综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

梧桐庄煤矿成本管理方法初探

峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上，该矿从零开始，根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标，把工作重点从基建转到生产上来，通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法，实现企业的目标利润，促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。     

梧桐庄煤矿成本管理的实践与探索

梧桐庄煤矿是峰峰集团的一个新建矿井,2003年正式投产.在成本管理上,该矿高起点,严要求,根据“建设高产、高效矿井,实现跨越式发展”的总体目标,积极探索新的成本管理观念和实施先进的成本管理方法,采取成本管理重心下移、成本现场改善、成本动态管理等一系列成本控制手段,有效地促进了成本管理水平的提高.     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析，提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理，并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

煤矿级差成本探讨

煤炭企业长期存在着级差成本问题,阻碍着企业间的平等竞争。本文从分析造成级差成本的各种因素入手,建立了影响矿井投入条件的指标体系,提出了利用模糊综合评判方法对企业级差成本进行定量化计算的数学模型和计算方法。     

浅析煤炭企业成本管理的过程控制

文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。即成本管理做到事前有标准、事中有控制、事后有分析考核的全过程控制。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

煤炭企业弃置费用处理探讨

我国煤炭企业为国家经济快速发展做出了巨大的贡献,但煤炭企业从建井、开采到洗选都对生态环境产生较大的负面影响,应该内化为企业成本的高昂环境成本大部分外化为社会成本。致使煤炭企业生产成本少计、利润虚高、超前分配造成大部分煤炭企业保护、恢复环境的积极性不高、资金储备严重不足。结合煤炭生产的特点,通过对江西、山东、安徽等地的大型煤炭企业的弃置费用会计处理现状进行调研,提出应尽快完善会计准则以规范煤炭企业弃置费用的确认、计量和披露。建议政府完善量化煤炭企业弃置费用标准及采取税收优惠政策来推进煤炭企业自觉树立社会责任意识,适应经济发展新常态。     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点，在结合我国电网企业经营管理现状的基础上，借鉴国外电网成本管控经验，提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议，以促进电网企业加强成本管控力度，提高管理绩效。     

国内外油气成本对比分析和油田成本控制方法探讨

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略，也是中国石化集团成功上市的主要因素，作为石化集团所属的上游企业应积极实施低成本战略，不断降低油气成本，提高自身的竞争力。因此从生产实际出发，通过与国外油气成本水平的对比分析，提出了油田控制成本的途径、方法和若干建议。     

采用甲方施工图预算和工程量清单计价相结合的办法控制工程造价

按照正常的工程结算方式,我们国家大多采用的是施工图预算方式,施工图预算的依据为国家和行业定额加相关取费文件.但是,由于施工图预算计算起来往往由于预算人员的计算误差和对施工图理解的不同,思维方式的不同,造成建设单位和施工单位计算的结果误差较大,给工程结算造成较大的麻烦.为了解决这一问题,作者在多年从事工程概预算经验的基础上,提出对工程结算的方式进行改革.采用变乙方作施工图预算为甲方作预算的办法,在工程结算中对于规范项目按照国际上通用的做法-工程量清单计价的办法.在具体项目上要灵活运用甲方施工图预算和工程量清单计价的特点,将二者有机的结合在一起,对有效确定和控制工程造价具有重要的意义.     

我国火力发电厂环境成本控制研究

在"厂网分开、竞价上网"的竞争环境下,各火力发电厂加强环境成本控制,完善环境成本管理已经成为提高企业竞争力的必然选择.这里首先介绍了我国火力发电厂的环境污染和成本开支现状,重点分析了燃煤火力发电企业的各环境成本项目,得出了环境成本公式,并依据公式确立了环境成本控制的三个核心目标,提出了环境成本控制的方法与绩效考核办法,最后指出加强环境成本控制意义重大,是各火力发电厂可持续发展的必由之路.     

经济中介的代理成本与我国经济中介业的发展

作为一种经济组织，经济中介机构在降低市场经济活动交易成本的同时也会产生代理成本。我国经济中介业发展历史短，存在无序竞争和规范化程度低等问题，由此产生的代理成本严重影响了对经济中介服务的市场需求，制约了经济中介业的发展。本文从分析经济中介组织的代理成本入手，指出推动经济中介业快速必须通过准入标准、建立信用评价体系和加大惩罚力度，从而有效降低经济中介的代理成本。     

工程造价行业改革背景下造价咨询企业发展应对思考

随着“放管服”精神贯彻落实、供给侧结构性改革持续深入,工程造价行业陆续修订和出台了一系列政策办法,造价咨询行业改革发展进一步提速。在此背景下,工程造价咨询企业发展面临着这些政策变化带来的影响。文章基于工程造价行业改革相关政策进行综合分析和研究,分别从机构、人员和业务发展等方面,阐述政策变化对工程造价咨询企业发展的影响,并对工程造价咨询企业的发展应对进行思考。工程造价咨询企业应整体把握行业政策发展导向,紧抓改革发展契机,并结合企业自身经营实际情况积极应对,推动企业综合竞争能力提升,共同构建公平有序的市场环境,提供高质量的工程咨询服务,促进工程造价行业的繁荣和健康发展。     

北京工业发展中商务成本的判断及其控制

商务成本是所有企业在进行投资决策时所要考虑的一个重要因素，也是衡量一个国家或一个区域(城市)综合竞争力的重要方面。总体而言，北京的商务成本在全国是最高的。从中长期看，北京商务成本的较快上升将成为制约其经济发展的最大风险。为了实现北京新一轮发展的目标，保持经济持续稳定快速增长，加快现代化建设，增强北京的城市综合竞争力，吸引更多的国内外资本注入北京，必须努力降低商务成本。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。