关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

试论企业实施战略成本管理的意义

战略成本管理是指企业运用成本效益观念，以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，从而获取更多的经济效益。它是一项系统工程，范围不仅涉及企业的生产制造过程，还注重企业的整体和全局，以及企业所处的内外环境等，把成本管理的内容延伸到企业的方方面面，从而使企业领导人更能以一个战略家的眼光来审视企业，使企业永立于不败之地。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展，已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析，来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法，旨在推动我国企业长远发展和进步。     

北京工业发展中商务成本的判断及其控制

商务成本是所有企业在进行投资决策时所要考虑的一个重要因素，也是衡量一个国家或一个区域(城市)综合竞争力的重要方面。总体而言，北京的商务成本在全国是最高的。从中长期看，北京商务成本的较快上升将成为制约其经济发展的最大风险。为了实现北京新一轮发展的目标，保持经济持续稳定快速增长，加快现代化建设，增强北京的城市综合竞争力，吸引更多的国内外资本注入北京，必须努力降低商务成本。     

煤制天然气成本与竞争力分析

我国北方特别是环绕京津冀的华北地区大气污染日益严重,雾霾天气频现,减少煤炭的直接燃烧是解决该地区大气污染最主要的措施之一,国务院出台的大气污染防治行动计划中,明确将煤制天然气作为重点发展的方向,但相比于天然气,煤制天然气是否具有市场竞争力是煤制天然气项目和产业能够长期存活下去的关键因素。着重从煤制天然气成本进行分析,研究煤炭价格对煤制天然气成本影响,将煤制天然气与市场上的进口天然气、管道气进行比较,来说明发展煤制天然气不仅具有环保意义,同时也具有很强的市场竞争力。     

灰色模型在油气操作成本预测中的应用

油气操作成本是油田公司预算的最重要的单位，但是目前还没有一种有效的方法来对其进行预测。灰色模型由于需要的原始数据较少，精度较高等优点，能满足油气操作成本预测的要求。探索灰色模型在油气操作成本预测中的应用可以在很大程度上促进油田公司的发展，提高其经济效益。     

环境成本内部化与产业国际竞争力

环境成本内部化是公认的纠正市场失灵的手段。作为达到可持续发展的必经之路，已经被政策制定者和环境学家广泛接受。虽然环境成本对竞争力影响的性质和程度主要是实证问题，但目前对环境成本内部化与产业国际竞争力的关系所做的经验分析存在许多困难和缺陷。所以，本文提出了一个新的分析框架，试图从成本和差异化两个方面对决定环境与竞争力关系的各个因素进行分析，并在对一些污染密集型产业进行实证分析的基础上，对发达国家和发展中国家各相关产业的国际竞争力受环境成本内部化影响的不同程度进行了比较，从而了解南北国家的出口产业在环境成本内部化影响下的脆弱程度。     

炼油加工费指标计算的探讨

分析了目前的炼油加工费用指标，发现不包括占较大比例的自产能源费用，就不能正确反映加工过程消耗的实际情况，需要改进。探讨了自产能源费用的计算方法和计价原则，即炼油过程中消耗的所有能源都应该以销售价格定价，非外售能源的价格应参照等效替代的外售能源价格定价，目前国内的燃料气和催化烧焦价格可取为等价热值的燃料油价格。通过一个例子表明，当炼油加工费指标改进后，国内炼油厂加工每吨原油节能增效的潜力为20元。     

石油储量价值评价中外部成本级差模型的设计与检验

石油资源的价值评价中,被重点讨论的成本级差因素由4个因素组成,其中有一类相对于油藏本身而言是外部性的因素,称为外部成本级差因素.在分析外部成本级差因素的组成因子之后,建立能够对之进行测算的数学模型,并就两个油田的实测数据给出计算结果.     

石油储量价值评价中投资成本级差模型的设计与检验

石油资源的价值评价中，被重点讨论的成本级差因素由4个因素组成，其中投资成本级差因素是首先要讨论的一个因素？在分析投资成本级差因素的组成因子之后，建立能够对之进行测算的数学模型，并就两个油田的实测数据给出计算结果．     

石油储量价值评价中运销成本级差模型的设计与检验

对石油资源价值评价中的4个成本因素之一——运销成本级差因素进行了讨论。文中分析了运销成本级差因素的组成因子之后．建立对之进行测算的数学模型，并就两个油田的实测数据给出了计算结果。     

论采油企业成本管理控制长效机制的建立

为了完成生产经营任务，采油企业内某些单位客观上还存在一些短期行为。从最终影响来看，采取短期行为，可能使得采油成本在短期内趋于下降，但会导致后期成本急剧上升，不利于企业的可持续发展。因此，需要运用法律、行政、制度、政策等多种手段，建立成本管理控制长效机制，以克服各种短期行为的发生，从而实现采油企业成本的长期效能。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.