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党的十六届六中全会明确提出了建设和谐文化的重大任务,为我们企业加强文化建设指明了前进的方向。石化石油行业有着深厚的文化传统。中原油田作为有着30多年发展史,拥有职工家属23万人的国有特大型企业,在生产油气产品的同时,也创造了丰硕的精神文化成果。贯彻六中全会精神,就要做到以文化促和谐,大力开展群众性文化建设,努力为职工群众提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务,不断满足职工群众多层次、多方面、多样化的精神文化需求,为建设和谐油田作贡献。 相似文献
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阐述了构建油田特色的井站(班组)质量文化的必要性、构建井站质量文化的具体做法。主要有:建立企业和员工发展目标、搭建员工成长平台、打造团队精神,培育井站质量文化、实施质量文化理念与管理制度的融合、营造和谐愉快的工作环境等。指出,井站质量文化建设是油田企业文化与采油基层单位质量文化建设实践不断融合、相互提升的长期过程,构建油田特色的井站(班组)质量文化必须不断创新内涵、创新方法、创新机制。 相似文献
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打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影 总被引:2,自引:0,他引:2
大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。 相似文献
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在倡导建设和谐社会的历史大背景下,企业要发展,就要着力建设和谐企业文化.油田企业作为相对独立的矿区,不仅具有经济责任,还承担着维护矿区生产稳定、居民生活祥和的社会责任. 相似文献
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石家庄供电公司开展形式多样的文化创建活动,把爱企业、重忠诚,爱他人、重友情,爱自己、重责任,爱家庭、重亲情,爱社会、重奉献作为构建和谐企业的主要内容,全面建设企业文化,聚合文化之光,铸就和谐电力的丰碑。[编者按] 相似文献
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构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析 总被引:1,自引:0,他引:1
最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的,这种文化的活力又在哪里?面对这个问题,几年来,吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉,借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果,围绕公司的产业定位和发展规划,量身打造独具特色的石油工程技术服务文化,同时按照构建和谐企业的内在要求,不断扩充文化内涵,提升文化品位,使企业文化建设愈加生机盎然,活力无限。 相似文献
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大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理 相似文献
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积极挖掘企业文化积淀,秉承国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神,福建漳州电力形成了以“爱”为核心的企业文化理念体系。借助有效载体,漳州电力“爱文化”在员工中形成强大的文化纽带和感情纽带,营造了促平安、思上进、干事业、求发展的和谐氛围。漳州电力“爱文化”成果荣获2007年度“全国企业文化优秀案例”。 相似文献
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油田企业被称为没有围墙的工厂。长期以来,一些不法分子在非法利益的驱使下大肆偷窃油田设备、盗油、破坏电气设备。面对新形势,运用巡逻、蹲点守卫、围追堵截等老方法已不能适应现阶段油田保卫工作的实际需要。大力推进法治文化建设,充分发挥法治文化的力量,提高全社会的法治文化素质,同时加大"防、护、打、治"的力度,才能收到标本兼治的效果,真正创建平安矿区。牢固树立法治文化理念防范和打击是治标,建设法治文化是治本。油区的长治久安、安宁和谐最终取决于职工群众法治文化素质的提高,自觉遵纪守法意识的增强。作为油田保卫工作者,要 相似文献
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党的十八大报告强调指出:“开展群众性文化活动,引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。”国有大中型企业兴办老年大学,在构建企业终身教育体系,活跃社区群众性文化,建设和谐矿区等方面,是具有引领作用的一支重要力量。近年来,青海油田党政组织和离退休管理部门结合离退休老同志逐年增多的实际,重点加强老年大学建设,更好地发挥老年特色文化的引领作用,调动了老年人参与油田文化建设的激情,满足老年人精神文化需求,使“老有所学、老有所乐、老有所为”的宗旨更好地落到实处。 相似文献
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近年来.郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力.引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。 相似文献
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油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。 相似文献