1371.4亿美元,同比增长17.6％;新签合同额1716.3亿美元,同比增长9.6％.为进一步加快走出去步伐,新一届政府展开了对外开放战略的新布局,提出了“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的“一带一路”新思路,并将推出一大批公路、铁路、航运等重大支撑项目,来加强各国互联互通建设,为企业开拓海外市场提供了新的、更广阔的舞台;加快推进我国和拉美的全面合作伙伴关系,基础设施建设成为双方合作的一大亮点,拉美市场正持续升温,为企业走出去提供了新的市场机会.此外,经过多年的历练积累,我国走出去的施工企业凭借雄厚的资金实力,领先的技术装备,逐步在国际市场上站稳脚跟,确立起新的竞争优势,受到市场的青睐.如此,各种新气象、新优势,我国对外承包工程业务正蕴育着新的发展机遇.     

打造“一带一路”油气合作升级版

<正>石油企业作为"一带一路"倡议实施的排头兵,借力国家战略指引,加速推进海外油气上游合作,是历史的机遇和现实的选择。"一带一路"是国家主席习近平在2013年提出的战略构想,是"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"的简称。"一带一路"涵盖中亚、南亚、西亚、东南亚和中东欧等国家和地区,涉及65个国家,覆盖特提斯油气富集域的大部分区域,石油与天然气资源丰富。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

宇通入选“最具竞争力出口企业50强”

"在全球经济不景气的大环境下,宇通客车在海外的表现让人眼前一亮,也给准备走出去和正奋战在海外市场的中国企业打了一针强心剂。"对宇通客车今年在海外的出色市场表现,参与中国商务杰出企业评选的专家给予了肯定。2月1日,由商务部和国际商报社主办的"2012年度中国商务杰出企业及风云人物评选"结果揭晓,宇通客车荣     

“三桶油”会师国际融资

为筹集企业发展所需的流动资金、中长期资金,以更好地开拓市场和调整结构,我国石油石化企业不仅在国内广泛筹集资金,也将国际融资作为筹集资金的重要方式。随着"走出去"步伐的加快,2013年中国能源企业掀起了海外融资的热潮。一季度,"三桶油"海外累计发债近100亿美元。其中,中国海油发债40亿美元,成为利用国际债券市场募集资金最多的中国企业;中国石油、中国石化也开了海外发债的先河。其中,中国石油旗下子公司在港发行20亿美元债券;中国石化发行35亿美元债券。代表着中国核心能源企业的"三桶油"为何加快海外融资?中国能源企业     

“丝绸之路”战略的地缘政治考量

“丝绸之路”战略不仅是单一地区和单个产业的战略规划,也不仅是对外合作战略,而是全方位、多领域、跨区域的改革开放、合作发展的战略举措,是国内战略和国际战略相统一的国家层面的重大战略构想.这一战略具有鲜明的地缘空间特征.“丝绸之路”战略的实施有赖于系列互为依托的地缘战略支点,具有独特的合作文化,期待新的国际合作秩序.目前,“丝绸之路”战略尚处于跨区域合作的初期阶段和更大战略的规划阶段,跨区域合作融合和协同发展面临诸多不同层面的挑战和压力.     

「一带一路」下,构建新疆产业生态圈

"新丝绸之路经济带"战略构想的提出,为新疆纺织服装产业的长远发展提供了宝贵的机遇.同时,新疆纺织服装产业也需在机遇中发现和解决问题,充分利用政策和产业优势,建立纺、织、服装等各个环节的良性循环市场生态环境.     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

“洋设计”闯九州

现在,越来越多的海外设计师在中国的时装业中大显身手。他们或兼职,或全职,或以顾问的身份出现。不管怎样,发展迅速的中国,吸引了大量海外的设计师来寻找机会。对于海外设计师,国际化的视野、全新的设计思维是他们的优势。国内服装企业与海外设计师的融合,是国内服装业争取时尚话语权的一个表现,并已慢慢衍化为一种趋势。     

重在塑造品牌

中国企业要进入海外市场，首先要看哪个国家的市场发展快？因为快就意味着机会。其次要看哪个市场的竞争集中度过高？再就是你选择的客户是哪一个，是楼宇类，还是公路，或某一个特殊产品。但是总的来说，中国公司想在海外做大需要花时间，任何一个公司在海外做，都需要慢慢地积累，其实也就是一个品牌问题。     

联合“作战”拓展海外市场 张延恺谈第十三届中国纺织品服装贸易展览会(纽约)展后感受

"与以前相比,我们的企业现在成熟了很多,对目前的形势分析也有了很大进步,这对今后企业开拓海外市场具有非常重要的意义。"8月15日,中国纺织工业联合会副会长张延恺在第十三届中国纺织品服装贸易展览会(纽约)展后的媒体见面会上表示,通过此次展会可以看出,我国纺织企业对海外市场形势的判断和分析能力已经有了显著的提高。     

运用套期保值技术应对外汇交易风险

石化企业实施“走出去”战略，不断努力寻求海外市场，到海外开办分支机构、与国外公司合资合作、进行海外工程承包等。国际经济环境在给予了我们巨大的发展机遇和空间的同时，也带来许多的不确定性和风险。资本市场中汇率、利率的波动带给我们的外汇风险，可能会给我们的国际经营业务造成巨大的损失。因此，了解国际经营环境下规避风险的方法，对实施海外经营的企业具有重要意义。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

"四问"中国企业海外建厂

从2002年开始,中国对外直接投资连续八年高速增长,绿地投资(Green Field Investment,也译为新建投资)是中国企业海外直接投资的重要形式。面对与国内截然不同而且情况错综复杂的海外市场,欲通过绿地投资形式进行海外扩张的中国企业,如何在海外选址建厂成为一个亟待解决的问题。     

积极探索海外项目党建和思想政治工作新路子

海外施工既是机遇,也是挑战。如何在海外工程项目建设中有效地开展党建思想政治工作是一个全新的课题。近年来,中国石油工程建设(集团)公司党委积极探索海外项目党建思想政治工作新路子,为实现公司的持续稳定发展提供了思想动力和政治保证。     

和利时借新加坡起跳 中国自动化企业开始“外线作战”

尽管依然像第一次海外并购那样行事低调,但此番,王常力却提出了"国际化要大投入才能大产出"的口号。直到两年之后和利时再次出手,外界才终于意识到,处于跨国公司重重包围的中国自动化企业,已悄然踏上了国际化的征程。3月6日,和利时在海外市场再布一子,以7300万美元收购新加坡Bond集团公司100%所