战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

基于价值链的战略成本管理

<正>随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算,而忽略外部经营环节对企业成本的影响,已经无法满足当今企业高质量发展的要求。所以,基于价值链的战略成本管理应运而生。基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向,在企业内外部价值链的引导下,识别成本动因,分析作业成本数据,从战略层面对企业成本进行总体把     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革.企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革.     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必     

新疆本土企业国际化经营的动因、战略和绩效分析

首先,本文在已有的整合框架基础上,从内外因的角度分析了新疆企业进行国际化的动因,对新疆相关企业的发展路径和战略进行了分析,并结合相关理论对企业国际化的经营绩效进行了分析。其次,对企业进行国际化的动因、战略与绩效三者之间的关系进行了梳理,并建立了整合框架。最后,在整合性框架模式下对新疆本土企业国际化战略的优劣势进行了分析,分析发现新疆企业国际化战略成功的关键在于占有地缘优势,而企业相较于发达国家的不足主要在于技术的落后和在位优势的缺失。     

无形资产输出动因探析

无形资产的应用以无形资产和有形资产的结合为前提，无形资产输出是实现这种结合的必要手段，由于企业所在行业的特点，企业的实力以及企业的发展战略不同，企业输出无形资产的方式和动因也各不相同，本文对见之于大多数行业的一般动因和见之于特殊行业的特殊动因进行了分析。     

战略成本管理在聚焦主业中的创新应用

2022年政府工作报告明确指出“促进国企聚焦主责主业”。多数国有企业长期以来已基本完成“瘦身健体”、解决历史遗留等问题,结合“专精特新”企业发展导向,后续如何进一步审视优化企业主业经营结构,纠正偏离主业的业务形态,提升产业链供应链支撑和带动能力,将成为企业深化改革关注的重要课题。主流的战略成本管理模式包括战略市场定位、价值链及成本动因分析,将财务指标与非财务指标信息进行整合融通,综合评价各因素对企业未来发展情况的影响。     

研发支出中作业动因合并模型的构建——以高端装备制造业为例

随着中国经济增长方式的转变和建立创新型国家目标的确立,企业的研发支出存在着上升的趋势。但是在会计实务中,企业获取的研发成本信息有限,不能有效地对研发支出进行管理,对研发决策的支持力度不足。将战略成本管理理论和作业成本动因合并方法应用于高端装备制造业研发支出的管理中,能够加强企业研发管理,提高研发决策能力,为顺利实现产品价值提供有力支持。     

中国企业海外市场进入模式选择研究

海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。     

深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展

一、深入开展成本对标挖潜增效,在相当长时期内是钢铁企业提高效益的主要途径作为基础原材料工业,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一,成本是价格竞争的基础。纵观钢铁工业科技发展史,很多重大技术创新,如直接还原、融熔还原、转炉炼钢、高炉富氧喷煤、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧等,首要动因就是降低成本,实施成本领先战略。因此,开展成本对标挖潜在相当长的时期内,仍将是钢铁企业的必选经营战略。成本高低是企业生产、技术、经营管理水平的综合反映,相比于质量领先战略来讲,成本高低与工艺、技术和管理水平密切相关,是可以改变的竞…     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

施工企业多种经营问题分析

多种经营战略在企业经营战略中属于产品市场战略,是由新产品领域和新的市场领域配合产生的,即增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。简单地说企业的多种经营就是为某一市场提供产品和劳务的企业,为获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,并且进入其它市场。一、企业采取多种经营战略的动因分析企业采取多种经营战略的基本动因有以下几点:1.原有产品市场增长率长期停滞。无论何种产品,在被市场接受以后,都受产品生命周期规律的支配,当原有的拳头产品处于生命     

投资决策战略绩效协商评价

本文从企业内部动因和外部约束探讨了企业投资决策战略绩效协商评价理论，分析了企业投资决策战略绩效评价主体、指标和标准的协商评价机理。     

价值评估与我国企业财务管理

价值评估是西方国家企业进行重大战略抉择的手段。本文阐述了价值评估的基础理论,并分析了我国企业实施价值评估的动因与障碍。     

中国企业参与跨国战略联盟的问题研究

阐述了跨国战略联盟形成的动因,组建跨国战略联盟的重要因素及实施跨国战略的风险,分析了中国企业开展跨国战略联盟中存在的问题,并提出了企业参与跨国联盟的对策建议。     

基于价值链分析的成本管理研究与应用

<正>价值链分析是战略成本管理的重要工具,如何在实际管理中科学有效地运用价值链分析从而获取竞争优势,已成为实务操作中的难题。本文以太原钢铁(集团)股份有限公司为例,分析和探讨了价值链分析在企业成本管理中的实际应用,在此基础上提出基于企业价值链分析的成本管理路径。一、企业内部价值链的成本管理基于价值链的成本管理是指将价值链分析与成本管理相融合,站在战略角度对企     

试论价值链分析与作业成本法的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具,是对企业整体的系统分析;作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体,以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合,可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上,作业成本法从作业的角度研究成本,将成本分配到作业进而到成本对象,提出多层面的较准确的成本信息,为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性,结合的方式等方面进行了阐述。