管理变革推动长三角国际制造企业成长

制造企业的管理水平是长三角地区能否成为领航中国制造业向世界级制造中心转变的关键因素之一.本文分析了国际制造企业管理变革的趋势和长三角地区制造业和企业管理现状,提出在战略机遇期,如何以企业管理变革推动长三角地区制造业成长,领航中国制造业向世界级制造基地转变.     

浅析国有汽车运输企业向物流企业的转变

文章介绍了国有汽车运输企业向物流企业转变的必要性、有利条件、物流企业的基本特征和当前发展物流业的主要困难,并提出了国有运输企业向物流企业转变的建议.     

开启责任管理新篇章

近些年,"社会责任"一词越来越得到社会各界关注,本刊也一直在关注电力行业的社会责任发展状况.在2011年的年终特刊中,本刊编辑部梳理了2011年电力行业十大关键词,企业社会责任即为其中之一.在《企业社会责任:向更高标准迈进》一文中,笔者通过梳理各大电力企业历年发布的社会责任报告和一些权威机构的评价,指出电力企业社会责任应该向更高标准迈进,进一步将社会责任理念融入企业战略和日常生产经营,不断创新履责实践.     

认清形势 提高认识 切实加强技术监督工作

技术监督与政纪监督、经济监督一样,是我国三大行政监督体系之一.它集质量、标准化、计量于一体,是企业管理的纲.中原油田作为特大型石油企业,在深化改革、建立现代企业制度的过程中,逐步实现由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变.这就要求我们必须加强技术监督工作.只有切实加强企业的技术监督工作,才能促使以效益为中心的指导思想全面落实.     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

加强应收帐款管理提高应收帐款质量

应收账款是企业在正常的生产经营过程中,向客户提供赊销商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用.市场竞争日益激烈,应收账款的增加是企业拓宽市场、增强竞争力的必然趋势,赊销已成为商品交易的重要销售模式,越来越多的企业采取信用销售方式吸引客户扩大销售.但随之引发诸多问题和隐患,应收账款的风险,过高的应收账款会降低企业资金的利用效果,影响企业的资产质量,增加企业的经营风险.     

浅析企业质量信誉

所谓企业的"质量信誉".主要是指企业在市场交易活动中具有的向顾客做出质量承诺的能力以及对所作的质量承诺兑现的程度.它能够从技术的层面上反映出企业在确保产品质量方面的管理水平和组织能力.同时又是企业践行承诺,规范经营,对社会、对消费者认真负责的良好道德风尚和社会责任感的真实反映.     

我国企业管理创新的发展趋势

已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,特别要注重把握以下管理创新的新趋势,积极做好入世后的应对工作,增强企业的竞争能力.     

浅议企业流动资金管理

一、企业流动资金管理中存在的问题 1.财务状况差,企业融资难. 近年来,我国一些企业的生产经营一直处于疲软状态,经济效益呈现逐年下降的趋势,亏损企业日益增多,亏损面不断扩大,企业资产负债率偏高,财务状况较差,向金融机构申请贷款较难,即使以资产抵押向银行贷款,额度也十分有限.     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

浅析市场经济环境下的企业成本管理

随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革.企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革.     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

邯三建工——打出"合纵联横"牌

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团.其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行"合纵联横",寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列.     

企业成本管理深几许——国有施工企业成本管理存在的问题及对策

据统计,目前我国登记在册的施工企业共有近10万家,仅经建设部批准具有一级资质的就有2000多家.随着市场由"卖方市场"向"买方市场"的转变,国内施工行业的竞争也是愈演愈烈.在这种激烈的竞争中,国有施工企业的生存空间似乎变的越来越小.在这严重危及国有施工企业生存和发展的紧要关头,国有施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要.     

走内涵式发展的一条新路

进入“十二五”,在欧洲债务危机阴影的笼罩之下,国际宏观经济发展的不确定性进一步加剧,国内经济发展正在向“保增长、促升级”和“结构调整”方向转型.处于产业金字塔顶端的大型建筑企业,应当逐步改变过去“粗放式”的增长方式,向依靠科技创新、管理创新和整体素质提高为主的”内涵式”发展转型,以应对来自国内外经济发展的机遇和挑战.中建二局作为我国大型建筑企业的代表,以底线管理为抓手,全面实施内部管理机制的创新和改革,走出了一条企业“内涵式”发展的新路,不仅大幅提高了企业的经营效益和盈利水平,也为同行业其它企业树立了学习的典范.     

SDN的一个供需流:物流系统的整合优化分析

在传统企业向供需网企业转变过程中,作者认为作为SDN的一个供需流,物流系统中多车场、多车型、非满载、集送货一体化这一复杂的配送模式,影响了传统企业向供需网企业转变的进度;在此分析基础上本文提出了一种求解物流系统的整合优化模型和求解的启发式算法,在求解中通过设计两个人工调控接口提高了模型的适用性和可解性,最后用软件编程求解,实践中表明具有一定的实用价值.     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

企业内部会计控制

随着企业快速向集团化、规模化、公司化管理的转变,企业会计业务日益向多样化、广泛化的方向发展,并且呈现大规摸、跨行业、跨地区的经营趋势.为此,加强企业内部会计控制,实现管理创新是增强自我和防范风险的重要内容.