实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

比价采购是降低采购成本的有效途径

<正> 自1998年以来,钢铁企业受到市场经济的冲击,钢材市场持续低迷,价格下滑,效益滑坡。为此,国家提出了国有企业三年走出困境的要求,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)也根据自身的生产经营实际情况,全面实施了低成本战略,1999年初见成效、稳住阵脚,2000年企业全面走出困境。其中,降低采购成本,借鉴山东潍坊亚星集团比价招标采购管理经验,逐步建立物资比价招标采购科学体系,降低采购成本,是脱困的有效途径,2000年采购成本比预算降低5568.9万元。这里,笔者就本钢如何开展比价采购工作谈几点体会。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

钢铁企业物流成本核算

<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

把握市场态势 降低采购成本

海南钢铁公司的供应公司和机动处,担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30%,仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要,逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制,就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系,为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。一、做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须动员和调…     

信息化开创物资采购新时代

2008年以来．中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）成功建设并运营招标与采购网，全面打造集团公司信息化采购平台，为集团公司系统内提高招标和采购效率、降低采购成本、     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

哈轴销售部召开包装箱采购招标会

哈轴公司为进一步降低采购成本，提高包装箱使用寿命，最大限度地满足用户需求，以适应日益激烈的市场竞争，按照公司物资采购及工程招标管理规定，在认真调研、充分准备的基础上，销售部于近日召开了包装箱采购招标会。     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

安钢实施捆绑招标法的实践与探讨

介绍了安钢捆绑招标法产生的背景,在介绍捆绑招标法的理论基础、实施步骤、实现方法、适用范围及所取得应用效果的基础上,探讨了安钢捆绑招标法的捆绑幅度,认为该方法有助于企业降低物资采购成本和提高经济效益,值得推广。     

控制核电企业采购成本的建议

本文通过分析采购成本构成、核电的采购特点等问题,结合秦山三核采购实践,提出如培养长期战略合作伙伴、加强全员成本培训和完善采购过程管理等方法降低采购成本,以满足金融危机背景下及今后很长一段时期内企业提高经营业绩的需要。     

如何做好机电设备采购与招标管理工作

招投标制度作为选择预中标单位的主要形式在国外已非常普遍,在我国起步较晚。《中华人民共和国招标投标法》从2000年1月1日正式实施以来,对于规范招投标行为起到了积极作用。近些年,随着我国市场经济的不断发展,多数机电产品出现多元化格局。给我们机电设备采购与招标工作提供了一个良好的外部环境。在这种大环境下,如何做好机电设备采购与招标工作,完善采购与招标制度,规范采购与招标行为,降低采购成本,做好机电设备采购与招标管理工作就显得十分重要。     

招标采购∶企业扭亏脱困的有效途径：对宣钢物资招标采购的调查分析

1999年 ,宣钢在钢铁产品价格持续下滑的情况下 ,实现了扭亏为盈 ,扭转了连续 4年严重亏损的局面。 2 0 0 0年上半年 ,经济效益进一步提高 ,实现利润 2 2 62万元。宣钢在国企三年脱困目标中一举扭亏 ,其中重要的一条是突破传统采购方式 ,推行物资招标采购这一市场经济的手段 ,促进了企业经营机制的转换 ,提高了管理水平 ,降低了产品成本 ,增强了市场竞争能力。 1999年降采总额在挖潜增效中的贡献率达到了 4 7.83 % ,今年上半年达到了4 4.96%。一、建立招标采购机制是实施低成本战略的关键 ,有利于提高市场占有率1.适应市场形势 ,建立招标采购…     

降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

攀钢设备及备件招标采购的实践与思考

介绍攀钢设备管理处为适应市场经济需要，采用招标方式采购设备及备件，保证了设备及备件采购质量，降低了采购成本，取得了明显成效。重点介绍做好招标采购工作的措施和经验，并对进一步完善招标工作提出了改进意见。